組織發(fā)展與組織效率提升

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRD

【培訓收益】
■ 戰略能力：理解企業(yè)戰略與組織發(fā)展的關(guān)系，了解組織發(fā)展趨勢，掌握OD策略與方法； ■ 組織能力：輸出組織變革、組織設計、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰能力； ■ 激勵能力：理解組織的需求和各種復雜問(wèn)題，量身定制制度和機制，引導組織問(wèn)題解決； ■ 人才能力：植入組織層級化、梯隊化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；

第一講：組織管理與激活：回歸變革理解組織，組織管理是每個(gè)管理者必修的基本功
1. 組織成功的關(guān)鍵因素：戰略、組織、人三要素的循環(huán)，是變革型企業(yè)的系統運營(yíng)命門(mén)；
2. 戰略變革失敗的總結：組織土壤變壞，高層沒(méi)共識，中層很迷茫，基層無(wú)力感；
3. 咨詢(xún)對組織的影響：防止老板和高管老板和貴族化、官僚化；
4. 組織形成的核心框架：六大驅動(dòng)變革的動(dòng)力因素；
5. 組織的生成路徑：高薪、高效、高收入、高利潤從何而來(lái)？
6. 改進(jìn)組織績(jì)效：人性中的矛盾和問(wèn)題，如何進(jìn)行解決？
案例研討：某IT公司的組織變革、某大型制造業(yè)的組織變革、某500強集團公司的戰略變革

第二講：組織歸位：用引導技術(shù)構建組織執行土壤，組織歸位是降低管理成本的關(guān)鍵
1. BOSS歸位：老板對自己領(lǐng)導力的八項調整，構建支撐變革的核心動(dòng)力，實(shí)現凝人聚氣；
案例研討：某民營(yíng)企業(yè)的董事長(cháng)的蛻變痛苦
2. 高層歸位：高層如何回歸務(wù)實(shí)，圍繞戰略進(jìn)行系統分解和運營(yíng)，共創(chuàng )傳奇偉業(yè)；
案例研討：上市公司的高層內耗和戰爭
3. 中層歸位：中層如何回歸執行和效率，圍繞工作任務(wù)進(jìn)行做深做細，做出價(jià)值；
案例研討：電商企業(yè)的中層成長(cháng)與反思
4. 基層歸位：基層如何實(shí)現少抱怨，讓組織走向良性的健康，不讓負面成為企業(yè)的主流價(jià)值觀(guān)；
案例研討：某高增長(cháng)的新三板企業(yè)的員工案例
5. 戰略歸位：老板和中高層如何構建班子文化，如何通班子的力量實(shí)現戰略落地；
案例研討：日化企業(yè)的高層共識與管理模式
案例研討：導師的自我心智成長(cháng)案例解讀與分享
7. 家庭歸位：如何解決家業(yè)雙修的問(wèn)題，回歸家業(yè)之間的平衡與管理；
案例研討：某女企業(yè)家的家業(yè)矛盾和處理哲學(xué)
8. 人性歸位：從人性角度出發(fā)，如何做好人性的防守，權利和利益驅使下的人性變化如何防預；
案例研討：某創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的空降高層內耗和破局

第三講：激活組織：互聯(lián)網(wǎng)+下的組織管理模式，如何激勵80、90、00后三代員工
1. 組織動(dòng)力因素：新時(shí)代下的主流價(jià)值觀(guān)變化與分析
2. 用價(jià)值鏈的工作模式驅動(dòng)運營(yíng)：用戰略和人的因素，如何解決組織的問(wèn)題
案例研討：互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的組織變革與管理
現場(chǎng)交流：現場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流
1. 組織私董會(huì )：學(xué)員現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)交流
2. 學(xué)員問(wèn)題課間限時(shí)一對一交流和輔導 

企業(yè)戰略管理與股權設計專(zhuān)家
博士研究生、英國劍橋大學(xué)博士后（在修）
黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師
廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘講師
北京青年人力資源服務(wù)商會(huì )副會(huì )長(cháng)
中地數碼、林森物流企業(yè)獨立董事、戰略顧問(wèn)
15年企業(yè)培訓咨詢(xún)經(jīng)驗，足跡覆蓋大江南北
——累計其培訓過(guò)的學(xué)員（線(xiàn)下）近10萬(wàn)人，（線(xiàn)上）近百萬(wàn)人
300家企業(yè)戰略咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗，以“實(shí)用、落地”為口碑，深受好評
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等
10+家企業(yè)成功上市的主操盤(pán)手，被譽(yù)為“行業(yè)黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng )始人
——領(lǐng)航咨詢(xún)集團創(chuàng )始人、蠟筆小新（上市）執行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：
序號 課題 核心亮點(diǎn)
1 《企業(yè)數字化轉型與解決方案設計》 有方向、有步驟、有方法、有場(chǎng)景、有方案、可落地；
2 《企業(yè)戰略創(chuàng )新與轉型升級》 實(shí)戰咨詢(xún)步驟總結、實(shí)施方法論明確，企業(yè)可現學(xué)現用；
3 《商業(yè)模式創(chuàng )新》 超強案例場(chǎng)景再現、模式+方法+策略=復制99%+創(chuàng )新1%；
4 《股權結構設計與股權激勵》 案例貫穿到底，實(shí)戰股權管理全過(guò)程，讓企業(yè)少走彎路；
5 《組織發(fā)展與組織效率提升》 對人性的總結很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場(chǎng)景再現的感覺(jué)；
6 《企業(yè)資本運作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟，高度總結、干貨多多；
7 《IPO戰略成長(cháng)計劃》（項目） 三階段工作坊，咨詢(xún)操作實(shí)戰案例引導，現場(chǎng)輸出咨詢(xún)成果；

實(shí)戰經(jīng)驗：
鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著(zhù)深入研究和實(shí)踐，15年來(lái)致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實(shí)高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實(shí)施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務(wù)商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項目】到【戰略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時(shí)間，實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)10倍，利潤增長(cháng)10+倍；2021年進(jìn)入第二年五年戰略合作，重構了未來(lái)五年的百億戰略，形成了母子集團戰略共創(chuàng )與分解；雙方之間的合作已成為全面戰略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進(jìn)投后治理。
02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】
——自2021年9月開(kāi)始進(jìn)行戰略合作，導入戰略咨詢(xún)全案，并于2021年開(kāi)始實(shí)施戰略陪伴成長(cháng)項目，以半托管的形式，經(jīng)過(guò)兩年的合作，在營(yíng)銷(xiāo)終端還形成了股權投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車(chē)生態(tài)戰略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢(xún)標桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】
——從2019開(kāi)始進(jìn)行戰略合作，導入戰略咨詢(xún)全案，2020進(jìn)行了全模塊的戰略變革，2020年業(yè)績(jì)獲得了高速增長(cháng)，公司實(shí)現了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業(yè)績(jì)還在持續增長(cháng)。 

• OD 2.0——組織發(fā)展問(wèn)題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長(cháng)期處于嚴重“中年危機”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來(lái)，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費與付出代價(jià)成倍增長(cháng)。但是，組織發(fā)展又的確是未來(lái)組織生存競爭所必需的，只不過(guò)是OD（..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..

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• HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐

   

  一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：明晰變的邏輯、把握變的主線(xiàn)2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”3.對管理者現有的領(lǐng)導力的新挑戰4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什么？1.OD的新視角2.OD有哪些內容？3.OD與三支柱的關(guān)系4.OD與其他模塊的關(guān)系5.兩大視角看OD：國內OD實(shí)踐環(huán)..

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• 保險組織發(fā)展之大數據引爆增員季

   

  課程背景：隨著(zhù)我國經(jīng)濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，保險行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。尤其是十九大會(huì )議要求，“加強社會(huì )保障體系建設。按照兜底線(xiàn)、織密網(wǎng)、建機制的要求，全面建成覆蓋全民、城鄉統籌、權責清晰、保障適度、可持續的多層次社會(huì )保障體系。全面實(shí)施全民參保計劃。”大數據互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最值錢(qián)的不是人才，而是團隊，借助..

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