向HW學(xué)人力資源管理

【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高階主管及人力資源主管

【培訓收益】
1.掌握戰略人力資源管理的基本理論和知識體系
2.戰略人力資源運作體系的實(shí)際案例理解與分享
3.學(xué)習HW戰略人力資源管理的先進(jìn)實(shí)踐
4.針對企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，講師的個(gè)別輔導

【課程背景】
寶潔前董事長(cháng)Richard Dupree曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“如果你把我們的資金、廠(chǎng)房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì )垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠(chǎng)房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”
此話(huà)再一次說(shuō)明了人力資源在每一家企業(yè)中的重要性。它明確提出了我們在21世紀所面臨的主要挑戰之一“如何戰略地管理人力資源”。
全世界人力資源部的職能都在轉變，但對于快速發(fā)展的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一職能轉變則更加劇烈，或更加迫切。公司總裁與總經(jīng)理對人力資源部的期望值也越來(lái)越高。作為人力資源經(jīng)理，你們的職能隨著(zhù)所在組織提高其競爭力的努力而變得更加復雜與重要，戰略性人力資源管理的目的就在于闡明如何才能更加有效地進(jìn)行人力資源管理，從而為企業(yè)增加價(jià)值。

【培訓概述】
人力資源管理是企業(yè)戰略的重要組成部分，是建立和保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，更是決定組織成敗的因素之一。戰略人力資源管理回答的是人力資源管理中更為基本的指導性問(wèn)題，構成整個(gè)組織人力資源實(shí)務(wù)的措施體系的基礎。
此次培訓將通過(guò)討論和案例練習等方式，重點(diǎn)幫助學(xué)員理解戰略人力資源管理的基本理念、原則和方法，并結合HW公司在此領(lǐng)域的實(shí)踐分享，幫助學(xué)員深刻理解戰略人力資源管理對組織的重要價(jià)值。

【培訓收益】
1. 掌握戰略人力資源管理的基本理論和知識體系
2. 戰略人力資源運作體系的實(shí)際案例理解與分享
3. 學(xué)習HW戰略人力資源管理的先進(jìn)實(shí)踐
4. 針對企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，講師的個(gè)別輔導

【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高階主管及人力資源主管

【課程大綱】
一、企業(yè)的核心能力與人力資源
1. 企業(yè)的可持續性發(fā)展與核心能力
2. 人力資源是企業(yè)核心能力的源泉
 案例分享：HW公司HR管理體系全景
3. 人力資源角色與責任的承擔
4. 傳統人力資源模式的轉變方向

二、基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系
1. 構建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎
2. 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統構建模型
3. 人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統模塊
4. 基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統運行方式
5. 基于能力的人力資源管理制度體系及相互關(guān)系
6. 人力資源開(kāi)發(fā)與利用效益評價(jià)體系

三、基于戰略的任職資格體系
1. 什么是任職資格
2. 任職資格系統與企業(yè)核心能力
3. 任職資格體系的基本框架及設計思路
4. 任職資格體系設計的方法
5. 員工職業(yè)發(fā)展通道設計與級別角色定義
6. 任職資格管理方法與機制
7. 任職資格與職業(yè)化行為能力
8. 職業(yè)化行為能力標準的建立
9. 職業(yè)化行為能力評價(jià)
10. 案例分享：HW公司任職資格體系實(shí)踐

四、基于能力的人力資源戰略規劃
1. 什么事人力資源戰略規劃
2. 人力資源數量規劃
3. 人力資源結構規劃
4. 人力資源素質(zhì)規劃
5. 員工任職能力提升對人力資源配置的影響
6. 案例分享：中國移動(dòng)戰略規劃的實(shí)踐和價(jià)值

五、職業(yè)化素質(zhì)評價(jià)體系
1. 素質(zhì)與潛能
2. 素質(zhì)模型建立的流程和方法
3. 素質(zhì)模型的作用與價(jià)值
4. 如何進(jìn)行素質(zhì)評價(jià)
5. 素質(zhì)評價(jià)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的應用
6. 案例分享：HW公司素質(zhì)模型實(shí)踐

六、以KPI指標為導向的績(jì)效改進(jìn)系統
1. 企業(yè)戰略與績(jì)效管理
2. KPI指標與企業(yè)績(jì)效改進(jìn)系統
3. 績(jì)效評估的多種功能
4. 不同績(jì)效評估系統的特點(diǎn)
5. 績(jì)效評估系統的組成部分
6. 績(jì)效評估結果的運用
7. 案例分享：績(jì)效管理的誤區

七、基于能力的職能工資系統
1. 薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的作用
2. 什么是職能工資制
3. 職能工資系統設計
4. 薪酬激勵體系設計
5. 薪酬體系決策要點(diǎn)

八、人力資源培訓開(kāi)發(fā)系統
1. 職業(yè)發(fā)展與培訓開(kāi)發(fā)
2. 培訓系統開(kāi)發(fā)模型
3. 培訓管理體制
4. 培訓需求與培訓計劃
5. 課程開(kāi)發(fā)與管理
6. 師資培養、認證與管理
7. 教材開(kāi)發(fā)與管理
8. 培訓經(jīng)費的管理
9. 培訓信息系統
10. 培訓效果評估與反饋
11. 案例分享：HW大學(xué)體系構建

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

 

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

 

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》

• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：428  

  

• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：334  

  

• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：147  

  

• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：471  

  

• 戰略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1126  

  

• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：1425