戰略管理內訓課
| 史憲文教授轟動(dòng)新課文化解讀十八大 |
| 主講老師：史憲文 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：各地培訓機構：迎接十八大、慶祝十八大、學(xué)習十八大、貫徹十八大……，“十八大”勢將成為今秋全國人民的主課。中共十八大是我國經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展進(jìn)程中的一次繼往開(kāi)來(lái)的重要會(huì )議，對于轉變經(jīng).. |
| 銀行中層管理的六驅動(dòng)力 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導力 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、“六驅”動(dòng)力——提升團隊效率的核心解決方案 1．關(guān)于行動(dòng)力的驅動(dòng)：領(lǐng)導力、執行力、創(chuàng )新力。 2．關(guān)于思維力的驅動(dòng)：創(chuàng )新力、協(xié)同力、溝通力。 3．“六驅&rdqu.. |
| 戰略采購與雙贏(yíng)談判技巧 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：授課方式案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗分享課程介紹隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重.. |
| 戰略制定與執行 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：IT網(wǎng)絡(luò ) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：鑄造企業(yè)核心競爭力---戰略管理 戰略管理導論 戰略的定義、重要性和內涵 戰略管理的基本概念 戰略管理的三大流派 核心競爭力的理論 企業(yè)核心專(zhuān)長(cháng)的理論 核心專(zhuān)長(cháng)的十個(gè)發(fā)展階段 核心專(zhuān)長(cháng)是企業(yè)競爭力的.. |
| 一體化戰略制定與實(shí)施模式 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：IT網(wǎng)絡(luò ) |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)篇話(huà)題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jì)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠景目標－如何樹(shù)立遠大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的.. |
| 做教練式管理者 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱：一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導。5.領(lǐng)導階梯：管理.. |
| 銀行高層管理技能與領(lǐng)導力提升 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導力 人力資源 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇 管理人角色認知與定位 第一講 認清角色 忠于公司 1、 經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？ 四種工作觀(guān).. |
| 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 基礎篇——有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的基礎 1. 問(wèn)題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃 1.1 年度經(jīng)營(yíng)計劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.2 年度經(jīng)營(yíng)計劃與現代企業(yè)管理系統 1.3 國際公司年度經(jīng).. |
| 品牌創(chuàng )新思維與理性決策 |
| 主講老師：陳宇明 培訓天數：12 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：服裝紡織 |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程綱要】一、關(guān)于企業(yè)品牌思維的定式與瓶頸²什么是企業(yè)品牌思維？²誰(shuí)在企業(yè)品牌自我設限？²企業(yè)品牌的慣性思維與慣性行為²“品牌經(jīng)驗之談”與慣性思維.. |
| 戰略執行管理 |
| 主講老師：楊梅 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：企業(yè)集團戰略構建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀(guān)、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰略頂層設計的有效性分析3.集團戰略管控面臨的主要問(wèn)題4.傳統的績(jì)效管理與戰略執行的本質(zhì)區別第二單元：戰略管理工具--平衡計分卡的理.. |
| 工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略新思維 |
| 主講老師：張長(cháng)江 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 什么是營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃主要議題：營(yíng)銷(xiāo)戰略的基本定義，營(yíng)銷(xiāo)戰略對企業(yè)的重要意義，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略思考的基本框架1、營(yíng)銷(xiāo)的內涵2、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區別3、【案例】福特汽車(chē)的興衰史4、從三國鼎立和秦滅六國中得到的啟示5、.. |
| 中國企業(yè)發(fā)展的戰略與戰術(shù) |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：IT網(wǎng)絡(luò ) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)戰略方向確定：四維戰略地圖 1、領(lǐng)域戰略：專(zhuān)業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰略：省區化、全國化、國際化 3、時(shí)域戰略：時(shí)機戰略、時(shí)段戰略、壽命戰略 4、地位戰略：主導者地位戰略、挑戰者地位戰略、跟隨者地位戰略 二.. |
| 深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉型與變革路線(xiàn)圖 |
| 主講老師：楊梅 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：十八屆三中全會(huì )提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)實(shí)現混合所有制、完善治理結構、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結合、市場(chǎng)化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革，2014年兩會(huì )更是吹響了改革元年的號角。 .. |
| 醫藥營(yíng)銷(xiāo)管理精英訓練營(yíng) |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：醫藥醫院 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和計劃準備1、星級醫院的培養與開(kāi)發(fā) 2、目標科室、目標醫生的選擇 3、充分的計劃準備工作 4、電話(huà)預約的實(shí)戰技巧二、 醫藥代表的區域管理1、時(shí)間管理 2、客戶(hù)管理 3、產(chǎn)品管理和競爭 .. |
| 工作計劃制定與管理 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個(gè)要素計劃為了解決三個(gè)問(wèn)題各類(lèi)型計劃之間的關(guān)系計劃的特.. |
| 從專(zhuān)業(yè)到職業(yè)——做最職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理 |
| 主講老師：汪英武 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：物業(yè)管理 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、物業(yè)江湖風(fēng)云暗涌 誰(shuí)主沉浮——時(shí)代呼喚職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理1.崛起：經(jīng)濟發(fā)展推動(dòng)服務(wù)業(yè)的崛起2.飛躍：城鎮化進(jìn)程催化物業(yè)管理的再次飛躍3.裂變：政策的調控使資源投入轉向管理效率的提升4.轉型：市場(chǎng).. |
| 醫藥競爭對手跟蹤與分析商戰模擬特訓營(yíng) |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：醫藥醫院 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程特色:獨家首創(chuàng )“商戰模擬”式培訓 通過(guò)對競爭對手跟蹤與分析的實(shí)戰模擬演練，擺脫了理論知識晦澀難懂的局限性，實(shí)戰模擬商戰游戲使受訓者在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習各種競爭情報分析的技巧與方法。輕松的環(huán).. |
| 企業(yè)核心競爭力意識培養和市場(chǎng)準入 |
| 主講老師：田軍 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 企業(yè)核心競爭力的概念定位和忽視表現第一部分：什么企業(yè)核心競爭力一、企業(yè)核心競爭力的概念定位二、企業(yè)核心競爭力包括哪些內容主要包括產(chǎn)品創(chuàng )新開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)模式獨特等六項內容。第二部分：市場(chǎng)中忽視核心競爭力的表現.. |
| 企業(yè)公關(guān)關(guān)系與危機管理 |
| 主講老師：劉學(xué)民 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：19世紀以前的公共關(guān)系1. 古代中國的公共關(guān)系2. 19世紀前國外公共關(guān)系的思想3. 古代公共關(guān)系的特征實(shí)踐與理論斷層淺層次、小范圍藝術(shù)為主要形式第二部分：現代公關(guān)關(guān)系的產(chǎn)生1. 萌芽、形成.. |
| 年度經(jīng)營(yíng)計劃制訂與戰略目標分解實(shí)務(wù) |
| 主講老師：劉洪兵 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程提綱】一、課程導入：神七飛天的技術(shù)突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標不分解，一切是空談；戰略目標分解是戰略實(shí)現的必須前提二、從戰略到年度經(jīng)營(yíng)計劃1、年度經(jīng)營(yíng)計劃制訂的三大難題如何訂計.. |
|
|
相關(guān)熱門(mén)課程
- 企業(yè)戰略規劃與落地
- 房地產(chǎn)銷(xiāo)售談判技巧
- 全媒體時(shí)代輿情管理及危機
- 通信行業(yè)_針對大客戶(hù)銷(xiāo)售
- 企業(yè)戰略管理
- 商業(yè)銀行戰略管理
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防
- 醫院突發(fā)事件與危機管理
- 電子、珠寶等企業(yè)合理避稅
- 電力企業(yè)危機管理與媒體應
相關(guān)培訓講師
相關(guān)講師博文
