環(huán)宇賽爾內部培訓師管理制度
1、目的
為了培養企業(yè)講師，提升培訓工作水準，有效利用公司內部資源，建設環(huán)宇賽爾內部培訓師隊伍。
2、內部培訓師的定義及來(lái)源
2.1 內部培訓師：凡根據公司培訓需要擔任公司統一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、各級管理、技術(shù)培訓等）講師的公司內部員工。以下簡(jiǎn)稱(chēng)內訓師。
2.2 內訓師的來(lái)源
2.2.1 各級管理者：各級干部皆擔負有培養員工的責任，是內部兼職教師的主要承擔者，自動(dòng)承擔部門(mén)內部培訓相關(guān)工作并根據公司需要承擔相應的公司級培訓任務(wù)。
2.2.2 業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門(mén)的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓的主要教師來(lái)源；將根據上級安排承擔相應的培訓工作。
2.2.3 根據企業(yè)培訓需要經(jīng)過(guò)培訓、考核、簽發(fā)聘書(shū)聘任的兼職內部講師；聘任講師將根據公司培訓需要擔任一定課時(shí)的培訓任務(wù)（本規定所指內訓師僅限本條所指聘任型內訓師）。
3、內訓師的分類(lèi)
3.1 一級講師：根據公司需要承擔公司級各項培訓課程的開(kāi)發(fā)、評估、實(shí)訓工作，協(xié)助人力行政部培訓相關(guān)負責人做好培訓計劃的制訂評估及實(shí)施。一級講師由人力行政部統一聘任及管理。其聘任應由公司總經(jīng)理簽字認可后生效。
3.2 二級講師：擔任各部門(mén)組織的基層員工培訓課程，包括：新員工的上崗培訓和老員工的業(yè)務(wù)培訓的講師。二級講師由各部門(mén)推薦并由人力行政部頒發(fā)聘書(shū)。二級培訓講師根據公司培訓計劃及部門(mén)主管的安排承擔部門(mén)相關(guān)的內訓任務(wù)。其聘任應由公司中心負責人簽字認可后生效。二級講師將視培訓授課情況晉級。
3.3 三級講師：凡獲部門(mén)推薦并通過(guò)人力行政部認可的均為三級培訓講師。其聘書(shū)由人力行政部頒發(fā)。三級講師可視授課情況晉級。
4、內訓師的職責
4.1 內部培訓是員工內部兼職的行為，不能因為培訓或授課而影響本職工作。
4.2 內部培訓師主要履行以下職責：
4.2.1 承擔相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；一級聘任內訓講師授課不低于60課時(shí)/年，二級內訓講師不低于40課時(shí)/年。
4.2.2 負責課程內容的優(yōu)化、資料的收集，總結本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫(xiě)教材和提高講授水平；
4.2.3學(xué)習、消化外部培訓課程，引入企業(yè)內部；
4.2.4本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或本部門(mén)的文化制度培訓；
4.2.5在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習，經(jīng)常開(kāi)展專(zhuān)題模擬培訓；
4.2.6根據公司培訓計劃和部門(mén)需要進(jìn)行培訓，部門(mén)安排培訓應征得人力行政部許可后進(jìn)行。
4.2.7部門(mén)培訓講師主要承擔部門(mén)相關(guān)的安全教育、企業(yè)文化、6S、工藝流程、崗位技能、員工素質(zhì)等方面培訓。
5、內訓師的申報及資格認定
5.1 各部門(mén)負責人推薦或個(gè)人自薦——人力行政部審核，審核后的人員將獲得三級講師的資格。
5.2 人力行政部適當的安排三級講師進(jìn)行授課。并對講師的授課情況進(jìn)行跟蹤評估。評估合格后安排聘任。
5.2.1一級講師資格認證標準
5.2.2二級講師資格認證標準
5.3 人力行政部對聘任內訓師進(jìn)行抽查評估。對于未完成相應課時(shí)或培訓效果較差的講師將暫停授課。
5.4 聘任內訓師資格可以作為其工作績(jì)效考核加分項及內部晉升的參考依據之一。
6、內訓師的管理
6.1 聘任培訓師通過(guò)內部試講并由人力行政部組織相關(guān)人員評估以確認其資格。
6.2 培訓結束后，人力行政部培訓主管隨機組織學(xué)員對培訓師進(jìn)行考評。
6.3 人力行政部每年對聘任內訓師認證一次，不合格的解聘，認為一般的要協(xié) 助、督促其提高。一級內訓師若半年不進(jìn)行授課的，降為二級內訓師；二級內訓師若一個(gè)季度不進(jìn)行授課的，降為三級內訓師；三級內訓師無(wú)授課任務(wù)。
6.4 人力行政部負責組織內訓師的集體學(xué)習、提升活動(dòng)。根據人力行政部確定的課程框架，針對不同的主題成立開(kāi)發(fā)小組，并組織各專(zhuān)題組不定期召開(kāi)討論會(huì )，對課件進(jìn)行研討。
6.5 各級管理者皆負有培訓人才的職責,其組織與參與的情況作為任職資格的 達標認證之一，其授課表現納入其個(gè)人的業(yè)績(jì)考核。
7、內訓師的考核
7.1 培訓學(xué)員和人力行政部培訓負責人對各培訓項目的效果、教材設計、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評估。（附表«內部培訓課程意見(jiàn)調查表»）。
7.2 人力行政部對內訓師的考核在年終進(jìn)行綜合評定?？己私Y果由人力行政部審核（附表《內訓師年度考核表»）。對考核結果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的內訓師，人力行政部將取消其內訓師資格；內訓師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計劃授課時(shí)，應及時(shí)通知培訓組織部門(mén)，以便另行安排。
8、內訓師的補助（只補助非工作時(shí)間的授課）
8.1 內訓師在工作時(shí)間授課按照正常出勤工資計算，若因培訓需要在非工作時(shí)間授課則視同正常出勤并計算相應工資或安排調休。非工作時(shí)間加班時(shí)間可根據課時(shí)累加計算。
8.2 特殊項目課程，人力行政部單獨確定講師費用。
8.3 內訓師授課可以獲得一定金額補助，其中一級內訓師課時(shí)費為60元/小時(shí)，二級內訓師課時(shí)費為30元/小時(shí)，三級內訓師無(wú)費用。培訓補助由人力行政部培訓負責人確認后隨工資發(fā)放。同時(shí)可以?xún)?yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓。
附件一：內部培訓評估表
附件二：內訓師年度考核表
附件三：內訓師推薦（自薦）表
附件四；內訓師資格（級別）評審表
附件一內部培訓評估表
受訓者姓名： 受訓者部門(mén)：
培訓時(shí)間： 培訓地點(diǎn)：
使用設備： 培訓形式：
培訓內容： 培訓老師：
受訓人評價(jià)
內容 不理想 1 2 3 4 5 好
課程的實(shí)用性
課程的知識性
課程的時(shí)效性
課程的啟發(fā)性
授課老師對課程安排與課程目的聯(lián)系的緊密程度
授課老師的教學(xué)方法和技巧
授課老師在本門(mén)課程的能力
培訓地點(diǎn)安排
培訓時(shí)間安排
視聽(tīng)設備效果
總評（培訓效果）
1．你從該課程中了解的內容包括：
2．可用于目前工作的理論和技術(shù)：
3．針對本課程，你覺(jué)得自己的長(cháng)處和需要發(fā)展的地方在哪？以及如何改善需要發(fā)展的地方
（請注明完成日期）
4．你認為此次培訓是否有價(jià)值？（請說(shuō)明原因）
5. 你認為此次培訓是否達到了你的預期目標，有何不足之處？（包括課程設置安排、授課老師以及行政人事部的準備工作）
6. 目前你最希望參加的培訓是哪方面的？請詳細寫(xiě)明并闡述理由。
主管評價(jià)
該員工對此次培訓計劃的反應
該員工是否學(xué)到了預期應學(xué)到的原理技能和事實(shí)
該員工的工作是否有所提高（請從工作態(tài)度、工作能力、工作效率等方面詳細闡述。
其它（考核分數）
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員工簽名 部門(mén)經(jīng)理簽名
備注：請受訓員工及部門(mén)經(jīng)理（培訓導師）在培訓結束一周內填寫(xiě)此培訓評估表。此表作為對員工接受培訓的考核，并存入員工培訓檔案，行政人事部將根據培訓評估進(jìn)一步跟蹤培訓效果。
請認真填寫(xiě)。謝謝合作！
附件二
內訓師年度考核表
第一部分：講師信息（由講師本人填寫(xiě)） 填表日期：
姓名 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè)
所在部門(mén) 崗位
講師資格 評聘時(shí)間
申請資格 □初級 □中級 □高級
教授課目 1）
2）
3）
培訓記錄
1）
2）
3）
4）
第二部分：授課效果抽查（由人力行政部填寫(xiě)）
序號 培訓項目 培訓時(shí)間 組織單位 授課成績(jì)
1
2
3
4
5
6
7
考察結果 總體評價(jià)
講師資格評定
培訓負責人
意見(jiàn)
人力行政部意見(jiàn)
附件三
河南環(huán)宇賽爾新能源科技有限公司
內訓師推（自）薦表
被（自）薦人 部門(mén) 職位
學(xué) 歷 專(zhuān)業(yè) 入職日期
推(自)薦理由（由推薦人或自薦人填寫(xiě)）：
部門(mén)主管意見(jiàn)：
人力行政部審查（必要時(shí)需附考核資料）：
人力服務(wù)中心負責人批復：
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