向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用

【培訓對象】
企業(yè)一線(xiàn)管理者、人力資源專(zhuān)業(yè)人士

【培訓收益】
1、學(xué)習構建任職資格標準的方法和認證
2、學(xué)習建立人員雙重晉升機制
3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價(jià)
4、學(xué)習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績(jì)效團隊形成
5、樹(shù)立有效培訓和自我學(xué)習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學(xué)習、不斷改進(jìn)，構筑學(xué)習型組織，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

一、崗位與組織
崗位管理與組織戰略的關(guān)系
現代企業(yè)崗位管理的概念和原則
HW公司崗位管理體系全景
影響崗位管理的基本因素
崗位與組織結構——組織結構的最小單元
職位和崗位的區別及關(guān)系
崗位設置——定崗的概念
招商銀行崗位設置優(yōu)化案例
崗位設置的原則和考慮的因素
崗位分析
崗位與崗位梳理的定義
崗位分析的內容和意義
崗位分析的原則
崗位分析的一般流程
管理領(lǐng)域分析（FOM)工具
管理領(lǐng)域分析方法講解
管理領(lǐng)域分析工具練習
管理職責關(guān)系分析（IRMA）工具和方法講解
管理職責關(guān)系工具分析練習
三、崗位分析成果的應用
崗位分析及其應用
崗位分析與人力資源規劃
崗位分析與招聘
崗位分析與培訓開(kāi)發(fā)
崗位分析與績(jì)效考核
崗位分析與薪酬管理
崗位分析與員工發(fā)展
2． 崗位分析成果應用案例
四、崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)
模版、原則、方法
崗位說(shuō)明書(shū)結構和撰寫(xiě)要點(diǎn)
崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)練習
海氏崗位評估法的具體維度和因素
崗位評估練習與案例
綜合實(shí)戰案例討論
崗位管理在華為公司的實(shí)踐
海氏崗位評估法的定義、特點(diǎn)和架構
海氏崗位評估法的具體維度和因素
崗位評估練習與案例
綜合實(shí)戰案例討論
案例分享：崗位管理在華為公司的實(shí)踐和價(jià)值
五、崗位評估及實(shí)踐
崗位評估方法的種類(lèi)和溯源
全球最具影響力崗位評估方法舉例
美世公司IPE
合益公司海氏評估法
異同及優(yōu)缺點(diǎn)
海氏崗位評估法的定義、特點(diǎn)和架構
海氏崗位評估法的具體維度和因素
知識技能
解決問(wèn)題
責任性
各維度及要素的穿插練習
海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性
崗位特性的含義
崗位特性的價(jià)值
6． 崗位評估綜合案例練習
小組練習、討論及匯報
7. 崗位評估成果的應用
HW公司崗位評估實(shí)操及管理機制

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

 

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

 

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》

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