相關(guān)熱門(mén)文章
- 2015年人力資源培訓計劃模板
- 你的人力資源管理還好嗎?
- 【人力資源管理培訓】如何進(jìn)行在職深
- 【人力資源管理培訓】十大思想和行為
- 【人力資源管理培訓】論人力資源組織
- 【人力資源管理培訓】論人力資源組織
- 【人力資源管理培訓】人力資源經(jīng)理人
- 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-
- 【人力資源管理培訓】如何造就面試大
- 人力資源規劃最好的五點(diǎn)建議
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 醫院的人力資源管理
- “戰略薪酬管理“ ——戰略性薪酬規
- 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓
- 黨政機關(guān)社會(huì )保險法和新法下的人力資
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 人力資源培訓:基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的培訓體
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
人力資源總監職務(wù)說(shuō)明書(shū)
崗位名稱(chēng) |
人力資源總監 |
崗位編號 |
|
所屬部門(mén) |
人力資源中心 |
|||||||
直接下屬 |
各下屬經(jīng)理 |
間接下屬 |
各下屬專(zhuān)員 |
直接上級 |
總裁 |
|||||||
崗位概要 |
||||||||||||
任職 條件 |
必備知識 |
知識要求 |
本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、公共管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè);具備扎實(shí)企業(yè)管理、人力資源管理理論知識,熟悉國家、地區及公司關(guān)于合同管理、薪酬管理、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策 |
|||||||||
其他技能 |
持高級人力資源管理師證書(shū),具備常用辦公軟件、網(wǎng)絡(luò )信息化所要求的基本技能,包括OA系統、ERP系統等的使用 |
|||||||||||
工作經(jīng)驗 |
十年以上大中型集團公司人力資源管理工作經(jīng)驗,五年以上同崗位工作經(jīng)驗 |
|||||||||||
業(yè)務(wù)范圍 |
了解行業(yè)發(fā)展方向及同行業(yè)人力資源管理的相關(guān)情況;熟悉人力資源招聘、培訓、績(jì)效考核、薪酬福利、職業(yè)生涯等事項的管理方法;熟悉公司人力資源管理的工作流程 |
|||||||||||
能力素質(zhì) |
具有較強的人力資源規劃配置能力;具有優(yōu)秀的計劃管理能力、組織溝通能力和目標控制能力;工作嚴謹,責任心強,善于發(fā)現和解決問(wèn)題 |
|||||||||||
崗位目的 |
全面負責公司人力資源部的日常管理工作,對公司的人力資源規劃、招聘、培訓、考核、薪酬等事項進(jìn)行全面管控,為公司的發(fā)展提供人力保障 |
|||||||||||
溝通關(guān)系 |
對內溝通 |
總裁、各下屬經(jīng)理、各下屬專(zhuān)員、各相關(guān)職能部門(mén) |
||||||||||
對外溝通 |
獵頭公司、培訓機構、勞動(dòng)保障機構等 |
|||||||||||
權限范圍 |
權限項目 |
權限范圍說(shuō)明 |
||||||||||
審核權 |
對公司人力資源管理各項管理制度及工作實(shí)施計劃的審核審批權 |
|||||||||||
督辦權 |
對公司員工的招聘培訓、崗位調動(dòng)、績(jì)效考核、辭退解聘等人事工作的督辦權 |
|||||||||||
考核權 |
對部門(mén)下屬人員日常工作及工作業(yè)績(jì)結果的考核權 |
|||||||||||
職責范圍 |
負責程度(“”) |
考核標準 |
||||||||||
支持 |
部分 |
全責 |
||||||||||
1.組織制定公司人力資源管理各項管理制度,建立并完善人力資源管理體系 |
|
|
|
公司人力資源的各項管理制度、規范完善率達100% |
||||||||
2.根據公司的發(fā)展戰略,制定公司的人力資源戰略、規劃,并監督執行 |
|
|
|
人員配置合理,人力資源規劃制定及時(shí)率達 % |
||||||||
3.審批公司各部門(mén)的各項招聘計劃,并對其執行情況進(jìn)行監督、檢查 |
|
|
|
公司各項招聘目標達成率達到 % |
||||||||
4.組織并建立完善的公司培訓體系,審批年度培訓計劃,并對實(shí)施情況進(jìn)行監督、檢查 |
|
|
|
公司培訓計劃完成率達到 % |
||||||||
5.組織制定公司績(jì)效管理辦法,確定績(jì)效考核指標,審核考核結果,并根據實(shí)際情況進(jìn)行必要調整 |
|
|
|
員工績(jì)效考核計劃完成率達 % |
||||||||
6.組織建立合理的薪酬體系,做好員工職業(yè)生涯規劃,制定有效的獎懲辦法,為公司發(fā)展提供有力保障 |
|
|
|
公司薪酬體系完善、合理,核心員工保有率達 % |
||||||||
7.組織做好公司與員工的溝通、協(xié)調工作,出現問(wèn)題及時(shí)解決,避免勞資糾紛發(fā)生,為公司營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境 |
|
|
|
考核期內,公司發(fā)生的重大勞資糾紛次數為0 |
||||||||
8.負責所轄部門(mén)人員的管理、考核,監督、指導其各項業(yè)務(wù)工作,提高部門(mén)員工綜合素質(zhì),增強團隊精神,提高工作效率 |
|
|
|
高層領(lǐng)導對人力資源工作滿(mǎn)意度評價(jià)達 分以上 |
||||||||