研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力

【培訓對象】
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；
研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師；
新產(chǎn)品導入工程師、工藝工程師；
財務(wù)經(jīng)理、成本會(huì )計。

【培訓收益】
理解研發(fā)成本管理的意義，管理內容和框架；
理解質(zhì)量成本：質(zhì)量與成本之間的關(guān)系；
掌握人力資源成本優(yōu)化調配的方法；
掌握物料成本控制的方法，包括標準件、定制件控制；
掌握工程管理中的成本控制方法，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、變形產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程更改的成本控制；
掌握財務(wù)對研發(fā)成本控制的方法；
了解支撐研發(fā)成本管理的信息化需求。

《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力
2016年8月26-27日 南京，
2016年9月23-24日 深圳，
【課程背景】
“低成本是核心競爭力”，一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)量好。另一方面，隨著(zhù)傳統的壟斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐步放開(kāi)，壟斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域變成了競爭領(lǐng)域，一批國有企業(yè)面臨者前所未有的成本壓力，在保證可靠性、安全性的基礎上參與市場(chǎng)的成本競爭，必須向降低成本同時(shí)保證可靠性、安全性的管理方式轉變。
產(chǎn)品成本管理表面上是財務(wù)管理的內容，但其管理對象確是產(chǎn)品實(shí)現全過(guò)程。產(chǎn)品設計過(guò)程不僅僅很大程度上決定了質(zhì)量，同時(shí)也決定了成本。因此產(chǎn)品生命周期管理必須從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源頭抓起，貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期。

【課程收益】
    理解研發(fā)成本管理的意義，管理內容和框架；
    理解質(zhì)量成本：質(zhì)量與成本之間的關(guān)系；
    掌握人力資源成本優(yōu)化調配的方法；
    掌握物料成本控制的方法，包括標準件、定制件控制；
    掌握工程管理中的成本控制方法，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、變形產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程更改的成本控制；
    掌握財務(wù)對研發(fā)成本控制的方法；
    了解支撐研發(fā)成本管理的信息化需求。

【課程特色】
☆全面性――從設計開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)后的產(chǎn)品生命周期維護，全面論述產(chǎn)品生命周期成本管理。
☆貼近實(shí)際――通過(guò)經(jīng)典案例的討論和分析貼近企業(yè)的實(shí)際，便于學(xué)以至用。講師長(cháng)期從事研發(fā)質(zhì)量與成本工程管理與實(shí)踐，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，密切結合實(shí)際。使學(xué)員既把握全局又能從微觀(guān)入手進(jìn)行實(shí)操。
☆開(kāi)拓思路――結合業(yè)界知名公司研發(fā)成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗，注重為學(xué)員實(shí)際開(kāi)展研發(fā)成本控制作出指導。

【講師資歷】
汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專(zhuān)家
專(zhuān)業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，高級工程師、深圳市專(zhuān)家協(xié)會(huì )會(huì )員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)?，領(lǐng)導研制的國內首創(chuàng )的物料優(yōu)選管理軟件（PPL），獲得國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的知識產(chǎn)權證書(shū)。
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(cháng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢(xún)，曾主導推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)、項目、質(zhì)量控制運作的實(shí)戰經(jīng)驗。
培訓專(zhuān)長(cháng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品生命周期成本管理、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢(xún)背景：航天科技、邁瑞醫療、中石油、中興通訊、創(chuàng )維數字、創(chuàng )維RGB、通合電子、威勝儀表、?？低?、瑞奇外科器械、河南思維自動(dòng)化等。

【參加對象】
    企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；
    研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師；
    新產(chǎn)品導入工程師、工藝工程師；
    財務(wù)經(jīng)理、成本會(huì )計。

【培訓實(shí)施】
    培訓總學(xué)時(shí)為12小時(shí)，共2天。
    采用講解＋現場(chǎng)演練＋案例分析討論的方式
    所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動(dòng)交流
    如學(xué)員對培訓有意見(jiàn)時(shí)，可根據需要現場(chǎng)適時(shí)調整授課內容

【課程大綱】
1.    產(chǎn)品生命周期成本概述
1.1.    成本競爭的價(jià)值
1.2.    成本的概念
1.3.    從價(jià)值鏈看成本驅動(dòng)力
1.4.    成本策劃的戰略思考
1.5.    從COSTDOWN到LCC管理
1.6.    產(chǎn)品生命周期成本控制體系
2.    產(chǎn)品成本預測
2.1.    產(chǎn)品成本預測
2.2.    經(jīng)濟可行性分析
3.    設計成本管理
3.1.    設計輸入中的成本控制
3.2.    解決方案中的成本控制
3.3.    BOM材料成本估算評估
3.4.    成本的驗證與確認
3.5.    案例分析
    新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的成本控制
    變形產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的成本控制
4.    工藝成本管理
4.1.    工時(shí)初測
4.2.    工時(shí)預算
4.3.    產(chǎn)品成本估算與評價(jià)
4.4.    設計轉換樣機的可制造性評價(jià)
4.5.    試產(chǎn)機的可制造性評價(jià)
4.6.    生產(chǎn)中的成本核算
    標準工時(shí)測定；
    標準工時(shí)維護；
    非生產(chǎn)性損失工時(shí)匯報
5.    變更成本管理
5.1.    工程更改過(guò)程
5.2.    降材料成本統計
5.3.    工時(shí)統計
5.4.    呆滯物料控制。
    示例：某公司變更成本統計表
6.    物料成本管理
6.1.    采購成本與總占有成本
6.2.    單項目的物料成本管理
6.3.    跨項目的物料成本管理
6.4.    基于物料優(yōu)選清單（PPL）的管理
    物料優(yōu)選等級的定義
    物料優(yōu)選VS通用化
    定制件的標準化
    物料替代策略
    示例：某公司物料體系持續優(yōu)化管理的效果
7.    質(zhì)量成本管理
7.1.    什么是質(zhì)量成本
7.2.    質(zhì)量成本在成本管理分析策略中的應用
    示例：質(zhì)量成本用于供方控制
8.    人力資源利用率管理
8.1.    人力認識資源利用率
8.2.    人力資源利用率改進(jìn)的最佳做法
8.3.    人力資源管理的成熟度及改進(jìn)路標
9.    全面研發(fā)財務(wù)管理
9.1.    財務(wù)決策
    財務(wù)預測
    財務(wù)可行性分析
    融資策略
9.2.    傳統財務(wù)采購核算過(guò)程與不足
    制造過(guò)程核算
    銷(xiāo)售過(guò)程核算
    處置過(guò)程核算
9.3.    面向研發(fā)過(guò)程的財務(wù)核算
    研發(fā)資金政府投入
    研發(fā)和開(kāi)發(fā)階段財務(wù)核算
    建立標準財務(wù)計價(jià)模型
    基于項目集成的研發(fā)財務(wù)信息管理
    項目預算與職能預算協(xié)調一致
    研發(fā)資源成本的確定與計價(jià)分配
    月度研發(fā)財務(wù)報告
    示例：基于PDM的開(kāi)發(fā)鏈實(shí)現財務(wù)信息化集成
9.4.    財務(wù)審核
    研究和開(kāi)發(fā)階段財務(wù)審核
    其它情況的財務(wù)審核
9.5.    財務(wù)激勵
10.    總結

汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專(zhuān)家
專(zhuān)業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，高級工程師、深圳市專(zhuān)家協(xié)會(huì )會(huì )員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)?，領(lǐng)導研制的國內首創(chuàng )的物料優(yōu)選管理軟件（PPL），獲得國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的知識產(chǎn)權證書(shū)。
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(cháng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢(xún)，曾主導推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)、項目、質(zhì)量控制運作的實(shí)戰經(jīng)驗。
培訓專(zhuān)長(cháng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品生命周期成本管理、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么2.歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的3.內生困境：哪些壞習慣很難改4.開(kāi)宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：265  

  

• 總裁EMBA班:企業(yè)文化塑造核心競爭力

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• 企業(yè)文化塑造核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  01見(jiàn)微知著(zhù)：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問(wèn)者學(xué)：支撐未來(lái)要靠什么02歷程回顧：過(guò)去是怎么掙錢(qián)的03內生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過(guò)嗎05開(kāi)宗明義：如何理解企業(yè)文..

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• 學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業(yè)執行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 基于品牌競爭力的渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jì)提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長(cháng)案例剖析（1）長(cháng)安集團的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機制高增長(cháng)解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營(yíng)銷(xiāo)競爭焦點(diǎn)轉移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠道模式的發(fā)展新趨勢（3）..

  ￥4,800   元/ 天

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