采購物流內訓課
| 如何進(jìn)行庫存管理 |
| 主講老師：李繪芳 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分第1講：庫存管理的績(jì)效目標有哪些？1、庫存的類(lèi)別有哪些2、四種庫存類(lèi)別的比較3、生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？4、不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)5、四種供應鏈類(lèi)型的比較？6、生產(chǎn)周期與訂單響應時(shí)間7、周轉率.. |
| 戰略采購與風(fēng)險控制 |
| 主講老師：吳誠 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：如何制定采購戰略及采購戰術(shù)？第1節 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績(jì)效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商……第2節 采購.. |
| 商場(chǎng)超市的生鮮食品管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：酒店餐飲 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程意義 近年來(lái)，我國社會(huì )商品零售總額屢創(chuàng )新高。經(jīng)濟的發(fā)展和消費水平的提高，也使我國商場(chǎng)超市的快速發(fā)展具備了有利條件。但商場(chǎng)超市生鮮食品的生產(chǎn)和流通還比較落后，缺乏生鮮食品冷藏鏈，同時(shí)生鮮食品的特性決定了超市經(jīng)營(yíng)生鮮食品必須采用與其.. |
| 采購物控技能提升與供應商關(guān)系管理 |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：認識與分析采購交付風(fēng)險-（生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的？）1. 采購在傳統生產(chǎn)方式所扮演角色特點(diǎn)（采購與其他職能的角色扮演關(guān)系）2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／.. |
| 醫藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：醫藥醫院 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 醫藥流通企業(yè)采購如何應對新的競爭環(huán)境一、醫藥流通企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境 二、醫藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶(hù)橋梁和紐帶作用 三、提高采購業(yè)務(wù)營(yíng)運質(zhì)量的應解決的問(wèn)題 四、新的競爭環(huán)境對采購業(yè).. |
| 間接采購和供應商管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營(yíng)管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠(chǎng)商…?這個(gè)課程，我們把間接采購提到了一個(gè).. |
| 倉儲及物流管理 |
| 主講老師：楊老師 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：交通物流 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習先進(jìn)的物流及倉庫管理系統3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓開(kāi)展.5、學(xué)習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生.. |
| 外協(xié)供應商管理 |
| 主講老師：劉小明 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、外協(xié)供應商管理概述1、什么叫外協(xié)？2、什么叫外協(xié)供應商？3、公司為什么要對外協(xié)供應商進(jìn)行管理？4、外協(xié)供應商管理部門(mén)之職責和權限二、外協(xié)供應商管理的內容1、外協(xié)加工產(chǎn)生的原因（1）受到自身技術(shù)或設備限制而.. |
| 國際貿易術(shù)語(yǔ)Incoterms2010所引發(fā)的關(guān)務(wù)、稅務(wù)、物流、合同、國際結算等風(fēng)險應對 |
| 主講老師：陳碩 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程背景新的《國際貿易術(shù)語(yǔ)解釋通則2010》）于2011年1月1日在全球范圍內實(shí)施。作為全球經(jīng)貿界所廣泛 采用的國際規則，Incoterms中的術(shù)語(yǔ)每天被大量應用于全球貿易實(shí)務(wù)操作中。遺憾的是，很多企業(yè) 由于對Incot.. |
| 煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化 |
| 主講老師：顧楓 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：煙草行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：【課程背景】本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈管理及物流運作水平而專(zhuān)門(mén)研發(fā)設計，是一門(mén)極具前.. |
| 醫療設備備件物流管理與客戶(hù)服務(wù)培訓大綱 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：醫藥醫院 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 醫療設備備件物流面臨的挑戰 一、 物流的內涵與構成要素 二、 為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉 三、 目前，醫療設備備件物流的特點(diǎn)及其面臨的問(wèn)題 四、 備件物流的運作環(huán)節 五、 備件管理的方式（某著(zhù)名.. |
| 餐飲業(yè)的采購物流管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：酒店餐飲 |
| 課程簡(jiǎn)介：課程意義 在目前金融危機的大環(huán)境下，餐飲企業(yè)的生存與發(fā)展已成為餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者困惑的問(wèn)題。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業(yè)獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著(zhù)直接而密切的聯(lián)系，而采購環(huán)節.. |
| 煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：煙草行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 堅持深化改革：發(fā).. |
| 物流流程管理——提升企業(yè)物流效率的工具 |
| 主講老師：楊云 培訓天數：0 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒(méi)有辦法2. 有損失，但誰(shuí)都沒(méi)責任，所以不是人的問(wèn)題（案例1）3. 為什么我們看不見(jiàn)缺陷二、物流流程現狀分析1. 業(yè)務(wù)物流流程的定義2. 物流流程與縱向組織之間的匹.. |
| 郵政現代物流運作管理 |
| 主講老師： 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、郵政企業(yè)發(fā)展現代物流的環(huán)境分析與戰略定位二、現代物流的基本原理與方法三、郵政現代物流服務(wù)及其運作四、配送的理論與實(shí)踐五、傳統郵政業(yè)務(wù)與現代郵政業(yè)務(wù)的比較六、郵政現代物流運作案例分析.. |
| 物流供應鏈管理 |
| 主講老師：鄭煜酋 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：機械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 物流供應鏈管理概論 1、企業(yè)運營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)流程 2、準時(shí)制交貨的三大目標 3、物流對營(yíng)銷(xiāo)的支撐性作用 4、物流構成及其關(guān)系 5、物流活動(dòng)及物流管理全貌 6、物流管理的目標 7、企業(yè)第三個(gè)利潤來(lái)源 .. |
| 戰略采購與談判技巧 |
| 主講老師：翟光明 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程特色 本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實(shí)戰案例為背景，對采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略.. |
| 物流與供應鏈管理 |
| 主講老師：吳誠 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：家電行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分： 什么是物流與供應鏈管理？1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應鏈的區別與聯(lián)系3.什么是第三方、第四方物流4.供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）5.物流與供應鏈管理的目標及要求6.物流與供應鏈.. |
| 供應商開(kāi)發(fā)、評估、管理 & SQM供應商品質(zhì)管理、VMI |
| 主講老師：黎一郴 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：汽車(chē)汽配 |
| 課程簡(jiǎn)介：供應商開(kāi)發(fā)、評估、管理 & SQM供應商品質(zhì)管理、VMI 【為何學(xué)習本課程】 課程特色：前沿理念 解決問(wèn)題的方法、工具 實(shí)操性強！ “男怕入錯行，女怕嫁錯郎&rdq.. |
| 從零售商的角度看采購管理的要素和執行 |
| 主講老師： 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 采購物流 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程描述 通過(guò)該培訓，學(xué)員可以從中學(xué)習到： ★ 什么是采購員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購及銷(xiāo)售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個(gè)正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ★ 如何評估供應商.. |
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