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    外貿營(yíng)銷(xiāo)技能提升(工業(yè)設備類(lèi))

    課程編號:6044

    課程價(jià)格:¥16500/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1941

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

    授課講師:岳云峰

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、商務(wù)洽談人員、企劃分析人員、銷(xiāo)售工程師.

    【培訓收益】


    一單元.客戶(hù)分析與客戶(hù)管理
    • 1.1設備進(jìn)口商的關(guān)注點(diǎn)對比分析
    [分享]展會(huì )中的流動(dòng)商販現象
    [思考]設備出口商與消費品出口商的異同
     終端客戶(hù)vs.渠道建設
     賣(mài)產(chǎn)品vs.造品牌
     型男vs.肌肉哥
     沖動(dòng)型買(mǎi)家vs.理性消費者
    • 1.2客戶(hù)管理
     客戶(hù)的屬性分析
     地域屬性
     傳統市場(chǎng)影響范圍分析
    [案例]傳統市場(chǎng)范圍是不是僅局限于本土或者鄰國
     貿易結算習慣
    [分析]不同區域的貿易結算風(fēng)險
     客戶(hù)群劃分
     終端客戶(hù)
     分銷(xiāo)商
     代理商
    [思考]不同狀態(tài)的客戶(hù)對設備出口商意味著(zhù)什么
     客戶(hù)管理對策
     把握重要信息
     把握關(guān)鍵客戶(hù)
    [練習]客戶(hù)分類(lèi)及管理(避免錯誤的分類(lèi)方式) 

    二單元.對經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)與支持策略
    • 2.1對經(jīng)銷(xiāo)商的基本服務(wù)內容
     產(chǎn)品信息更新
     價(jià)格調整
     維修服務(wù)
     技術(shù)難題
     培訓服務(wù)
     客戶(hù)投訴/抱怨
    • 2.2客戶(hù)市場(chǎng)政策調整
     對不同級別經(jīng)銷(xiāo)商的分類(lèi)支持
     對于快速成長(cháng)的經(jīng)銷(xiāo)商扶持
    [思考]對快速成長(cháng)的經(jīng)銷(xiāo)商,扶持策略是否局限于價(jià)格
     對于潛力市場(chǎng)區域的經(jīng)銷(xiāo)商扶持
    [思考]新經(jīng)銷(xiāo)商的疑慮
    • 2.3廣告與宣傳
     制定符合自身能力廣告計劃
     制定有針對性的廣告計劃
     運用流動(dòng)的廣告宣傳策略
     國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的廣告禁忌
    [思考]一則簡(jiǎn)單廣告能否毀掉企業(yè)所有的努力 

    三單元.市場(chǎng)拓展
    • 3.1對設備出口人員的基本要求
     對產(chǎn)品的熱情
     品牌意識
     充分了解產(chǎn)品信息
     充分了解企業(yè)的生產(chǎn)及服務(wù)流程
     明確的目標
    • 3.2 設備出口人員應做的事項
     傳遞己方信息
     公司歷史
     公司戰略
     商業(yè)理念
     企業(yè)結構
     技術(shù)力量
     創(chuàng )新能力
     市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
     客戶(hù)關(guān)系
     業(yè)務(wù)情況
     產(chǎn)品信息
     獲取對方信息
     客戶(hù)好奇心
     真實(shí)需求
     投訴/失望
     絕望/怨恨
     市場(chǎng)期望
    • 3.3設備出口人員應避免的事項
     急功近利
     華而不實(shí)
     舍本追末
    • 3.4設備出口人員服務(wù)中的團隊協(xié)調
     解決什么問(wèn)題
     與誰(shuí)協(xié)調溝通
     怎樣協(xié)調溝通
     協(xié)調溝通的時(shí)間考慮
     協(xié)調溝通中的分工

    四單元.專(zhuān)業(yè)及洽談能力的發(fā)揮與綜合運用(根據時(shí)間,可選)
    • 4.1展會(huì )洽談模擬工作坊(WORKSHOP)
    [分組]學(xué)員依照專(zhuān)業(yè)及外語(yǔ)能力平均分配為二組
    [說(shuō)明]團隊互動(dòng)、兩組之間完全英文或者除中文以外的其他語(yǔ)言溝通
    [方式]一組由岳云峰老師領(lǐng)隊,與另一組共同演練團隊銷(xiāo)售TEAMWORK
    [道具]所有學(xué)員自備工具,禁止公司臨時(shí)提供
    [規則]并非“岳老師萬(wàn)一輸了,就友誼第一,比賽第二”
    • 4.2點(diǎn)評
     外貿展覽中的個(gè)人能力
     外貿展覽中的的團隊力量
     展會(huì )中個(gè)人能力結合團隊力量的作用
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