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三條領(lǐng)導底線(xiàn)不能碰
時(shí)間：2022-10-17
今天偷偷告訴你三條領(lǐng)導底線(xiàn)，這些往往是領(lǐng)導不方便跟你明說(shuō)，可能你是出于好意，但在領(lǐng)導看來(lái)就是工作的盲點(diǎn)。
1.不要把領(lǐng)導當成救命稻草。因為招你的目的是為他工作，如果讓他為你工作，領(lǐng)導不但不會(huì )感覺(jué)自己被需要，而且會(huì )懷疑你的能力，不再將重要的任務(wù)交給你。尤其是，你遇到問(wèn)題，總到工作臨近結束，才找他求助。記住，比起被打擾，領(lǐng)導更討厭被通知！有些問(wèn)題你早匯報，也許能挽救，而到最后，他也無(wú)力回天。
2.不要輕易否定領(lǐng)導的想法。在你沒(méi)有搞清楚領(lǐng)導的動(dòng)機前，不要將做不好的原因甩給他，這種行為要立馬打住。因為這讓你，從一個(gè)需求的解決方變成一個(gè)點(diǎn)評方。你會(huì )讓領(lǐng)導，從一個(gè)需求提出方變成解決方。劉強東就曾對這樣對下屬說(shuō)， 我請你來(lái)不是證明我的決策是錯誤的，我請你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法完成。因此，接受領(lǐng)導的動(dòng)機，優(yōu)化領(lǐng)導的方法，這才是解決分歧的最佳方法！
3.不要把領(lǐng)導當反面角色。比如你在跟客戶(hù)溝通的時(shí)候，不要為了哄客戶(hù)高興，站在客戶(hù)的角度來(lái)批評公司，或者將責任推給領(lǐng)導，說(shuō)“我們領(lǐng)導確實(shí)有些固執”“公司這方面確實(shí)考慮不周”。這不僅不會(huì )讓顧客覺(jué)得你是在為他著(zhù)想，反而會(huì )失去一個(gè)合格的中間人形象。也許你說(shuō)的實(shí)話(huà)，但絕對不是你該說(shuō)的話(huà)。
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