運籌帷幄——企業(yè)戰略管理沙盤(pán)模擬訓練

【培訓對象】
1、企業(yè)董事長(cháng)、其他股東、利益相關(guān)人 2、企業(yè)中高級管理人員

【培訓收益】
對學(xué)員的價(jià)值: 1、系統的價(jià)值：課程設置系統、完整，學(xué)員在具體操作中，能完整體驗企業(yè)生老病死規律、前世今生未來(lái)的歷程，尤其對只進(jìn)行局部管理的學(xué)員而言這種體驗更強烈 2、案例的價(jià)值：學(xué)員圍繞“六年”的“真實(shí)”經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行針對性剖析，感受強烈、觸動(dòng)性強 3、操作的價(jià)值：通過(guò)“六年”的管理操作，直接提升學(xué)員的戰略管理實(shí)戰能力 4、檢驗的價(jià)值：通過(guò)實(shí)操，直接驗證以往形成的戰略管理思想和方法，促使自己發(fā)現自身存在的戰略管理誤區問(wèn)題；通過(guò)教師的點(diǎn)評促使學(xué)員理性認識自身問(wèn)題，實(shí)現自我超越 5、技能的價(jià)值：課程將會(huì )直接提高學(xué)員審時(shí)度勢、理性戰略決策意識；強化戰略管理思想；厘清戰略規劃的思路和流程；提升洞察市場(chǎng)、分析環(huán)境、把握機會(huì )、制定戰略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績(jì)效、科學(xué)決策的實(shí)戰能力，促使成為一名優(yōu)秀的企業(yè)戰略管理和執行人才。 對組織的價(jià)值: 1、提升戰略管理能力：實(shí)現由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉變 2、培養戰略管理人才：“批量”培養前瞻性、全局性的企業(yè)戰略型管理人才 3、持續提升組織績(jì)效：用戰略引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，形成高績(jì)效的企業(yè)文化，使組織創(chuàng )造高績(jì)效由少數人引領(lǐng)的“精英行為”轉變?yōu)槎鄶等俗杂X(jué)的“群體行為”

課程內容設計如下：
第一部分：課程導入
1、沙盤(pán)介紹：企業(yè)沙盤(pán)模擬訓練的認識
2、課程認識：為什么要接受沙盤(pán)訓練
3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統一假定的訓練前提）
4、規則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤(pán)引導年經(jīng)營(yíng)模擬操作
1）引導年運行規則說(shuō)明
2）引導年運行流程說(shuō)明
3）培訓師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問(wèn)題，培訓老師解答

第二部分：戰略謀劃
1、知識鋪墊：企業(yè)戰略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”
2、戰略決策：從概念到愿景到使命到戰略到職能到計劃的解讀
1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價(jià)）
2）解讀
3、戰略規劃：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本團隊的“企業(yè)愿景”
2）制定本團隊的“企業(yè)使命”
3）制定本團隊的“企業(yè)戰略”
4）制定本團隊的“職能戰略”
5）制定本團隊的“部門(mén)計劃”
4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本“企業(yè)”6年的戰略規劃
2）可以比照沙盤(pán)進(jìn)行推演練習（預演）
3）方法：如果計劃無(wú)法實(shí)現，就要調整
5、講師點(diǎn)評：工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代和知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)戰略管理的異同

第三部分：戰略實(shí)施
本部分為沙盤(pán)實(shí)戰，學(xué)員分角色全程操作、體驗、感悟戰略管理的精髓
1、開(kāi)局布陣：模擬企業(yè)第一年戰略實(shí)施
1）CEO戰略管理：如何成為一名真正的CEO？
2）沙盤(pán)模擬實(shí)戰對抗第一年過(guò)程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4）講師點(diǎn)評：如何進(jìn)行戰略謀局
2、苦心經(jīng)營(yíng)：模擬企業(yè)第二年戰略實(shí)施
1）CFO戰略管理：如何成為一名真正的CFO？
2）沙盤(pán)模擬實(shí)戰對抗第二年過(guò)程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4）講師點(diǎn)評：如何進(jìn)行財務(wù)戰略管理
3、戰勝危機：模擬企業(yè)第三年戰略實(shí)施
1）CMO戰略管理：如何成為一名真正的CMO？（營(yíng)銷(xiāo)∕銷(xiāo)售總監）
2）沙盤(pán)模擬實(shí)戰對抗第三年過(guò)程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4）講師點(diǎn)評：如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰略管理
4、迎來(lái)曙光：模擬企業(yè)第四年戰略實(shí)施
1）CTO戰略管理：如何成為一名真正的CTO？（技術(shù)∕生產(chǎn)總監）
2）沙盤(pán)模擬實(shí)戰對抗第四年過(guò)程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4）講師點(diǎn)評：如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略管理
5、激烈對抗：模擬企業(yè)第五年戰略實(shí)施
1）CHO戰略管理：如何成為一名真正的CHO？（人力資源∕采購總監）
2）沙盤(pán)模擬實(shí)戰對抗第五年過(guò)程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經(jīng)營(yíng)策略
4）講師點(diǎn)評：如何進(jìn)行人力資源戰略管理
6、決戰勝利：模擬企業(yè)第六年戰略實(shí)施
1）企業(yè)戰略管理：如何實(shí)現從感性到理性的決策和執行
2）沙盤(pán)模擬實(shí)戰對抗第六年過(guò)程體驗
3）小組討論：如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)的戰略管理成果（經(jīng)營(yíng)結果）
4）講師點(diǎn)評：如何進(jìn)行運營(yíng)戰略管理（C0O）

第四部分：課程總結
1、戰略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）
2、課程收獲總結：
1）企業(yè)競爭戰略
2）戰略力量體現
3）課程精髓所在
4）戰略把控依據（財務(wù)報告分析）
5）現代企業(yè)戰略：知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)戰略把握
3、小組業(yè)績(jì)匯總：方法、排名
4、小組現場(chǎng)總結：暢談沙盤(pán)課程體驗和收獲
5、個(gè)人業(yè)績(jì)評價(jià)：方法、評比
6、頒發(fā)優(yōu)勝獎：課程結束 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰派專(zhuān)家
增長(cháng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰師
組織能力建設專(zhuān)家
國家人力資源和社會(huì )保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢(xún)顧問(wèn)
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標準 I 版》課題專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰略研究所戰略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車(chē)模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門(mén)經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷(xiāo)項目經(jīng)理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營(yíng)銷(xiāo)副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書(shū)長(cháng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢(xún)“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見(jiàn)解獨到、領(lǐng)悟深刻
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(cháng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類(lèi)課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車(chē)：現實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類(lèi)課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長(cháng)類(lèi)課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》
《價(jià)值銷(xiāo)售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績(jì)效管理》
《市場(chǎng)部職責界定和年度市場(chǎng)沙盤(pán)演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(cháng)之道》
人才類(lèi)課程
《崗位任職管理體系建設實(shí)操訓練》
《任職資格認證實(shí)操訓練》
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏(yíng)在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競爭力線(xiàn)路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類(lèi)董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書(shū)類(lèi)課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書(shū)
《增長(cháng)管理師》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)
《人才培養和復制》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)

（2）“N”：為實(shí)現增長(cháng)而配套的若干門(mén)課程，另見(jiàn)附件
2、管理咨詢(xún)：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jì)效運營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營(yíng)銷(xiāo)能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內控平臺搭建 / 董事會(huì )決策平臺搭建
擅長(cháng)方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問(wèn)題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長(cháng)、利潤率提高、現金流速加快三大財務(wù)指標，是貫穿始終的主線(xiàn)，深受客戶(hù)歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運行機制的構建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(cháng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機會(huì )等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過(guò)各種方式實(shí)現內部增效，培養逆勢增長(cháng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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  人氣：1185  

  

• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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  人氣：2058  

  

• Excel業(yè)務(wù)情境模擬訓練

   

  模塊一、 根基：技法管窺1. Excel里的兩張表帶你入門(mén) 1) 弄懂清單表與報表，洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格結構：認識數據規范和類(lèi)型、明確正確搭建表結構的控制內容，以及創(chuàng )建表格過(guò)程的注意事項2. 重復值剔除的快速方法 1) 高級篩選剔除重復值 2) 刪除重復項去除重復值 3) 多行多列重復數據提..

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• 運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

   

  大戰略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)能策略  1. 產(chǎn)能規模的擴張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規劃3. 產(chǎn)品和市場(chǎng)競爭戰略匹配程度4..

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• 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃模擬訓練

   

  一、 競拍土地 1、 宏觀(guān)環(huán)境與政策調研與分析 2、 區域市場(chǎng)環(huán)境調查 3、 區域市場(chǎng)目標消費者需求調查 4、 競爭對手分析 5、 市場(chǎng)調研的方法和程序 6、 項目投資與預算分析 7、 土地競拍準備與流程二、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃 1、項目定位策劃 2、項目規劃布局策劃 3、項目園林景觀(guān)策劃 4、建筑外立面策劃 ..

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