產(chǎn)品創(chuàng )新體系建設

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總等高層管理者。

【培訓收益】
1. 了解國際上最先進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng )新模式；
2. 了解國際上系統的產(chǎn)品創(chuàng )新理念；
3. 了解國際上規范化的創(chuàng )新流程；
4. 掌握系統的產(chǎn)品創(chuàng )新方法和思路；
5. 提高企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng )新成功率。

第一章 關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng )新的幾個(gè)故事
1、 摩托羅拉的產(chǎn)品創(chuàng )新
2、 諾基亞的產(chǎn)品創(chuàng )新
3、 蘋(píng)果的產(chǎn)品創(chuàng )新
4、 華為的產(chǎn)品創(chuàng )新
案例分析與研討：為什么客戶(hù)需要創(chuàng )新？

第二章 現代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新體系面臨的主要問(wèn)題
1、 有系統的產(chǎn)品創(chuàng )新規劃嗎？
2、 有產(chǎn)品創(chuàng )新的具體方向嗎？
3、 有規范化的產(chǎn)品創(chuàng )新流程嗎？
4、 有產(chǎn)品創(chuàng )新的組織嗎？
5、 有產(chǎn)品創(chuàng )新的考核與激勵措施嗎？
6、 有人對產(chǎn)品創(chuàng )新的成功負責嗎？
案例分析與研討：《為什么我們公司的產(chǎn)品創(chuàng )新為失??？》

第三章 業(yè)界成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹
1、 什么是NPD（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）？
2、 三種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式；
3、 不同模式下的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織；
4、 什么是全流程產(chǎn)品管理？
5、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
案例分析：某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分析。

第四章 基于客戶(hù)需求的產(chǎn)品創(chuàng )新體系介紹
1、 業(yè)界成功的產(chǎn)品創(chuàng )新流程
2、 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品創(chuàng )新體系
3、 產(chǎn)品創(chuàng )新的主要內容
a) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
b) 技術(shù)開(kāi)發(fā)
c) 服務(wù)開(kāi)發(fā)
d) 資料開(kāi)發(fā)
e) 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
f) 商業(yè)模式創(chuàng )新
案例研討與分析：某公司基于客戶(hù)需求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系。
某公司市場(chǎng)創(chuàng )新案例分析
某公司營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新案例分析
某公司商業(yè)模式創(chuàng )新案例分析
貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與這個(gè)流程有什么不同？

第五章 產(chǎn)品創(chuàng )新流程
1、 產(chǎn)品定位與策略制定
2、 市場(chǎng)細分與需求分析
3、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理
4、 產(chǎn)品定價(jià)與策略制定
5、 產(chǎn)品上市與營(yíng)銷(xiāo)策略
6、 市場(chǎng)反饋與持續創(chuàng )新
演練與問(wèn)題討論：某公司成功的創(chuàng )新創(chuàng )新體系介紹。
某公司產(chǎn)品定位及策略分析
某公司產(chǎn)品定價(jià)及策略分析
某公司營(yíng)銷(xiāo)戰略及策略分析

第六章 產(chǎn)品創(chuàng )新的組織與團隊
1、 現代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新組織存在的問(wèn)題
2、 三種典型的組織結構：職能型、項目型、矩陣式
3、 成功的創(chuàng )新團隊具備的典型特征
4、 跨部門(mén)的產(chǎn)品創(chuàng )新團隊構成及角色定位
演練與問(wèn)題討論：貴公司產(chǎn)品創(chuàng )新團隊有哪些角色，定位是否合適？

第七章 產(chǎn)品創(chuàng )新團隊的考核與激勵

1、 產(chǎn)品創(chuàng )新團隊考核的誤區
2、 項目目標的制定
3、 項目績(jì)效管理
4、 項目考核指標的設定
5、 項目考核過(guò)程的制定
6、 如何激勵項目團隊
7、 項目獎金如何分配
案例分析與練習：如何打造高效的創(chuàng )新團隊？

第八章 產(chǎn)品創(chuàng )新體系中的評審
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審是公司戰略執行的保證
3、 技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
4、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
5、 評審點(diǎn)的設置
6、 各評審點(diǎn)的主要內容有哪些？
案例分析與練習：某新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的評審點(diǎn)的設置。
某公司評委的考核與激勵

第九章 產(chǎn)品創(chuàng )新之項目管理
1、 產(chǎn)品創(chuàng )新的流程
2、 產(chǎn)品創(chuàng )新項目計劃
3、 產(chǎn)品創(chuàng )新項目進(jìn)度監控
4、 產(chǎn)品創(chuàng )新項目預算與成本管理
5、 產(chǎn)品創(chuàng )新項目風(fēng)險管理
6、 產(chǎn)品創(chuàng )新項目溝通管理
案例分析與練習：某公司產(chǎn)品創(chuàng )新案例。
產(chǎn)品創(chuàng )新項目工作分解結構WBS
產(chǎn)品創(chuàng )新項目計劃
產(chǎn)品創(chuàng )新項目進(jìn)度監控
產(chǎn)品創(chuàng )新項目預算
產(chǎn)品創(chuàng )新項目風(fēng)險管理
產(chǎn)品創(chuàng )新項目溝通管理

第十章 總結與交流
 

黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢(xún)總監和項目經(jīng)理主導過(guò)數十家企業(yè)的組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵體系咨詢(xún)項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類(lèi)：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效與激勵體系構建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰略管理類(lèi)：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）

   

  1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 新零售消費升級驅動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng )新

   

  什么是消費升級？1、什么是更好的產(chǎn)品？2、爆品3、顏值即正義4、高性?xún)r(jià)比5、小米鐵人三項6、小米生態(tài)鏈是否可以復制？7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例2..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數及資產(chǎn)保持持續、快速增長(cháng)；同時(shí)，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監會(huì )監管?chē)栏癯潭戎鸩教嵘?，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 戰略績(jì)效管理體系建設及實(shí)施

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行5. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢6. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利..

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