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醫院非財務(wù)人員的財務(wù)管理
課程編號：9833
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3120
醫院院長(cháng)、各科室負責人
【培訓收益】
1、了解醫院會(huì )計與財務(wù)通則
2、掌握醫院全面預算管理的實(shí)施要點(diǎn)
3、掌握提升醫院財務(wù)管理運作能力的原則
4、掌握解讀醫院財務(wù)報表的方法
1、醫院會(huì )計核算的特點(diǎn)
2、收付實(shí)現制與權責發(fā)生制
3、醫院會(huì )計要素的構成
4、醫院財務(wù)管理的目標
5、醫院財務(wù)管理的重點(diǎn)
1、醫院預算管理體系的構建
2、醫院預算編制的程序和方法
3、醫院主要預算編制的實(shí)例
4、醫院全面預算的動(dòng)態(tài)控制
5、醫院全面預算執行的考核
1、醫院投資運作能力的提升
2、醫院融資運作能力的提升
3、醫院資產(chǎn)管理能力的提升
4、醫院成本控制能力的提升
5、醫院風(fēng)險控制能力的提升
1、醫院財務(wù)報表分析目的和方法
2、醫院資產(chǎn)負債表的分析
3、醫院收支報表的分析
4、醫院基金變動(dòng)情況表的分析
5、醫院內部財務(wù)報表的分析
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析
引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..
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1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..
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優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓
一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..
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