卓越執行力

【培訓對象】
 企業(yè)管理人員，總監、經(jīng)理、主管、班組長(cháng)

【培訓收益】
 認識什么是執行力的本質(zhì)及其對企業(yè)的重要性；
 學(xué)習掌握提高團隊執行力的方法和技巧；
 提高學(xué)員自身執行力，加強結果導向意識；
 打造一支訓練有素的高效執行力團隊。

一、認識執行力
1．什么是執行力，執行力的本質(zhì)是什么
2．執行力體系四大核心要素：4R
3．執行不力在企業(yè)內的表現行為
4．企業(yè)建立執行力三大誤區
二、執行不力的十大原因
1.指令不明            
2.職責不清
3.缺乏流程            
4.有令不行
5.忽視細節            
6.推諉扯皮
7.缺乏授權            
8.監督不利
9.考核不嚴            
10.獎懲不實(shí)
三、提升執行力的五大心態(tài)
1．認真第一  聰明第二
2．決心第一  成敗第二
3．速度第一  完美第二
4．內容第一  形式第二
5．結果第一  理由第二
四、結果思維
1．什么是結果，態(tài)度不等于結果，過(guò)程不等于結果
2．結果是檢驗執行力的唯一標準
3．交換結果不是交換過(guò)程
4．如何創(chuàng )造結果——外包思維
五、提升團隊執行力的六大策略
（一）科學(xué)的目標設定與分解——結果定義
1．設定目標常犯的錯誤
2．設定目標的SMART原則
3．分解目標的要點(diǎn)
4．計劃的制定及項目管理四要素
（二）積極的溝通——高效執行的潤滑劑
1．溝通三要素：表達 傾聽(tīng)  反饋
2．與下級溝通常犯的錯誤
3．下命令的要點(diǎn)及注意事項
4．與下級溝通的八大原則
5．同級溝通的三種方式
6．與同級溝通的八大原則
（三）有效的下屬激勵——激發(fā)下屬執行動(dòng)力
1．員工激勵的三大誤區
2．激勵下屬的四大核心原則
       公平原則    剛性原則     時(shí)機原則    清晰原則
3．日常管理者常用的激勵技巧和方法
4．反饋機制在員工激勵中的應用
（四）適當的授權——提升執行效率的保證
1．什么是授權及其對管理的好處
2． 阻礙管理者授權的四個(gè)障礙
3．授權的基本原則與技巧
（五）系統的檢查與追蹤
1．人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的
2．誰(shuí)來(lái)檢查：三大系統打造檢查平臺
公開(kāi)系統：以事實(shí)和數據為基礎的報表系統
公正系統：對事不對人的質(zhì)詢(xún)體系
實(shí)效系統：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續改善
3．如何檢查：越親近你的人越危險。
越信任，越檢查，越檢查越信任
關(guān)鍵點(diǎn)檢查：保證執行不拐彎
第三方法則：客觀(guān)的檢查與監督
（六）即時(shí)獎懲
1．執行能力與薪酬基本無(wú)關(guān)，而與即時(shí)激勵有關(guān)
2．企業(yè)強調什么，就獎勵什么
3．即時(shí)激勵的操作要點(diǎn)：放大關(guān)鍵行為，形成群體記憶
4．即時(shí)激勵是領(lǐng)導者的責任
六、經(jīng)理人七大執行準則
1、危機力驅動(dòng)執行力
2、執行能力是淘汰出來(lái)的
3、凡是已經(jīng)決定了的，就是正確的
4、人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的
5、沒(méi)有人會(huì )拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6、用備忘錄驅動(dòng)執行力
7、律己方能服人，身先方能率人

中層管理訓練專(zhuān)家
國際AACTP認證培訓講師 
工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問(wèn)
企業(yè)中層管理系統提升訓練專(zhuān)家 
北京大學(xué)《高級經(jīng)理人班》 特聘講師 
上海交大、北京光華管理學(xué)院特聘講師 
中國民營(yíng)企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐，曾歷任上海某集團企業(yè)培訓經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、集團副總等管理職務(wù)，是目前國內外多家管理咨詢(xún)機構的簽約講師，在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設、領(lǐng)導力、執行力和時(shí)間管理等領(lǐng)域具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗；馬老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題的分析和解決，講求培訓的實(shí)效性和適用性。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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