人力資源規劃是人力資源管理的起點(diǎn)，決定著(zhù)人力資源管理活動(dòng)。人力資源作為組織的關(guān)鍵資源，需要得到人力資源管理系統的規劃，確保組織的“人”在數量上、質(zhì)量上、結構上、流動(dòng)上都符合該組織的需求，促進(jìn)該組織的發(fā)展。人力資源規劃一般包括以下五點(diǎn)：

 

 

      在人力資源管理中激勵就是創(chuàng )設滿(mǎn)足職工各種需要的條件，激發(fā)員工的動(dòng)機，使之產(chǎn)生實(shí)現組織目標的特定行為的過(guò)程。管理人員對下屬進(jìn)行激勵，就是使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿(mǎn)足，并引導下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)。美國哈佛大學(xué)教授威廉•詹姆斯通過(guò)對員工的激勵研究發(fā)現，實(shí)行計件工資的員工，其能力只發(fā)揮20～30%，僅僅是保住飯碗而已;而在其受到充分激勵時(shí)，其能力可發(fā)揮至80～90%。其中50%～60%的差距是激勵的作用所致。

 

 

      隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，智力勞動(dòng)的作用日益顯著(zhù)，組織內所擁有的各種專(zhuān)門(mén)人才的數量和質(zhì)量對組織作用的發(fā)揮已經(jīng)成為決定性的因素。因此，許多企業(yè)都在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，運用各種有效的激勵方法來(lái)吸引人才，如支付高額報酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續學(xué)習提高的機會(huì )等等。同時(shí)，管理者有效地運用人力資源管理中的各種激勵方法，也可以消除職工的不滿(mǎn)情緒，增加其安全感、滿(mǎn)意感，增強組織的吸引力，保持組織內人員的穩定性。

 

 

      任何一個(gè)組織人員的表現都有好、中、差之分，對不同的人運用不同的激勵方法，可以使先進(jìn)的人受到鼓勵，繼續保持其積極行為，也可以使表現一般和較差的人受到鞭策，認識到自己的不足，從而主動(dòng)改變自己的行為。

 

 

      個(gè)人目標是由個(gè)人需要所決定的，它往往與組織的目標和要求相矛盾。運用激勵方法進(jìn)行目標管理，讓員工參與自身目標和組織目標的制定，在設置組織目標的時(shí)候盡可能地考慮個(gè)人目標，并把組織目標具體分解為個(gè)人目標，可以使個(gè)人目標和組織目標很好地結合起來(lái)。同時(shí)，運用激勵方法，滿(mǎn)足員工的合理需求，減弱或者消除其不合理要求，也可以調節員工的行為，使其與組織目標協(xié)調一致，更好地實(shí)現組織目標

五、建立現代考核體系，完善人力資源管理激勵機制

 

      考核在現代人力資源管理中處于核心地位?，F階段我們在考核上還比較粗放，定性考核多，定量考核少，不能適應形勢的發(fā)展。在考核內容方法上可按照要素分解法，對德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面的考核內容進(jìn)行要素分解，并細化，量化?？蓪⒖己朔譃?ldquo;德能考核”與“勤績(jì)考核”兩個(gè)大項進(jìn)行。將德、能考核放在年終進(jìn)行，將勤、績(jì)考核放在平日，最后將德、能、勤、績(jì)四項得分相加，得出其考核總成績(jì)，在考核基礎上應盡快建立和完善與人才貢獻相適應的收入分配機制和激勵機制，高級人才要給高薪報酬，一流成果和業(yè)績(jì)要給予一流回報，對有突出貢獻的給予重獎。判定落實(shí)知識、技術(shù)、信息、管理等生產(chǎn)要素參與分配的具體辦法;研究制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤的具體辦法;積極試行年薪制，持有股權等分配形式。