非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【培訓對象】
非人力資源部門(mén)的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理

【培訓收益】
培訓目的 :
1. 認識戰略人力資源體系，重視企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)
2. 學(xué)習并掌握部門(mén)人力資源管理技能，提高部分人力資源管理效能
3. 學(xué)習并掌握部門(mén)人員領(lǐng)導與管理技能，提高組織經(jīng)營(yíng)管理水平
4. 學(xué)習如何為下屬制定工作規劃，以及掌握績(jì)效面談的技巧和方法

內容提要
第一部分　管理者常有的人事難題
1. 初為部門(mén)管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化
2. 部門(mén)管理者如何與人事人員合作
3. 部門(mén)管理者日常的人力資源管理　

第二部分　管理者的人力資源管理技能操作實(shí)務(wù)
1. 部門(mén)人力運用
2. 如何進(jìn)行職位管理？
3. 如何進(jìn)行面談?wù)邕x？
4. 在職培訓的安排和指導方法
5. 管理者高效業(yè)績(jì)管理技巧？
6. 公平薪酬的建立 、
7. 如何進(jìn)行離職面談？

第三部分 管理者的人員領(lǐng)導管理技能
1. 員工關(guān)系管理：如何進(jìn)行高效溝通？如何引導員工表達意見(jiàn)？
2. 激勵技巧：如何激勵出高昂的士氣？
3. 授權管理技巧：授權5步法
4. 業(yè)績(jì)督導技巧：如何做業(yè)績(jì)檢查？業(yè)績(jì)檢查3步走

第四部分 績(jì)效管理和員工職業(yè)規劃
1. 績(jì)效管理與績(jì)效考核的區別與聯(lián)系
2. 績(jì)效管理循環(huán)的關(guān)鍵過(guò)程
3. 績(jì)效反饋的重要性
4. 情景模擬：和下屬做績(jì)效評估
5. 經(jīng)理績(jì)效面談九步驟
6. 案例：和不同類(lèi)型的員工如何做績(jì)效面談
7. 對業(yè)績(jì)不佳者的處理辦法
8. 對一般業(yè)績(jì)人員的規劃辦法
9. 對良好業(yè)績(jì)人員的規劃辦法
10. 員工職業(yè)規劃對中高端人才的留用
授課方式：
講授、小組討論、案例分析、500強管理技巧分享、實(shí)操演練、管理游戲等
培訓時(shí)間：2天

南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士
實(shí)戰派人力資源管理專(zhuān)家
曾任著(zhù)名世界500強外資企業(yè)（GEJV）人力資源總監
某房產(chǎn)集團人事總監
某外貿服裝企業(yè)副董事長(cháng)
《非常董事會(huì )》特邀人力資源專(zhuān)家評委

多年來(lái)，一直從事管理實(shí)務(wù)和企業(yè)管理咨詢(xún)活動(dòng)，對企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)，企業(yè)管理工具的應用有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。課程以系統理論和豐富的實(shí)戰操作經(jīng)驗贏(yíng)得企業(yè)高度評價(jià)

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人力資源價(jià)值提升》
《并購中的人力資源管理》
《直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理》
《基于企業(yè)文化下的人力資源管理》
《目標管理與績(jì)效考核》
《薪酬福利設計與管理》
《企業(yè)培訓體系構建與管理》
《精益化人力資源管理》

專(zhuān)長(cháng)咨詢(xún)領(lǐng)域：
人力資源管理體系系統咨詢(xún)：崗位管理體系、任職資格體系（包括職業(yè)發(fā)展規劃）、 人才測評體系、薪酬體系、績(jì)效考核與管理體系、培訓規劃體系等。

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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