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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》- 河北銀行內訓圓滿(mǎn)落幕

時(shí)間：2013-11-13

培訓時(shí)間：2013年10月26-29日
培訓企業(yè)：河北銀行股份有限公司

培訓課程：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

培訓講師：葉阿次

培訓地點(diǎn)：石家莊

第一部分：具有前瞻性的人才管理

1. 管理者的五大職責
2. 人力資源管理與部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系
3. 部門(mén)管理者對員工發(fā)展的影響
4. 部門(mén)經(jīng)理應該怎樣開(kāi)展人才管理工作

第二部分：人才管理第一關(guān)：招人

1. 招聘的3R原則
2. 招聘標準的制定
3. 行為描述式面試技巧
4. 提問(wèn)的方法
5. 如何分析應征者的性格及價(jià)值觀(guān)

第三部分：人才管理第二關(guān)：留人

1. 員工離職是否真是為了錢(qián)
2. 薪酬系統中的留人機制
3. 不良福利的危害
4. 員工穩定性與企業(yè)氛圍的關(guān)系
5. 如何讓員工建立心靈契約
6. 分析微弱信息有效避免危機

第四部分：人才管理第三關(guān)：完成任務(wù)

1. 管理者的價(jià)值鏈管理
2. 績(jì)效管理與績(jì)效評估的區別
3. 績(jì)效管理的四大作用
4. 目標設定的SMART原則
5. 如何合理評估員工
6. 績(jì)效評估的面談技術(shù)

第五部分：人才管理第四關(guān)：人才培養

1. 如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃
2. 職業(yè)生涯發(fā)展的三大關(guān)鍵問(wèn)題
3. 人才培養的手段與效用
4. 人才培養的能愿矩陣
5. 授權中的案例研究
6. 經(jīng)理人如何在日常工作中培養員工

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