全面薪酬管理與方案設計

1．薪酬戰略規劃
將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái)
了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望
4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量
如何將成本轉化為企業(yè)效益
當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里
業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項

2．薪酬方案設計五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬方案設計五步法介紹
薪酬設計依據
薪酬解決的根本問(wèn)題是什么
薪酬指導原則
績(jì)效型薪酬體系運行模式
績(jì)效型薪酬認可員工的價(jià)值是什么
組織設計與職位框架
職位職責價(jià)值在薪酬中的體現
薪酬成本整體規劃
哪些項目不應該放入核心成本內
哪些項目必須放入核心成本內
薪酬總額與現金總額兩種根本不同的規劃思路
福利計劃應該包含什么內容
福利計劃設計
可變工資包含什么內容
幾種成本規劃思路
市場(chǎng)調查
市場(chǎng)調查流程中不可忽略的問(wèn)題
市場(chǎng)定位
市場(chǎng)預測方法
目標定位與實(shí)際位置差異起因分析
市場(chǎng)預測數據分析
企業(yè)薪酬競爭力分析
員工收入水平現狀分析
三點(diǎn)定位法
薪資框架設計流程
薪資帶寬設計邏輯
與帶寬直接掛鉤的條件是什么
帶寬的應用
成本控制與調薪比例設計公式

3. 薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)
制定年度調薪政策
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調薪
降職員工調薪政策
溝通整體方案制定
溝通對象分層
溝通內容分類(lèi)
管理層教育

4. 企業(yè)薪酬系統整合與變革期的解決方案
案例練習與分析
企業(yè)薪酬系統的變革帶來(lái)的影響是什么
整合方案設計與業(yè)務(wù)需求分析:
新舊政策交替與轉換期應做什么
公式設計
溝通

5.將薪酬成本效益發(fā)揮到極至
什么是成本效益
成本效益的增值與減值
同成本效益增值策略有哪些

6. 現場(chǎng)答疑Question & Answers

 

      中國教練式培訓咨詢(xún)創(chuàng )始人
 人力資本圈創(chuàng )始人，悅瀾HR學(xué)院院長(cháng)，上海交通大學(xué)特邀講師，事成企管首席HR教練、高級人力資源管理師講師；
 全國多家咨詢(xún)公司合伙人兼高級咨詢(xún)顧問(wèn)、項目負責人、高級講師；
 曾在多家企業(yè)集團及上市公司任企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務(wù)；
 國際人力資源管理碩士、復旦大學(xué)MBA研修；
 曾師從華人成功學(xué)大師陳安之、心理學(xué)潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)尚致勝、世界行銷(xiāo)大師杰亞伯拉罕等頂尖大師，同時(shí)對快速提升學(xué)習力、快速閱讀力有一定的研究和授課。

 

培訓經(jīng)驗：10多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，6年培訓行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時(shí)10000余課時(shí)。擅長(cháng)培訓體系建設、團隊素質(zhì)訓練、管理技能課程、戰略績(jì)效薪酬管理。
培訓形式：現場(chǎng)體驗教學(xué)+現場(chǎng)頭腦風(fēng)暴+實(shí)戰教練指導+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+師生互動(dòng)升華=現場(chǎng)教練
開(kāi)發(fā)與講授的課程：
精益人力資源管理類(lèi)：《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》、《企業(yè)人才梯隊建設與培養》、《企業(yè)培訓師培訓（TTT）》、《全面績(jì)效管理及實(shí)施》、《全面薪酬管理策略及實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《年度培訓計劃制訂實(shí)用工具與方法》、《企業(yè)人全面職業(yè)生涯規劃》、《高效招募選材體系實(shí)務(wù)》、《人力資源戰略規劃與企業(yè)預算》、《全面戰略人力資源審計》、《戰略勞動(dòng)關(guān)系管理》
職業(yè)素質(zhì)類(lèi)：《職業(yè)化團隊與高效執行力提升訓練》、《高效會(huì )議管理》、《高效時(shí)間管理》、《高效目標管理》、《咨詢(xún)式問(wèn)題解決方法》、《跨部門(mén)溝通管理》、《職業(yè)化五項修煉》、《高效能人士的七個(gè)習慣》、《打造卓越執行力》、《中高層干部素質(zhì)訓練》、《新任經(jīng)理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀》
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售類(lèi)：《從銷(xiāo)售骨干走向管理高手》、《高績(jì)效狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊打造》、《狼性銷(xiāo)售團隊建設及考核》、《實(shí)效銷(xiāo)售過(guò)程管理技能訓練營(yíng)》、《高績(jì)效渠道開(kāi)發(fā)及維護》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》、《電話(huà)銷(xiāo)售技巧訓練》
培訓理念：致力于通過(guò)訓練來(lái)提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì)，使培訓成為提升企業(yè)績(jì)效、實(shí)現企業(yè)戰略目標的核動(dòng)力。
客戶(hù)評價(jià)：楊老師的課程，內容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多樣，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競爭力。