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論提升執行力

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發(fā)布時(shí)間：2012年3月3日11:55

資料介紹：

執行力就是將戰略、計劃、決策轉化成結果的過(guò)程。我們經(jīng)常會(huì )做出一些決策、工作計劃、工作任務(wù)等，但為什么在執行過(guò)程中往往難以實(shí)現，或結果不盡人意、變質(zhì)。因為整個(gè)轉化結果的過(guò)程中全是由人來(lái)操作完成的，正如前邊說(shuō)到每個(gè)人都是獨一無(wú)二的思想、認識、理解、均不相同，所以經(jīng)常會(huì )出現不同的結果，甚至沒(méi)有結果。而要完成一件事情不是一個(gè)人就可以做到的，而需要的是一個(gè)團隊的共同努力和相互協(xié)作。
我認為執行力不強很多情況下是因為員工的態(tài)度出現問(wèn)題，他知道該做什么不該做什么，但是因為他的心態(tài)不好就不會(huì )全力去做事。具體表現為1、工作中凡事都愛(ài)找借口；2、清高。認為自己來(lái)公司時(shí)間長(cháng)，資歷高，就可以瞧不起別人；3、絕不認錯。自己明明錯了，卻不認錯，蠻不講理。

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