導讀：中國變革開(kāi)放30余年，第一代民營(yíng)企業(yè)家大多是商人和個(gè)體戶(hù)，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機僅僅只是為了某個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰略和人才戰略。這就注定了企業(yè)內部人員素質(zhì)的低下。企業(yè)發(fā)展到一定規模，人才奇缺及現有人員劣根性就成了企業(yè)發(fā)展最大的障礙。民企轉型升級這時(shí)只有兩條路：要么實(shí)行“組織人事變革”；要么企業(yè)長(cháng)期停滯不前，最后倒閉破產(chǎn)。

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