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    競爭性營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰能力提升訓練

    課程編號:45700

    課程價(jià)格:¥15000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:365

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

    授課講師:朱華

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第一單元:認識競爭性營(yíng)銷(xiāo)
    1. 企業(yè)利潤與現金流
    2. 企業(yè)利潤與市場(chǎng)份額
    3. 競爭性營(yíng)銷(xiāo)的前提——競爭和預備競爭
    4. 競爭性營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)——創(chuàng )造顧客價(jià)值

    第二單元: 分析競爭者
    一、界定企業(yè)競爭者
    1. 品牌競爭者
    2. 行業(yè)競爭者;
    3. 一般競爭者;
    4. 廣義競爭者。
    二、識別競爭者的戰略
    劃分戰略群體可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確決策。
    1. 可確定本企業(yè)所在的位置。
    2. 可從中選擇較易進(jìn)入的群體。
    3. 可為企業(yè)決策提供依據。
    4. 非群體之間也存在競爭。
    三、判斷競爭者目標
    1. 在不同情況下對同一目標的重視程度有所不同。
    2. 在目標組合中的側重點(diǎn)有所不同。
    3. 確定企業(yè)目標的因素有所不同。
    四、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
    1. “揚長(cháng)避短”是市場(chǎng)競爭的重要原則之一,
    2. 了解本企業(yè)與競爭對手的優(yōu)勢與劣勢。
    3. 可幫助企業(yè)選擇適當的競爭行動(dòng)。
    五、估計競爭者的反應模式
    1. 從容競爭者。
    2. 選擇型競爭者。
    3. 兇暴型競爭者。
    4. 隨機型競爭者。

    第三單元: 行業(yè)競爭環(huán)境分析
    一、行業(yè)競爭結構
    五種影響行業(yè)競爭的五種基本力量。
    1. 同行業(yè)內企業(yè)之間的競爭
    行業(yè)發(fā)展階段;
    行業(yè)集中程度;
    行業(yè)的產(chǎn)品差異程度;
    行業(yè)的規模狀況。
    2. 潛在加入者的威脅
    3. 替代產(chǎn)品的競爭壓力
    4. 購買(mǎi)者的成交能力
    5. 供應商的成交能力
    二、行業(yè)競爭形勢
    1. 分析行業(yè)競爭形
    2. 描述行業(yè)的競爭形勢
    三、進(jìn)入與退出的行業(yè)的障礙
    1.進(jìn)入障礙
    2.退出障礙

    第四節 市場(chǎng)競爭戰略
    競爭戰略:企業(yè)計劃在一段較長(cháng)的時(shí)期內采用的主要競爭手段。
    一、高質(zhì)量競爭戰略
    1.高質(zhì)量要注重產(chǎn)品的性能質(zhì)量。
    2.高質(zhì)量要以顧客需求為依據。
    3.高質(zhì)量要反映在企業(yè)的各項活動(dòng)和創(chuàng )造價(jià)值的全過(guò)程中。
    4.高質(zhì)量在比較中不斷進(jìn)取。
    二、低成本競爭戰略
    三、差異優(yōu)勢競爭戰略
    四、集中優(yōu)勢競爭戰略

    第四節 市場(chǎng)競爭策略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
    一、市場(chǎng)領(lǐng)導者競爭策略
    二、市場(chǎng)挑戰者競爭策略
    三、市場(chǎng)追隨者競爭策略
    四、市場(chǎng)補缺者競爭策略
    五、基于4P理論營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新思維
    1. 盈利模式設計
    2. 成本
    3. 品牌
    4. 渠道
    5. 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)

    第五單元:競爭情報
    一、 競爭情報的分析方法
    二、 競爭情報的獲取方法
    三、 競爭情報的分析流程
    四、 競爭情報和反競爭情報
    五、 情報從業(yè)人員的素質(zhì)要求和法律風(fēng)險
     

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