華為執行力

 一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）

態(tài)度

技能

組織

二，提升執行力（1小時(shí)）

1.責任結果導向的文化

2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞

3.干部四力之執行力

三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）

1.做正確的事，對準戰略目標

2.過(guò)程控制

3.改進(jìn)流程，提升效率

四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）

【背景介紹】

Ø 華為經(jīng)歷 1999-2016年

Ø 華為行銷(xiāo)部總工程師

Ø 華為十八級、獲得華為最高榮譽(yù)“藍血十杰”

Ø 華為管理專(zhuān)家、華為藍軍部長(cháng)

Ø 華為大學(xué)金牌講師、官方返聘講師

Ø 華為戰略合作伙伴的管理課程導師

【華為實(shí)戰經(jīng)驗】

一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)：接入服務(wù)器銷(xiāo)售從0到20億，推銷(xiāo)、策劃，行銷(xiāo)部總工程師

戰略：華為戰略與MKT組建的第一批員工

研發(fā)產(chǎn)品規劃和需求管理：業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品規劃，需求管理

流程：LTC（從線(xiàn)索到現金，銷(xiāo)售主流程）流程在中國區落地，優(yōu)化

藍軍：華為公司戰略與管理問(wèn)題洞察，調研，為公司提供戰略建議

華為實(shí)戰工作17年，華為大學(xué)金牌導師，親歷華為三次重大轉變，實(shí)戰關(guān)鍵要素思維取得卓悅成績(jì)。華為戰略與MKT組建的第一批員工，獲取華為最高榮譽(yù)“藍血十杰”，曾為任正非撰寫(xiě)戰略報告。擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、流程管理和戰略管理，創(chuàng )造過(guò)服務(wù)器銷(xiāo)售從0到20億的業(yè)績(jì)。

【講師主要優(yōu)勢】

1，華為藍軍部長(cháng)

2，在華為17年，有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)需求管理，戰略部運作經(jīng)驗

3，華為官方返聘講師，華為手機顧問(wèn)

4，理論和實(shí)踐結合最好的講師。出版書(shū)10本，曾經(jīng)出版圖書(shū)近10種，包含5個(gè)學(xué)科：管理、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、IT技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。涉獵廣泛，觀(guān)點(diǎn)獨到、深入。出版圖書(shū)有《巔峰過(guò)后：通信產(chǎn)業(yè)的革命》、《賠錢(qián)時(shí)代》、《賠賺：盈利模式》、《達爾文密碼——人性與經(jīng)濟的進(jìn)化》、《山寨革命》、《以一當百——互聯(lián)網(wǎng)效率手冊》、《品牌秘密》、《人性與個(gè)性的邏輯》，《TCP/IP原理》（華為內部教材）；與華為有關(guān)的一本《華為營(yíng)銷(xiāo)法——鐵三角飽和攻擊》

5，在華為工作期間歷經(jīng)許多崗位，在公司內部的博客閱讀量達到140萬(wàn)，長(cháng)期位列第一，原創(chuàng )博文170多篇，50萬(wàn)字

【主講課程】

《華為企業(yè)文化》

《向學(xué)華為創(chuàng )新》

《變革管理》

《華為戰略與執行》

《華為大客戶(hù)銷(xiāo)售》

《華為干部管理與人才培養》

特色課程：《戰略成功的關(guān)鍵要素》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  第一章解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？第二章執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延磨唧—..

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