全面薪酬體系設計

【培訓對象】
企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員

【培訓收益】
結合企業(yè)的發(fā)展戰略，設計最有競爭力的薪酬體系

一、薪酬管理概述
1．薪酬的含義與實(shí)質(zhì)
2．薪酬的作用
3．薪酬體系建設的常見(jiàn)問(wèn)題
4．薪酬改革的時(shí)機與運作

二、薪酬基礎知識
1．薪酬的組成部分
2．薪酬設計流程
3. 戰略性薪酬的設計方向
4．構建全面薪酬戰略的步驟
案例：某著(zhù)名企業(yè)的以發(fā)展戰略確定薪酬制度
三、崗位價(jià)值評估
1. 崗位價(jià)值評估概述
2. 崗位價(jià)值評估方法
3. 崗位價(jià)值評估的流程
4. 崗位價(jià)值評估結果的分析
5. 崗位價(jià)值評估的注意事項
課堂練習：崗位價(jià)值評估工具的使用
四、薪資的定薪定級
1. 薪等與薪級的劃分方法
2. 如何確定薪資水平
1) 薪酬調查
2) 現狀統計
3) 確定工資總額
4) 確定等級收入
5) 確定固定浮動(dòng)比
6) 確定其它組成部分
3. 工資等級制度的職能與類(lèi)型
五、薪酬結構設計
1. 職能型工資制的設計
1）技術(shù)等級工資制
2）職務(wù)等級工資制
3）職能等級工資制
4）績(jì)效工資的設計
2. 銷(xiāo)售人員的薪酬設計
3. 技術(shù)人員的薪酬設計
4. 生產(chǎn)一線(xiàn)員工的薪酬設計
5. 高層與關(guān)鍵人才的年薪制薪酬設計
6. 獎金的設計
7. 福利的設計
8．激勵性薪酬設計：股權、期權、期股
案例：某技術(shù)型企業(yè)的薪酬體系設計
六、非經(jīng)濟性薪酬設計
1．雇主品牌的建設
2．優(yōu)異的組織與工作氛圍建設
3. 信任愉悅的人際關(guān)系創(chuàng )建
4. 員工的工作豐富化與職業(yè)發(fā)展規劃
案例：某技術(shù)型企業(yè)的非經(jīng)濟性薪酬設計 

 　陳朝華管理簡(jiǎn)介：
中山大學(xué)華商MBA同學(xué)會(huì )理事
海南大學(xué)廣州校友會(huì )副會(huì )長(cháng)
廣西賀州市非公經(jīng)濟商學(xué)院客座教授
58同城網(wǎng)全國HR管理大講壇特約講師
立白集團立白冠軍論壇聯(lián)合創(chuàng )始人 講師
廣東省國典教育研究院企業(yè)文化管理院長(cháng)
中山大學(xué)EMBA、華南師范大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)
二、講師背景：
曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經(jīng)理秘書(shū)、行政部經(jīng)理
曾任：中青旅股份海南分公司 國內部項目經(jīng)理
曾任：中國平安保險海南分公司 省組練
曾任：廣州（法國）博納集團 總經(jīng)辦主任、人力資源總監、兼集團高級講師
曾任：廣東禮都旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司 人力資源總監、培訓導師
三、講師研究方向：
陳朝華講師擁有20多年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓練講師、，對企業(yè)運營(yíng)與人力資源管理深度研究與實(shí)踐，擅長(cháng)戰略規劃與企業(yè)文化設計、人才選拔與培養。得人才者得天下，人力資源已經(jīng)被視為企業(yè)最核心的一項資源。人力資源指的是企業(yè)全體成員所擁有的人力資本、社會(huì )資本及心理資本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最珍貴的資源，對比資金資源、產(chǎn)品資源、信息資源、客戶(hù)資源等要素，人力資源是企業(yè)最容易掌控與開(kāi)發(fā)的資源。行之有效的人力資源管理工作，是挖掘人才潛能、推動(dòng)組織發(fā)展、壯大企業(yè)規模等的最佳策略，是每位企業(yè)管理者都必須掌握的基本技能。

四、講師授課風(fēng)格：
穩重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結合實(shí)戰、引導激發(fā)思維。
五、主講課程：
《實(shí)戰績(jì)效管理》、《全面薪酬設計》、《組織設計》
《戰略性人力資源管理體系》、《非人力經(jīng)理的人力資源管理》
《培訓體系構建》、《人才梯隊建設》、《導師制的人才培養體系》
《職業(yè)生涯規劃》、《專(zhuān)業(yè)化面試技巧》、《和諧員工關(guān)系管理》等
六、授課視頻：
https://v.qq.com/x/page/w3206fhvd4y.html
https://v.qq.com/x/page/h3206e1vzxf.html
https://v.qq.com/x/page/h3206ltsskp.html
七、咨詢(xún)與輔導項目（部分）：
1、案例一：廣東中創(chuàng )盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)有限公司的年度人力資源系統提升與高管團隊教練式賦能咨詢(xún)項目（管理咨詢(xún)~運營(yíng)輔導~高管培訓~組織人力體系提升指導等）
2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠(chǎng)）的年度管理咨詢(xún)與培訓項目（組織設計與發(fā)展優(yōu)化~薪酬與績(jì)效管理優(yōu)化~高管教練式輔導~三級管理人才隊伍培訓等）
3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠(chǎng)）的年度管理咨詢(xún)與培訓項目（文化與戰略規劃~組織體系構建~運營(yíng)輔導~薪酬與績(jì)效優(yōu)化~人才梯隊等構建）
4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠(chǎng)）的年度管理咨詢(xún)項目（戰略與文化設計~組織變革~薪酬績(jì)效體系升級~品牌定位設計~運營(yíng)管控輔導等）
5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢(xún)項目（戰略與企業(yè)文化優(yōu)化~組織體系完善~市場(chǎng)運營(yíng)規劃與輔導~薪酬激勵設計~績(jì)效體系設計等）
6、案例六：廣州泰弘人力資源服務(wù)有限公司的企業(yè)文化咨詢(xún)項目（企業(yè)文化升級與優(yōu)化、文化與制度配套審定、企業(yè)文化落地指導等）
7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績(jì)效優(yōu)化咨詢(xún)（激勵薪酬制度設計、經(jīng)營(yíng)績(jì)效體系設計、組織體系、人才梯隊設計等）
8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設與人才賦能咨詢(xún)項目（戰略與文化、組織與人才發(fā)展、薪酬與績(jì)效體系、經(jīng)營(yíng)輔導等）
9、案例九、廣州帶領(lǐng)者織帶有限公司的年度組織管理咨詢(xún)項目（戰略與文化設計、薪酬與績(jì)效提升、股權激勵設計、組織發(fā)展與團隊建設、運營(yíng)輔導等）
八、服務(wù)客戶(hù)
國有企業(yè)：廣州農商銀行、廣州客運集團、長(cháng)春東北電力設計院、重慶電力集團廣匯技術(shù)公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發(fā)電廠(chǎng)、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發(fā)電廠(chǎng)、內蒙古能源集團、內蒙古通遼發(fā)電總廠(chǎng)、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內蒙古霍林河露天煤業(yè)、內蒙古扎哈卓爾煤業(yè)、湖北鹽業(yè)集團、廣東鹽業(yè)集團肇慶公司等
集團企業(yè)：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂(lè )天地產(chǎn)集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業(yè)聯(lián)盟、廣州穗源人力協(xié)會(huì )、海大廣州校友會(huì )、廣州陳氏宗親會(huì )、廣東天弟集團、廣東無(wú)邊界集團、南國人力資源集團、中創(chuàng )盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等
保險行業(yè)：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊
實(shí)業(yè)公司：廣東順啟實(shí)業(yè)、康美斯科技實(shí)業(yè)、成都中清科華實(shí)業(yè)、友誼褲都商城實(shí)業(yè)、首鋼安川機器人實(shí)業(yè)、茂名蕭氏實(shí)業(yè)、福隆實(shí)業(yè)、廣州納斯頓娛樂(lè )實(shí)業(yè)、南寧立彩實(shí)業(yè)、廣東順毅晟實(shí)業(yè)、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業(yè)等
互聯(lián)網(wǎng)科技公司：中山一念網(wǎng)絡(luò )科技、云南文山信息自聯(lián)科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽(yáng)林昌網(wǎng)絡(luò )科技、肇慶云圖信息技術(shù)、貴州黔巨人網(wǎng)絡(luò )科技、茂名創(chuàng )瑞信息科技、遵義網(wǎng)搜天下科技、河北星河網(wǎng)絡(luò )科技、云南自由互聯(lián)科技、大同一諾科技

 

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

   

  第一單元、目標管理與績(jì)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jì)效目標設立2、全過(guò)程數據記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jì)效評分5..

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• 全面薪酬管理與方案設計

   

  1．薪酬戰略規劃將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái)了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項2．薪酬方案設計五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據薪..

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• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動(dòng)收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 企業(yè)薪酬體系設計實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設計的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jì)炔烤獾墓绞鞘裁?，它不平衡將導致什么?wèn)..

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• 全面薪酬管理和薪酬方案設計

   

  一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái) ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉化為企業(yè)效益 ●當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項 二、薪酬方案設計五步法 5 steps for T..

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