財務(wù)管理內訓課
| 企業(yè)財務(wù)報告分析與會(huì )計舞弊識別 |
| 主講老師：賈虎 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、現代財務(wù)管理基本原理、概念（簡(jiǎn)略介紹）財務(wù)報告的構成財務(wù)報表分析基礎理論第二部分、透視財務(wù)報告背后的秘密一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價(jià)如何.. |
| 預算管理與成本控制 |
| 主講老師：陳光 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：總體內容： 找出預算管理、成本控制的問(wèn)題、解決方案 預算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內容：第一天上午9：00-12：00 企業(yè)預算管理風(fēng)險源泉解析（1.5小時(shí)） 1.當下企業(yè)預算管理的問(wèn)題根源是什么？ .. |
| 電子行業(yè)公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范 |
| 主講老師：方嵐 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：電子儀器 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱：第一部分 引言 財務(wù)的目標 如何實(shí)現財務(wù)管理的價(jià)值從經(jīng)營(yíng)運作的角度重新審視資產(chǎn)負債表 從經(jīng)營(yíng)運作的角度重新審視損益表 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路 一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) 三大方面的運作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占.. |
| 基于EXCEL的有效財務(wù)分析與財務(wù)管理報告 |
| 主講老師：楊云 培訓天數：0 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一、財務(wù)分析報表1.企業(yè)如何營(yíng)造持續性的贏(yíng)利結構案例1：直觀(guān)的量本利分析案例2：?jiǎn)蔚隊I(yíng)運預測2.從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數據的市場(chǎng)分析1.客戶(hù)分析案例4：客戶(hù)分析-.. |
| 企業(yè)內部審計 |
| 主講老師：左賓 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 引言：解開(kāi)您對內審的困惑、解除您工作的無(wú)力感 與內審有關(guān)的六大要點(diǎn)模塊二 如何快速地建立一支有效的內審團隊 內審部門(mén)應處于企業(yè)組織結構的什么位置？ 內審成.. |
| 投融資決策與風(fēng)險管理 |
| 主講老師：馮鵬程 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程特色與背景： 本課程立足于經(jīng)濟環(huán)境的新走勢與資本市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)向，結合國內國際的知名案例，通過(guò)對融資過(guò)程中的資本結構、融資成本、融資順序以及公司運作過(guò)程中的股利政策、價(jià)值評估進(jìn)行詳細的分析，讓學(xué)員掌握不同融資方式的特點(diǎn);通過(guò)比較.. |
| 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全周期會(huì )計核算及稅收風(fēng)險分析 |
| 主講老師：李民 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程背景】房地產(chǎn)投資項目具有資金投入大，建設周期長(cháng)，成本核算環(huán)節多，投資風(fēng)險高,特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本核算工作是一項復雜的會(huì )計核算工作，這是由房地產(chǎn)項目的特性所決定的。提高開(kāi)發(fā)項目的成本核算質(zhì)量.. |
| 房地產(chǎn)項目清算與土地增值稅清算的涉稅處理 |
| 主講老師：林佳良 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：2012年是有史以來(lái)全國稅收任務(wù)完成最為緊張的一年，不少省份上半年稅收收入任務(wù)靠寅吃卯糧之“借錢(qián)”方式來(lái)完成！在此背景下，新一輪稅務(wù)稽查風(fēng)暴隨時(shí)可能掀起，而房地產(chǎn)行業(yè)的土地增值稅無(wú)疑是首當其沖的重要稅種之一。.. |
| 醫院年度預算的編制技巧 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：醫藥醫院 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景◆預算在醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著(zhù)怎樣的重要性？ ◆怎樣把醫院的經(jīng)營(yíng)目標轉化成執行者操作的依據？ ◆怎樣才能準確地編制預算？ ◆如何編制醫院的預算才能避免超成本的經(jīng)營(yíng)？ ◆結合經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)環(huán)境分析與現況盤(pán)點(diǎn)，制定.. |
| 全面預算管理與控制 |
| 主講老師：倪明勇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧?、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W 預算管理的本質(zhì)（what） 為什么要做預算（why） 由誰(shuí)做預算（who） 2、 預算管理的PDCA循環(huán)（how）.. |
| 解密企業(yè)財富密碼 |
| 主講老師：馮鵬程 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程主要內容： 一、馮氏企業(yè)財富理論 干得好不如賣(mài)的好，要想賣(mài)得好，須要干得好 二、企業(yè)管理之道 • 商業(yè)模式----戰略的戰略 • 戰略----定方向 • 人力---選對人、用好人.. |
| 銀行財務(wù)基礎和客戶(hù)信用風(fēng)險管理 |
| 主講老師：章從大 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：銀行財務(wù)基礎一、銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的事業(yè)1）風(fēng)險的概念 2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險二、學(xué)習會(huì )計的捷徑—會(huì )計要素與會(huì )計恒等式1）資產(chǎn) 2）負債 3）所有者權益 4）收入 5）費用 6）利.. |
| 房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_企業(yè)納稅籌劃與會(huì )計處理 |
| 主講老師： 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：培訓目標 納稅籌劃概述、營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會(huì )計處理 企業(yè)內訓課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的目的 3、房地產(chǎn).. |
| 采購人員進(jìn)行財務(wù)管理的方法實(shí)訓 |
| 主講老師：章從大 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營(yíng)診斷（一）財務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析（二）資產(chǎn)負債表的分析1）資產(chǎn)負債表的結構 2）主要項目的含義與分析3）資產(chǎn)負債表的分析方法（三）.. |
| 贏(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)天下——工業(yè)品企業(yè)的戰略營(yíng)銷(xiāo)新思維 |
| 主講老師：張長(cháng)江 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) 家電行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰、傳統市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰略的內涵 3、從三國鼎立和秦滅六國中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠(chǎng)商的戰略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、營(yíng)銷(xiāo)戰略與企業(yè)戰略的關(guān)系 7、制.. |
| 房地產(chǎn)精細化管理實(shí)戰之全成本管理 |
| 主講老師：段傳斌 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jì)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能.. |
| 醫院非財務(wù)人員的財務(wù)管理 |
| 主講老師：孫越 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：醫藥醫院 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、醫院會(huì )計基礎與財務(wù)管理1、醫院會(huì )計核算的特點(diǎn)2、收付實(shí)現制與權責發(fā)生制3、醫院會(huì )計要素的構成4、醫院財務(wù)管理的目標5、醫院財務(wù)管理的重點(diǎn)二、醫院全面預算管理的實(shí)施1、醫院預算管理體系的構建2、醫院預算.. |
| 醫院內部控制與財務(wù)管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：醫藥醫院 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容一 建立內部控制體系所面臨的挑戰 影響企業(yè)內控力度的諸多因素解析 什么是內部控制 企業(yè)在內部控制方面遇到了什么挑戰 該由誰(shuí)來(lái)負.. |
| 全面預算管理 |
| 主講老師：朱寶珠 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：理解預算的本質(zhì) 1.如何理解預算在公司管理中的作用 2.全面預算的戰略意義 3.什么是全面預算 4.預算復雜嗎？ 5.為何預算作用發(fā)揮不好？ 6.預算與預測的區別 模塊二：預.. |
| 企業(yè)投融資模式與途徑 |
| 主講老師：周紅 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程特色與背景：1.企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在投融資和企業(yè)調整方面大多會(huì )面臨這樣的問(wèn)題： 2.您有好的項目，采用哪種融資渠道能使得融資成本最低？ 3.投資缺乏計劃性， 缺乏完整的投資決策體系？ 4.在市場(chǎng)大環(huán)境下如何聯(lián)系經(jīng)濟形勢.. |
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