研發(fā)管理實(shí)戰班－－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監/總工、產(chǎn)品總監、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、流程工程師、QA等。

【培訓收益】
課程背景
面對21世紀紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來(lái)越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)部門(mén)的事情，而沒(méi)有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產(chǎn)品成功片面強調技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長(cháng)期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰略及規劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開(kāi)發(fā)；技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)混為一談，兩者沒(méi)有實(shí)現分離等等。
當然，絕大多數的老總長(cháng)期在商場(chǎng)上打拼，積累了豐富的商戰經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時(shí)過(guò)景遷，過(guò)去的經(jīng)驗和認識并不是未來(lái)成功的有效向導。隨著(zhù)市場(chǎng)、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應現代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無(wú)疑是總裁們面臨的巨大挑戰。
所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開(kāi)始。
課程特色
系統性：依據企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產(chǎn)品戰略規劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jì)效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統的闡述和探討。
思想性：站在現代研發(fā)管理思想和理論的高度，結合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
針對性：專(zhuān)門(mén)針對總裁們學(xué)習的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實(shí)踐性：以講師10多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗為依托，結合國內外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現實(shí)性和實(shí)戰性。
培訓收益
；在短時(shí)間內系統理解現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；
；了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路，樹(shù)立正確、系統的研發(fā)理念和原則；
；學(xué)習國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式；
；學(xué)習研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導向，研發(fā)如何實(shí)現跨部門(mén)的有效運作；
；了解實(shí)施系統化的研發(fā)體系會(huì )遇到的問(wèn)題及解決之道。


課程大綱（7小時(shí)）
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系
1．案例討論：研發(fā)管理的根本目的和本質(zhì)是什么？
如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？
2．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是可以管理的
3．企業(yè)必須建立對客戶(hù)閉環(huán)管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
4．企業(yè)流程架構
5．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心理念（市場(chǎng)導向和跨部門(mén)協(xié)作的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）
6．產(chǎn)品研發(fā)管理的體系架構和管理要素
7．市場(chǎng)需求分析（$APPEALS）
8．結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
9．最佳開(kāi)發(fā)模式：并行工程（產(chǎn)品并行、流程并行/并行開(kāi)發(fā)模型）
10．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
11．小結：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理整體解決方案

二、產(chǎn)品戰略規劃體系
1．產(chǎn)品研發(fā)戰略框架
2．產(chǎn)品戰略愿景
3．產(chǎn)品平臺戰略
4．產(chǎn)品線(xiàn)戰略及規劃
5．市場(chǎng)管理（MM）介紹
6．產(chǎn)品規劃的步驟及方法
7．案例分析：GSM產(chǎn)品線(xiàn)規劃的經(jīng)驗及教訓

三、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1．討論：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程方面存在的主要問(wèn)題？
2．為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化
3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化（產(chǎn)品的結構化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結構化）
4．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結構化：階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)；
6．階段劃分的原因；充分考慮風(fēng)險管理進(jìn)行階段劃分
7．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結構化：流程的層次結構（主流程、使能流程/子流程）
8．為什么一些公司未能成功地將它們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化
9．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程演變的階段

四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團隊
1．成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組的特征
2．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織類(lèi)型，及其如何對項目產(chǎn)生影響
3．職能型組織、項目型組織、矩陣型組織
4．在管理實(shí)踐中，矩陣型組織的變體及其應用場(chǎng)合
5．案例講解：企業(yè)不同發(fā)展階段組織結構的變遷
6．跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊PDT的組織結構、職責
7．成功的產(chǎn)品經(jīng)理應具備的技能、素質(zhì)、知識與經(jīng)驗
8．產(chǎn)品經(jīng)理的培養
9．功能部門(mén)經(jīng)理的角色和職責
10．PDT和功能部門(mén)之間的關(guān)系

五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的評審體系（分層架構）
2．建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策評審（DR）機制的意義、目的
1）案例講解：缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策機制、遲緩決策的代價(jià)
2）階段決策評審與高效決策
3．評審方法論
1）業(yè)務(wù)決策評審的時(shí)機
2）業(yè)務(wù)決策評審的組織（PRB）
4）業(yè)務(wù)決策評審的內容（業(yè)務(wù)計劃書(shū)）
4．各業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)
5．怎樣根據企業(yè)自身情況設置決策評審點(diǎn)

六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評審
1．技術(shù)評審TR的目的、原則
2．技術(shù)評審TR的關(guān)注點(diǎn)、要素
3．技術(shù)評審TR評審操作過(guò)程
4．技術(shù)評審TR中的角色、職責
5．技術(shù)評審TR的度量指標
6．技術(shù)評審專(zhuān)家管理制度

七、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的子流程、使能流程、功能領(lǐng)域流程
1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次結構
2．技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
3．項目管理流程
4．產(chǎn)品需求管理流程
5．產(chǎn)品配置管理流程

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1．應根據企業(yè)研發(fā)管理的現狀采用不同的實(shí)施策略
2．案例分享：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的實(shí)施過(guò)程
3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革項目的實(shí)施過(guò)程（三個(gè)階段、六個(gè)步驟）
4．管理變革項目實(shí)施過(guò)程各階段的主要活動(dòng)
5．變革管理關(guān)注于轉變中的人的問(wèn)題
6．成功實(shí)施的策略（明確改進(jìn)的階段性目標、三步曲）
7．管理變革項目的關(guān)鍵成功要素CSF
8．管理變更項目各階段的風(fēng)險分析及應對措施

 【背景介紹】 

 

Ø 中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所 機械電子工程碩士

 

Ø PDMA（美國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì )）會(huì )員

 

Ø 榮獲海軍科技進(jìn)步三等獎

 

Ø 深圳高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì )特聘講師

 

Ø 蘇州工業(yè)園區特聘講師

 

Ø 寧波企業(yè)信息化促進(jìn)會(huì )特聘講師

 

Ø 曾任：華為技術(shù)業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品總監

 

Ø 著(zhù)作：《研發(fā)體系改進(jìn)之道》

 

【實(shí)戰經(jīng)驗】

 

靖老師擁有二十余年的高技術(shù)企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗和研發(fā)體系變革經(jīng)驗。作為國內最早一批研發(fā)體系咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓講師，先后為多家大型企業(yè)與機構、國企與央企、快速成長(cháng)性企業(yè)等提供頗具價(jià)值的培訓與咨詢(xún)服務(wù)，授課超過(guò)600天以上，咨詢(xún)服務(wù)超過(guò)1500天。靖老師具有豐富的研發(fā)體系變革實(shí)戰經(jīng)驗，擅長(cháng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）、需求洞察與產(chǎn)品規劃、研發(fā)項目管理、研發(fā)績(jì)效考核與激勵等研發(fā)管理系列課程的培訓與訓戰。

 

在華為技術(shù)有限公司供職期間，歷任高級工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監等職位，成功主導并管理了電信運營(yíng)支撐系統、傳輸設備網(wǎng)管系統、流媒體應用系統等多個(gè)大型系統級產(chǎn)品的項目/項目群管控、產(chǎn)品規劃與運營(yíng)等全生命周期的管理工作，項目團隊規模超過(guò)200人，推動(dòng)了產(chǎn)品線(xiàn)的高速增長(cháng)。作為PDT核心組成員，在產(chǎn)品線(xiàn)范圍實(shí)施了IPD體系的全面推行導入工作。

 

在從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作中，擔任項目總監和項目經(jīng)理，主導了三十余個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)和研發(fā)信息化系統建設項目，實(shí)施領(lǐng)域包含研發(fā)管理體系、產(chǎn)品管理體系、項目管理體系、需求管理體系、研發(fā)組織結構以及績(jì)效管理體系。對國內各類(lèi)企業(yè)的研發(fā)體系具有廣泛深入研究，善于通過(guò)挖掘并解決企業(yè)研發(fā)的核心問(wèn)題，改善研發(fā)體系的運作效率，真正為企業(yè)創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值。

 

【主講課程】

 

《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》

 

《研發(fā)項目管理》

《成功的項目管理》

《需求洞察與產(chǎn)品規劃》

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

 

《從技術(shù)走向管理》

 

【項目經(jīng)歷】

 

主導和參與了生益科技、中集集團、中車(chē)時(shí)代電氣、金風(fēng)科技、北方微電子、四創(chuàng )電子、步步高教育電子、士蘭微電子、科銀京成、佳化化學(xué)、新鄭煙草、玄武科技、三旺電子等三十余家企業(yè)的研發(fā)體系改進(jìn)咨詢(xún)項目，內容涉及產(chǎn)品及研發(fā)組織設計、需求管理、產(chǎn)品/平臺技術(shù)規劃、研發(fā)流程和項目管理、研發(fā)績(jì)效管理和激勵機制等模塊。

• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程總目錄 IPD概述與體系框架 IPD 如何實(shí)踐 ？ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為 市場(chǎng)重組 流程重組 產(chǎn)品重組 IPD案例展示 一、IPD概述與體系框..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：129  

  

• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：272  

  

• 深化國企三項制度改革與績(jì)效管理體系優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：213  

  

• 向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：827  

  

• IPD-構建高效的研發(fā)管理體系

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）1、IPD體系及其發(fā)展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整體框架案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構4、IPD的方法論體系--8大方法論5、IPD體系的本地化6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位6...

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：2614  

  

• 企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：542