企業(yè)文化中的理念和習慣可以在各處生根發(fā)芽，它可以產(chǎn)生于一個(gè)有影響力的個(gè)人，工作集體，部門(mén)或分支機構;它可以產(chǎn)生于組織等級的低層或高層。那么企業(yè)文化對于員工有什么作用?
        一、企業(yè)文化的具體作用
       人都是有欲望，寫(xiě)下這句話(huà)我是比較堅定的，有人可能會(huì )說(shuō)那些吃齋念佛的和尚沒(méi)有欲望吧?他們也是有欲望的，他們求的是心靈的安靜，這不是欲望嗎?我們的欲望更為實(shí)際一些，拿多點(diǎn)錢(qián)，所以我們在找工作時(shí)大都以待遇論企業(yè)，那家企業(yè)的待遇好點(diǎn)(錢(qián)多一點(diǎn))就選擇那一家，但是隨著(zhù)員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間越長(cháng)，物質(zhì)欲望不斷膨脹而企業(yè)無(wú)法跟得上膨脹的步伐的時(shí)候，員工對企業(yè)的不滿(mǎn)就會(huì )增加，我相信任何一家企業(yè)的發(fā)展不可能永遠都處于高速階段，肯定有一個(gè)穩定期，而穩定期對員工而言，晉升的機會(huì )少了，加薪的幅度小了，原來(lái)一年加幾百，現在一年加幾十或者不加，這種落差有多么大呀，眼看著(zhù)以前的同學(xué)一個(gè)個(gè)開(kāi)寶馬，住豪宅，你的心里會(huì )開(kāi)始著(zhù)急，心里不免浮躁，想尋求更好的發(fā)展機會(huì )的想法越加強烈，最終因為欲望的擴張而跳槽。這樣的例子比比皆是。
       近幾天接觸到一個(gè)國企的員工，據她說(shuō)已經(jīng)在該公司做了十幾年了，一畢業(yè)就進(jìn)去，而且她還是他們部門(mén)最年輕的，還有做四十年的，相信這種情況在國企待過(guò)的人都不會(huì )覺(jué)得奇怪，我也在國企待過(guò)，也見(jiàn)過(guò)在公司干了一輩子革命工作的員工，以前我們還說(shuō)是因為金飯碗，但是從現在看在一家公司干十幾年以上，而且這些都沒(méi)有流動(dòng)過(guò)，那確實(shí)比較少見(jiàn)了，我一直在想，相對而言國企的流動(dòng)率似乎比民企、外企要低，有沒(méi)有比較特別的原因呢?綜合我自己待過(guò)的經(jīng)驗，我覺(jué)得國企可能在企業(yè)文化也有其獨特的一面：
       第一，工作環(huán)境，國企的工作環(huán)境大都比較寬松，一天8小時(shí)的工作時(shí)間可能只有一半多一點(diǎn)的時(shí)間在干活，這種工作環(huán)境是很寬松的，這也是為什么大家都說(shuō)國企是溫床的緣故，進(jìn)去了的人很容易就被溫床所同化了，在這一點(diǎn)上我自己是有深刻的體會(huì )的，曾經(jīng)從國企跳出來(lái)開(kāi)始非常不適應臺企的工作，大概用了一個(gè)月的時(shí)間才適應過(guò)來(lái)，我的員工也有在國企待過(guò)的，剛入職時(shí)也是非常不適應，工作節奏明顯慢很多拍，這種工作量讓待在國企的員工覺(jué)得上班是件舒服的事，盡管工資不太高，但貴在穩定和舒服，不到企業(yè)破產(chǎn)或工資發(fā)不出員工離職的就很少;
       第二，等級觀(guān)念，每個(gè)公司都有自己的組織架構，但是在國企上下級之間并沒(méi)有太明顯的分界，我曾經(jīng)的一位領(lǐng)導就像我們的同事一樣的干活，不干活的時(shí)候我們也說(shuō)一些新鮮的事，所以這種等級觀(guān)念就弱很多，不像外企，上下級等級森嚴，界限分明，沒(méi)有太多的私人感情可講;第三，意外的收獲，在國企待過(guò)的人都知道，國企的福利很豐富，一年下來(lái)只要是節日都會(huì )有意外的驚喜，什么購物卡、糧油、煤氣卷和現金等等，這些都是不定量不定時(shí)的，而其他企業(yè)一年下來(lái)就是閉著(zhù)眼睛都知道這一年可以拿多少錢(qián);第四，組織活動(dòng)，我曾經(jīng)讀書(shū)的學(xué)校是企業(yè)辦的，該企業(yè)在每一年有團委組織的活動(dòng)非常豐富，什么辯論賽、演講比賽、書(shū)法比賽、征文、卡拉OK比賽、義務(wù)活動(dòng)日、體育比賽(籃球、足球、乒乓球、賽跑等)等等這樣的活動(dòng)都非常的多，大大地豐富了員工的業(yè)余生活，也給了員工一個(gè)展示自己的另一個(gè)舞臺。談起國企，很多人會(huì )提出國企有很多積弊，這個(gè)不假，每個(gè)企業(yè)都有各自的積弊，只是多少而已，但是每個(gè)企業(yè)也都具有各自的優(yōu)點(diǎn)，我們不能忽視別人的優(yōu)點(diǎn)，而放大缺點(diǎn)，該學(xué)習的還是要學(xué)習。
       二、如何培養員工企業(yè)文化？
       （一）開(kāi)展企業(yè)文化知識培訓
       企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內容，可以使新進(jìn)員工對公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長(cháng)期積累并得到公司認可的價(jià)值觀(guān)和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者，可以使他們快速融入公司。
如何培養員工企業(yè)文化：培訓方面的差距與不足
在時(shí)間投入方面：一般沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的時(shí)間，只是在不自覺(jué)中進(jìn)行了一些相關(guān)方面的培訓，未上升到一定的高度。在后期工作中，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，一講完事，將企業(yè)文化工作簡(jiǎn)單化。
在形式方面：沒(méi)有制作規范性的文本或講義，只是天馬行空式的進(jìn)行一些說(shuō)教。同時(shí)大多數的公司都未設立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作部門(mén)，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業(yè)文化工作進(jìn)行系統的研究
       在內容方面：主要是將自己的一些口號式的觀(guān)念給員工念一念，大家根本不曾了解這些內容對自己今后開(kāi)展各項工作的重要性，也無(wú)從理解這些觀(guān)念在工作中的具體體現。即使有真正的文化培訓，也是局限在行為、制度的約束上，重點(diǎn)突出的是不準干什么，企業(yè)文化的真正的核心部分未進(jìn)行重點(diǎn)展示。
       （二）宣講企業(yè)文化知識需注意的細節
       1、突出文化的作用與文化建設的重點(diǎn)，讓大家在第一時(shí)間就對公司的文化有一個(gè)比較系統的認識，并樹(shù)立一種必須在行動(dòng)、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個(gè)比較了解公司發(fā)展歷程、戰略思想及企業(yè)文化的精髓的資深員工來(lái)完成，包括公司的發(fā)展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設方法與載體。
       2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無(wú)從了解公司高層對員工的態(tài)度與思想。如果讓員工在進(jìn)公司的第一天就與公司高層領(lǐng)導見(jiàn)面，會(huì )讓新進(jìn)者對公司及公司領(lǐng)導有一種油然而生的親切感，在第一時(shí)間樹(shù)立一種為公司服務(wù)的意識。
       3、準備一份優(yōu)秀的學(xué)習性文本，最好有一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進(jìn)行隨時(shí)隨地學(xué)習，對自己的思想與行為進(jìn)行調整和約束。
       4、為每一個(gè)新進(jìn)的員工指定一個(gè)合適的入職指導人，加強對新員工入職的指導。
       5、動(dòng)態(tài)信息掌控。每隔一段時(shí)間對新入職員工進(jìn)行一次互動(dòng)交流，如部分員工的座談會(huì )，問(wèn)卷調查等，了解員工在融入企業(yè)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，進(jìn)行有針對性的幫助與教育。
       （三）培訓的主要內容
       1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值創(chuàng )造了哪些環(huán)境，個(gè)人在公司的發(fā)展前景等。
       2、突出公司的文化愿景、戰略及核心價(jià)值觀(guān)。
       3、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過(guò)程中學(xué)習公司的文化。
       4、文化對公司發(fā)展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。
       5、公司員工的行為準則。