提筆成文——常見(jiàn)公文寫(xiě)作技巧訓練

【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握公文寫(xiě)作特點(diǎn) 2、掌握公文的寫(xiě)作規范 3、掌握公文的格式 4、掌握公文的文種 5、掌握通知、請示、報告、會(huì )議紀要、函等五種規范性公文的寫(xiě)作方法 6、掌握信息、總結、領(lǐng)導講話(huà)稿等三種非規范性公文的寫(xiě)作方法 6、掌握仿寫(xiě)的具體方法 7、學(xué)會(huì )搭建結構的具體方法

一、揭開(kāi)公文的神秘面紗
1.什么是公文？
2.公文的起源
3.公文的性質(zhì)
4.“各就各位”的公文文種
※案例分享：讓領(lǐng)導惱火的公文
二、公文的行文方向
1.上行文、下行文、平行文
2.確定行文方向的三步驟
※案例分享：“寸步難行”的公文
三、公文仿寫(xiě)的具體方法
第一步：先會(huì )讀文章，再會(huì )寫(xiě)文章
第二步：拆解例文結構
第三步：仿照結構撰寫(xiě)
四、規范性公文的寫(xiě)法
1、請示
※例文分析：把握基本結構
※病文診療：需要回復的“請示”
※特別提示：記住“六個(gè)”要點(diǎn)
※職場(chǎng)操練：現場(chǎng)寫(xiě)作一篇請示
2、報告
※例文分析：把握基本結構
※病文診療：說(shuō)不清楚的“報告”
※特別提示：不需回復的報告
※職場(chǎng)操練：現場(chǎng)寫(xiě)作一篇報告大綱
3、會(huì )議紀要
※例文分析：把握基本結構
※病文診療：不得不說(shuō)的要點(diǎn)
※特別提示：把握“四性”
※職場(chǎng)操練：現場(chǎng)寫(xiě)作一篇會(huì )議紀要
4、通知
※例文分析：把握基本結構
※病文診療：寫(xiě)不明白的通知
※三類(lèi)通知：知照性通知、轉發(fā)性通知、轉批性通知
※職場(chǎng)操練：現場(chǎng)寫(xiě)作一篇通知
5、函
※例文分析：把握基本結構
※病文診療：自以為是的函
※注意事項
※職場(chǎng)操練：現場(chǎng)寫(xiě)作一篇函
五、文章結構搭建及拓展的兩種方法
1、疑問(wèn)解答式
（1）疑問(wèn)解答五步法
（2）拓展文章結構的兩種技巧
（3）病文診療：混亂的寫(xiě)作結構
（4）職場(chǎng)操練：搭建領(lǐng)導講話(huà)稿的結構
搭建會(huì )議發(fā)言稿的結構
2、概括總結式
（1）材料分類(lèi)的標準
（2）概括標題的原則和方法
五、非規范性公文的寫(xiě)法
（一）總結的寫(xiě)法
1、撰寫(xiě)大標題的三種模板
2、序言的撰寫(xiě)標準模板及四種變形結構
（1）序言標準結構
（2）四種變形結構
（3）病文診療：修改病文
（4）職場(chǎng)操練：現場(chǎng)寫(xiě)一個(gè)總結的序言
3、總結主體撰寫(xiě)的五步法
（1）記流水賬
（2）列提綱
(3）材料分類(lèi)
（4）段落撰寫(xiě)的四種方法
（5）擬定小標題的七種方法
4、文字綜合材料攥寫(xiě)的技巧
（1）小標題撰寫(xiě)的七種技巧
（2）拓展文章結構的3種方法
（3）段落破題的七種技巧
（4）文章撰寫(xiě)角度選取的技巧
（二）信息的寫(xiě)法
一、信息概說(shuō)
1、信息定義
2、政務(wù)信息的基本定位
3、信息的15種類(lèi)型
二、信息標題
1、直述內容式
2、概括歸納式
3、評論建議式
4、詞語(yǔ)數字式
三、信息導語(yǔ)
1、敘述型
2、提問(wèn)型
3、評論型
4、概括型
四、信息主體
1、找素材
2、巧分類(lèi)
3、精概括
4、填內容
5、做修改
（三）領(lǐng)導講話(huà)稿的寫(xiě)法
（1）講稿的特點(diǎn)
（2）講話(huà)稿的類(lèi)型
（3）起草講稿前的準備工作
（4）講話(huà)稿的寫(xiě)作要領(lǐng)
（5）主體部分的寫(xiě)作

七、公文寫(xiě)作語(yǔ)言技巧
1、公文語(yǔ)言的四個(gè)特點(diǎn)
（1）準確
（2）莊重
（3）簡(jiǎn)要
（4）平實(shí)
2、公文語(yǔ)言存在的問(wèn)題
（1）層次混亂
（2）前后矛盾
（3）搭配不當
（4）用詞不準
（5）概括失度
（6）成分余缺
（7）表意不明
 

Ø 國內資深管理專(zhuān)家

Ø 北大政府管理學(xué)院 客座教授

Ø 北大博雅總裁班 客座教授

Ø 清華繼教學(xué)院 客座教授

Ø 直播課堂《名師在線(xiàn)》特聘專(zhuān)家

Ø
喜馬拉雅《在清華聽(tīng)演講》主講嘉賓

 

î職業(yè)背景

 

楊帆老師曾于美資企業(yè)、國內企業(yè)任高管職務(wù)，同時(shí)具有十余年管理咨詢(xún)與企業(yè)培訓的專(zhuān)業(yè)積累，對于企業(yè)管理培訓和企業(yè)具體問(wèn)題的解決有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢(xún)培訓風(fēng)格，曾為眾多大型企業(yè)以及各類(lèi)型政府部門(mén)、事業(yè)單位等提供過(guò)咨詢(xún)培訓服務(wù)，其具有針對性的、實(shí)戰性的咨詢(xún)培訓方案和針對管理的獨到見(jiàn)解得到了眾多學(xué)員的認可和贊譽(yù)。

î主打課程

 

《創(chuàng )新領(lǐng)導力》、《管理創(chuàng )新》、《學(xué)習型組織》、《敏捷組織》、《管理模式升級》、《高效執行力》、《倒三角管理》、《卓越團隊建設》

• 水到渠成——招標人員商務(wù)談判技巧訓練

   

  視頻破冰：國家醫藥總局帶量采購談判現場(chǎng)第一講：了解招采規則一、招標類(lèi)采購規則1. 綜合得分法規則2. 競爭性磋商規則3. 競爭性談判規則二、非招標類(lèi)采購規則1. 詢(xún)比價(jià)直接采購規則2. 單一來(lái)源采購規則三、“2020年招標采購法修改”解讀1. 邀請招標退出舞臺2. 進(jìn)一步推廣&ldquo..

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• 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰技巧訓練

   

  第一章 銷(xiāo)售精英定位與職業(yè)素養一、銷(xiāo)售精英應具備的素質(zhì)1、 銷(xiāo)售精英的人精品質(zhì)高效學(xué)習擔當責任做事看人2、 銷(xiāo)售精英的“三能”素質(zhì)能講能寫(xiě)能說(shuō)3、 銷(xiāo)售精英的“六個(gè)百問(wèn)不倒”素質(zhì)二、職業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)人員成功營(yíng)銷(xiāo)的532法則1. 心態(tài)50%2. 能力30%..

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• 卓越的客戶(hù)服務(wù)技巧訓練

   

  課程背景：客戶(hù)服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰略層面以深邃的客戶(hù)需求先見(jiàn)能力而征服客戶(hù)、傲視群雄。打造一流的客戶(hù)服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點(diǎn)。課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 服務(wù)技巧提升 + 能力框架構建課程大綱：一、讓卓越的服務(wù)理念體現在服務(wù)行為中 1.客..

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• TTT—內部講師授課技巧訓練

   

  課程形式： 角色扮演,案例分析,提問(wèn)解答,點(diǎn)評輔導,現場(chǎng)示范課程提綱：一、培訓師角色認知1、培訓師兩個(gè)職責（1）課程的專(zhuān)家：理念+知識＝要能夠授之于“魚(yú)”（2）培訓的教練：方法+技巧＝要能夠授之于“漁”2、培訓師三種角色（1）編—課程設計：培訓前的準備（2）導..

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• 銀行服務(wù)禮儀提升與溝通技巧訓練

   

  課程大綱：第一講、現代銀行客戶(hù)服務(wù)理念1.銀行面臨環(huán)境分析2.銀行客戶(hù)服務(wù)面臨的挑戰3.銀行客戶(hù)需求分析4.正確的銀行服務(wù)理念5.銀行客戶(hù)的服務(wù)準則；第二講、銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀訓練1、出色的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念a.你能代表你的公司和團隊嗎？b.自信是職業(yè)形象的開(kāi)始c.職業(yè)化態(tài)度：態(tài)度〉技能..

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• 卓越的客戶(hù)服務(wù)技巧訓練

   

  第一部分 讓卓越的服務(wù)理念體現在服務(wù)行為中一、如何才能以客戶(hù)為中心 小組研討：客戶(hù)為何不滿(mǎn)？ ——檢查表中找差距 ★ 客戶(hù)服務(wù)的概念練習：小組拼詞匯練習：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)表現★ 以客戶(hù)為中心的理念和表現練習：區分何者為以客戶(hù)為中心★ 如何使客戶(hù)獲得的價(jià)值最大化 小組研討：設計我們的客戶(hù)服務(wù)..

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