競爭性采購模式--供應商開(kāi)發(fā)管理與SQE、VMI

【培訓對象】



【培訓收益】
學(xué)習供應商選擇、評估和管理的流程
非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品，如何設定供應商評估的標準
如何識別、篩選和評估潛在供應商
通過(guò)大量案例和實(shí)際經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應商
如何管理供應商，提高供應商的績(jì)效
如何管理供應商的關(guān)系，從而為公司的增長(cháng)、利潤，和風(fēng)險管理做出貢獻！
黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題，結合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對性的進(jìn)行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。
黎老師所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實(shí)施。

一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則

1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛

2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO

3、SCM供應鏈策略的發(fā)展供應商選擇開(kāi)發(fā)

二、供應商的選擇開(kāi)發(fā)-漏斗工具

1、供應商選擇一般流程

2、選擇供應商的幾大方法

3、供應商由誰(shuí)負責評選－團隊類(lèi)型

4、供應商評估項目和控制要點(diǎn)案例分析：IVECO

三、供應商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)

1、供應商分級模式：傳統 V ABC

2、多因素評估法－權重和細化指標

3、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級案例分析：奇美電子供應商關(guān)系管理

四、供應商關(guān)系地圖

1、 供應商關(guān)系發(fā)展策略

2、 系統壓縮供應商數量的方法

3、 A模式－狩獵式例舉：通用與蘋(píng)果

4、 J模式－牧羊式例舉：豐田與松下供應商績(jì)效評估

五、供應商績(jì)效管理

1、供應商的表現測量方法與標準

2、供應商績(jì)效評估KPI－CDQS 案例分析：加權指數法

3、供應商績(jì)效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods 案例分析：成本比率法

4、供應商績(jì)效評價(jià)技術(shù)對比案例分析：NOKIA諾基亞供應商體質(zhì)管理

六、 供應商認證體系管理

1、供應商管理的體系框架

2、供應商年度審核－重要性

3、審核方法－流程工具

4、供應商認證管理－認證體系的構成案例分析：飛利浦 SQE供應商品質(zhì)工程

七、QMP 供應商質(zhì)量管理計劃

1、品質(zhì)系統基礎－品質(zhì)家族

2、品質(zhì)系統QSA &制程稽核 QPA

3、供應商品質(zhì)協(xié)議案例分析：品質(zhì)管理計劃模板

八、CLCA 天龍八步

1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況

2、問(wèn)題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本九、SQE工具－關(guān)系、制程、績(jì)效與改善 VMI庫存實(shí)施

十、何為VMI庫存管理

1、打造需求驅動(dòng)供應鏈

2、VMI的運行的幾種模式

3、有效的VMI模式

十一、VMI執行中運用的流程與技術(shù)

1、“預測/承諾”流程

2、庫存調整流程

3、實(shí)現需求和供應同步的能力案例分析：VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨

中國唯一制造業(yè)QCD采購供應鏈管理專(zhuān)家 
企業(yè)利潤第一人
制造業(yè)采購管理訓練第一人
中國培訓界最受推崇的實(shí)戰派培訓師、咨詢(xún)師
中國唯一采購供應鏈管理QCD專(zhuān)家
國際職業(yè)資格認證協(xié)會(huì )(IPCA)專(zhuān)家 
IPCA中國區首席供應鏈管理顧問(wèn) 
2002年首屆中國十大杰出培訓師
2004年第二屆采購師年會(huì )當選培訓界五大領(lǐng)袖人物 
各大知名顧問(wèn)公司優(yōu)先聘請講師
多家國內知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)

個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內訓200多場(chǎng)，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗，目前已完成咨詢(xún)項目30多個(gè)，特別是對中大型企業(yè)的供應鏈改善、流程優(yōu)化、工廠(chǎng)成本控制等咨詢(xún)項目的成功實(shí)施績(jì)效顯著(zhù)。 

資深的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質(zhì)：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓學(xué)院講授《TPS零時(shí)-無(wú)間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長(cháng)等職務(wù)，在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中，形成了一系列企業(yè)　經(jīng)營(yíng)的獨到觀(guān)點(diǎn)和理論見(jiàn)解，實(shí)踐理論能顯著(zhù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效，在部分企業(yè)實(shí)施應用中獲得了本質(zhì)上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實(shí)施工作背景，又有豐富的國內企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗，屬于理論與實(shí)踐相結合的資深管理顧問(wèn)。其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內部咨詢(xún)分析獨到、透徹，善于通過(guò)獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)。 

黎老師根據企業(yè)現狀，把管理體系建設和執行能力進(jìn)行整合，將管理咨詢(xún)、培訓有機結合在一起，在中國開(kāi)創(chuàng )了“咨詢(xún)、培訓一體化”服務(wù)模式。 其案例有：東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車(chē)公司——“5天診斷式培訓創(chuàng )造了為受訓方降本增效850萬(wàn)的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場(chǎng)就解決問(wèn)題、在培訓現場(chǎng)就讓受訓方看得見(jiàn)培訓價(jià)值、產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的績(jì)效。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗，目前已完成咨詢(xún)項目30多個(gè)，特別是對中大型企業(yè)的供應鏈改善、流程優(yōu)化、工廠(chǎng)成本控制等咨詢(xún)項目的成功實(shí)施績(jì)效顯著(zhù)。
資深的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。
成功服務(wù)的客戶(hù)：

黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內部咨詢(xún)分析獨到、透徹，善于通過(guò)獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實(shí)用性強，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強化現場(chǎng)氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂(lè )，運用多學(xué)科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現藝術(shù)與互動(dòng)結合的最佳培訓效果。

客戶(hù)選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應技術(shù)；
2、通過(guò)黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過(guò)三個(gè)品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過(guò)大量企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗的積累，授課時(shí)可以因材施教；
4、專(zhuān)注于制造業(yè)采購供應訓練；
5、上課非常有激情，互動(dòng)效果好。

• 競爭性采購模式--精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  采購成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長(cháng)的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。樹(shù)立正確的采購成本管理理念,實(shí)踐最新的采購成本管理技術(shù)；學(xué)習建立持續降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳..

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• 供應商開(kāi)發(fā)、評估、管理與SQE供應商品質(zhì)管理 & VMI

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• A模式供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則 1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛 2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO 3、SCM供應鏈策略的發(fā)展 供應商選擇開(kāi)發(fā)二、供應商的選擇開(kāi)發(fā)-漏斗工具 1、供應商選擇一般流程 2、選擇供應商的幾大方法 3、供應商由誰(shuí)負責評選－團隊類(lèi)型 ..

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• 競爭性采購模式--精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  供應鏈管理與采購供應技術(shù)發(fā)展一、嚴峻的供應鏈環(huán)境 1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛2、供應鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規模生產(chǎn) vs. 大規模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO to LTO領(lǐng)先采購供應案例分析：三星Vs.松下5、SCM供應鏈策..

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• 競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【A模式-供應商管理與SQE、VMI 課程大綱】 企業(yè)采購供應技術(shù) 一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則 1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛 2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO 3、SCM供應鏈策略的發(fā)展 供應商選擇開(kāi)發(fā) 二、供應商的選擇開(kāi)發(fā)-漏斗工具 1、供應商選擇一般流程 2、選擇供應商的幾大方法 3..

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