現代企業(yè)戰略管理

【課程大綱】
第一單元 戰略管理導論
一、什么是戰略
二、為什么要學(xué)習企業(yè)戰略管理
三、戰略的本質(zhì)
四、企業(yè)戰略管理過(guò)程（將3W 復雜化）
五、企業(yè)戰略層次性

第二單元 宏觀(guān)環(huán)境分析
一、環(huán)境的四個(gè)層次
二、環(huán)境分析的過(guò)程
三、宏觀(guān)環(huán)境分析（PEST）

第三單元 行業(yè)結構分析
一、新進(jìn)入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業(yè)為現有企業(yè)之間的競爭
五、供應商
六、行業(yè)周期分析
七、五力模型----來(lái)自行業(yè)分析的啟示

第四單元 競爭對手分析
一、企業(yè)借助競爭對手分析可以了解
二、如何影響對手
三、選擇競爭對手時(shí)遇到的陷阱
四、了解對手18 招

第五單元 內部環(huán)境分析
一、外部和內部環(huán)境結果分析
二、內部分析框架
三、資源及核心競爭力
四、價(jià)值鏈分析

第六單元 確定宗旨和目標
一、宗旨（mission）和愿景（vision）
二、企業(yè)開(kāi)發(fā)宗旨的時(shí)機
三、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇原則
四、目標管理

第七單元 企業(yè)一般競爭戰略
一、企業(yè)戰略思考的兩種模式
二、經(jīng)營(yíng)層戰略制訂與分解
三、不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略

第八單元 公司戰略
一、分類(lèi)
二、穩定型戰略
三、增長(cháng)型戰略
四、緊縮型戰略

第九單元 一體化戰略
一、概念
二、一體化類(lèi)型
三、一體化優(yōu)劣勢
四、實(shí)現一體化方式
五、密集型成長(cháng)戰略
六、市場(chǎng)滲透戰略

第十單元 公司層戰略多角化
一、多角化的公司有二個(gè)層次的戰略
二、概念：多角化與專(zhuān)業(yè)化關(guān)系
三、公司業(yè)績(jì)與多角化之關(guān)系模型
四、多角化原因
五、多角化優(yōu)缺點(diǎn)
六、多角化之前要考慮的問(wèn)題
七、多角化原則
八、企業(yè)集團戰略

第十一單元 公司國際化戰略
一、跨國公司理論
二、國際化戰略循環(huán)
三、國家競爭優(yōu)勢的決定因素
四、進(jìn)入國際市場(chǎng)的模式

第十二單元 合作戰略
一、合作戰略的種類(lèi)
二、發(fā)展戰略聯(lián)盟的原因
三、業(yè)務(wù)層的合作戰略
四、公司層合作戰略
五、國際合作戰略
六、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò )戰略
七、合作戰略所帶來(lái)的競爭風(fēng)險
八、信用是一種戰略資產(chǎn)
九、聯(lián)盟管理的戰略方法

第十三單元 資本運營(yíng)戰略
一、分類(lèi)
二、收購的原因
三、收購中遇到的問(wèn)題
四、有效收購的特點(diǎn)
五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式
六、購并原則
七、德魯克關(guān)于購并的觀(guān)點(diǎn)
八、購并成功五大要素
九、如何整合企業(yè)
十、反收購的策略
十一、以集團優(yōu)勢為基礎的戰略

第十四單元 戰略實(shí)施
一、企業(yè)組織的戰略調整
二、戰略實(shí)施的資源配置
三、戰略實(shí)施中的企業(yè)家
四、適應戰略實(shí)施的企業(yè)文化
五、化戰略為行動(dòng)的工具---平衡計分卡

第十五單元 中國企業(yè)戰略突圍
一、企業(yè)新環(huán)境
二、企業(yè)新趨勢
三、中國企業(yè)戰略困境
四、中國企業(yè)戰略突圍

第十六單元 案例分析
張瑞敏認為，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰略，就是沒(méi)有發(fā)展思路，沒(méi)有思路也就沒(méi)有出路。企業(yè)的發(fā)展戰略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。德魯克認為，對發(fā)展戰略已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問(wèn)題。企業(yè)戰略在此被提升到前所未有的高度
。

對外經(jīng)濟貿易大學(xué)中國資本運營(yíng)研究中心主任、教授

• 保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 預算---現代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 現代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現代企業(yè)的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關(guān)鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營(yíng)流程7、執行制度8、執行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執行過(guò)程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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