企業(yè)培訓的真正價(jià)值在于建設企業(yè)文化，塑造心理導向，實(shí)現知識技能建設。很多企業(yè)大張旗鼓地尋找培訓課程進(jìn)行培訓，傳遞的信息就是:這是一家尊重員工，鼓勵個(gè)人發(fā)展，對未來(lái)有良好期望和設計的企業(yè)，傳遞積極優(yōu)秀雙贏(yíng)的企業(yè)文化。塑造積極的心理導向，讓員工抓住一切機會(huì )人，努力完善自己，更好地完成自己的工作。培訓有哪些關(guān)鍵環(huán)節？培訓的結果如何是由誰(shuí)決定？怎樣做好培訓經(jīng)理，從培訓前到培訓中和培訓后培訓經(jīng)理應該怎樣做？如何讓培訓更有效？

       培訓前的準備非常重要:說(shuō)服領(lǐng)導，發(fā)動(dòng)員工共同參與，激發(fā)培訓熱情，了解培訓需求，培訓的策劃設計，培訓計劃書(shū)(完整的培訓方案)，培訓的組織與實(shí)施等這些環(huán)節都很重要。培訓是需要策劃的，為了使企業(yè)的培訓上新臺階，創(chuàng )新和另辟蹊徑是很有必要的，這就要求培訓經(jīng)理必須要有策劃力，越精通越好。好的培訓策劃是培訓成功的一半，要從準確地了解培訓需求開(kāi)始。

       培訓的組織與實(shí)施。對培訓講師的挑選，培訓資料的準備及培訓現場(chǎng)的燈光設備等，每個(gè)細節都要做到最好，稍微有點(diǎn)偏差，都會(huì )影響培訓的整體效果。培訓效果的評估與總結，最好是表格式，如滿(mǎn)意度測評表 柯氏評估表 培訓后三方的評價(jià)表---別人說(shuō)好才是真的好!還要寫(xiě)一份培訓總結報告，包含一些數據和事實(shí)，才會(huì )顯得科學(xué) 扎實(shí)。

       最后就是培訓后的三把火，這個(gè)很重要哦，培訓后續的方法和技巧有：1.調動(dòng)各方，真正重視起來(lái)，讓大家知道事情還沒(méi)完；2.煽動(dòng)性講座；3.小型討論會(huì )；4.理化建議；5.內部報紙。專(zhuān)欄把一些好的建議、好文章發(fā)表出來(lái)；6.培訓的表現與考核掛勾起來(lái)。總之，要好好動(dòng)腦筋，不斷地制造事件。這樣，員工也會(huì )對培訓越來(lái)越重視，并努力去追求真正的收獲，提升企業(yè)內的培訓文化。只有這樣，培訓的威力才真正顯露，也只有這樣，下一次的培訓才可能成功的。