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    領(lǐng)域選擇:

    行業(yè)選擇:

    定制培訓課程 對應講師》對應公開(kāi)課》
    供應鏈流程體系搭建與風(fēng)險防控
    主講老師:周小明   培訓天數:1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
    課程簡(jiǎn)介:一、 供應鏈流程體系在企業(yè)中的重要性1. 符合內審條件下的供應鏈架構2. 供應鏈流程的價(jià)值與類(lèi)型3. 好的供應鏈應該具備哪些條件二、 供應鏈幾大關(guān)鍵流程及審計過(guò)程中的注意事項采購部a) 預測與客戶(hù)訂單管理流程..
    供應商生命周期管理:供應商價(jià)值最大化
    主講老師:李筱艷   培訓天數:1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
    課程簡(jiǎn)介:第一部分:供應鏈的戰略基石:供應商生命周期管理的意義與全貌1.1供應商生命周期管理 三個(gè)發(fā)展階段(2000年-2010年-2020年后) 引入期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期與退出期᠊..
    供應鏈中的供應商開(kāi)發(fā)與管理
    主講老師:周小明   培訓天數:1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
    課程簡(jiǎn)介:一、 供應商的開(kāi)發(fā)1. 如何選擇最適合自己的供應商a) 供應商開(kāi)發(fā)需要考慮的三大方向九大因素b) 供應商開(kāi)發(fā)渠道c) 供應商調查d) 供應商的質(zhì)量考核標準e) 供應商的物流考核標準f) 供應商的技術(shù)考核標準 ..
    如何避免供應鏈中的浪費
    主講老師:周小明   培訓天數:1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
    課程簡(jiǎn)介:一、供應鏈在企業(yè)中的重要性1. 供應鏈的價(jià)值與類(lèi)型2. 好的供應鏈應該具備哪些條件二、供應鏈中存在哪些浪費1. 等待浪費a) 物料等待b) 人員等待c) 設備等待2. 不良浪費a) 來(lái)料不良b) ..
    供應鏈中的數字化應用
    主講老師:周小明   培訓天數:1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
    課程簡(jiǎn)介:一、 供應鏈系統的開(kāi)發(fā)與定位1. 如何選擇適合自己的系統a) 戰略識別與規劃-數字化供應鏈建設是投資,需計算投入產(chǎn)出比。b) 不選貴的,只選對的。c) “你會(huì )做菜,我會(huì )點(diǎn)菜“-IT實(shí)現與業(yè)務(wù)實(shí)現是..
    “無(wú)聲的談判”助力采購降本
    主講老師:李筱艷   培訓天數:1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
    課程簡(jiǎn)介:一、 什么是“無(wú)聲的談判”?1、競標的定義與類(lèi)型 競標是無(wú)聲的談判 采購競標價(jià)格走向 逆向拍賣(mài)/競標 正向拍賣(mài)..
    采購談判策略和議價(jià)技巧
    主講老師:李筱艷   培訓天數:1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
    課程簡(jiǎn)介:一、采購談判到底談的是什么?1、采購談的是利益最大化利益最大化包含哪些1) 達成降本指標2) 質(zhì)量提升3) 服務(wù)優(yōu)化(結合研發(fā)/生產(chǎn)和供應鏈)4) 雙方合作關(guān)系的綁定5) 交貨條件6) 支付條款7) ..
    打造企業(yè)精益供應鏈
    主講老師:侯俊   培訓天數:1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
    課程簡(jiǎn)介:一、精益供應鏈的基礎概念1. 精益生產(chǎn)概述2. 八大潛在浪費的識別 3. 5S現場(chǎng)持續5S管理4. 價(jià)值流圖(VSM) 價(jià)值流圖概述 價(jià)值流圖繪制方法 價(jià)值流圖..
    供應鏈計劃管理
    主講老師:侯俊   培訓天數:1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
    課程簡(jiǎn)介:一、精益供應鏈的基礎概念1. 精益生產(chǎn)概述2. 八大潛在浪費的識別 3. 5S現場(chǎng)持續5S管理4. 價(jià)值流圖(VSM)a) 價(jià)值流圖概述b) 價(jià)值流圖繪制方法c) 價(jià)值流圖繪制練習5. 標準化作業(yè)6...
    供應鏈管理能力提升
    主講老師:侯俊   培訓天數:2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
    課程簡(jiǎn)介:一、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同1. 什么是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同2. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的目的、意義3. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的管理模塊4. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同管控的組織架構及其職責二、預測與需求管理1. 合同評審a) 準確接受訂單b) 訂單評審問(wèn)題點(diǎn)c) 訂單風(fēng)..
    需求預測與庫存管理
    主講老師:侯俊   培訓天數:1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
    課程簡(jiǎn)介:一、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同1. 什么是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同2. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的目的、意義3. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的管理模塊4. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同管控的組織架構及其職責二、預測與需求管理1. 合同評審a) 準確接受訂單b) 訂單評審問(wèn)題點(diǎn)c) 訂單風(fēng)..
    供應鏈倉儲管理
    主講老師:侯俊   培訓天數:1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
    課程簡(jiǎn)介:一、庫存1. 什么是庫存a) 庫存的意義和目標b) 倉庫KPI2. 零庫存3. 庫存周轉率4. 庫存周轉天數5. ABC和XYZ結合的庫存管理二、呆滯物料的分析管控及處理1. 什么是呆滯物料2. ..
    供應鏈中的物流管理
    主講老師:許東   培訓天數:1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
    課程簡(jiǎn)介:一.供應鏈物流管理概述1.供應鏈物流管理的重要性與挑戰Ø供應鏈物流管理的定義與功能Ø當前企業(yè)物流管理的挑戰分析Ø優(yōu)秀物流管理的成功案例分享2.物流系統規劃與布局&Osla..
    采購管理—采購降本之道
    主講老師:侯俊   培訓天數:1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
    課程簡(jiǎn)介:一、采購的痛點(diǎn)及改善路徑1. 采購痛點(diǎn)2. 采購定位3. 采購基礎能力二、采購管理1. 采購模型建立BUYER2. 采購事實(shí)基礎Builda) 支出分析---ABC分析b) 價(jià)格分析---LPP分析c..
     
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