我是從事人力資源工作者，如何做一個(gè)優(yōu)秀的“擺渡人”，如何在職場(chǎng)中進(jìn)階，如何做一名優(yōu)秀的管理者，如何在組織關(guān)系中提高效能和效率，來(lái)幫助組織的領(lǐng)導者和員工創(chuàng )造價(jià)值、取得成就，是本次培訓最想收獲的，通過(guò)學(xué)習，最大的感悟和收獲以下兩點(diǎn)給大家分享。

 

第一點(diǎn)，通過(guò)培訓，自己作為一名管理者的角色定位及管理認知方面的能力有待提升。作為管理者有沒(méi)有真正進(jìn)入角色里面，引發(fā)思考，結合日常工作，是否自己具有抓住工作重點(diǎn)的能力，帶領(lǐng)下屬有明確的工作思路；是否具有強烈的目標導向和結果導向意識；是否有快速發(fā)現規律和預測結果的能力；是否擁有格局的整體觀(guān)；是否有突破常規思考的能力。涉及人力資源這條線(xiàn)，工作本身就是全局和系統性，在推行一項HR管理措施、做HR動(dòng)作時(shí)，要考慮到對其他方面的影響，并提前做好預案，否則工作永遠都是在到處填坑、堵窟窿、打補丁或滯后，可能現在就會(huì )是這種狀態(tài)，并沒(méi)有很好的運籌帷幄，通過(guò)管理者角色定位及管理認知培訓，自身在管理能力和水平還需要進(jìn)一步提升，更清晰知道自己的短板及要提升的方向。 

 

第二點(diǎn)，管理者目前存在的三大內傷，其中有一項就是危機感淡薄學(xué)習力不夠，工作要有敬畏感，避免陷落在舒適區、被經(jīng)驗主義和保守主義所束縛，越是做自己不擅長(cháng)的事情可能成長(cháng)越快，自己深有感觸。結合馬鞍山公司物業(yè)發(fā)展情況，業(yè)務(wù)類(lèi)型增加，業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新，人事管理到人力資本時(shí)代，管理升級，對人適應能力，學(xué)習能力提出更高的要求，高度不同，視野不同，思考問(wèn)題的角度不同，讓自己站在更高的角度去看待問(wèn)題，這樣提供的方案和建議才是全面的有價(jià)值的，提高自身的學(xué)習能力和思辨能力是自己當前重要事情，不能用過(guò)去的思維思考現在、未來(lái)，新的玩法，新的模式層出不窮，我也要及時(shí)轉變，不能用以往的工作經(jīng)驗主義，要在思想和解決問(wèn)題的方式方法上跟得上公司變化，2021年人力資源工作圍繞提高效率和效能，多與領(lǐng)導溝通想法和思路，做正確的事情，同時(shí)也要注重反饋，保證工作質(zhì)量及效率，更有積極建設性的推動(dòng)人力資源各項專(zhuān)項工作。