戰略管理BLM/BEM-從戰略制定到落地執行的管理系統

【培訓對象】
企業(yè)家、高級管理者及部門(mén)負責人

【培訓收益】
【課程背景】：學(xué)習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續增長(cháng)？正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì )，唯有努力工作才能獲得機會(huì )”。本課程通過(guò)華為30多年管理實(shí)踐經(jīng)驗的梳理和總結，圍繞“戰略基本正確，組織必須充滿(mǎn)活力”這一核心理念，結合華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰略BLM模型的方法論，將給您的戰略管理帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。

【授課對象】：企業(yè)負責人、中高層管理者

【授課時(shí)數】：2天，6小時(shí)/天

【授課方法】：理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程收益】：

l 基于BLM模型工具運用，掌握并理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三要素（戰略、執行、領(lǐng)導力）之間的內在關(guān)系；

l 掌握同一種制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的語(yǔ)言；

l 掌握BLM模型的經(jīng)營(yíng)戰略制定的基本步驟和方法；

l 理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關(guān)系；

l 達成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，拉通業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元和職能系統的戰略整體規劃流程，相互銜接和左右拉通，上下對齊，承接戰略落地執行與跟蹤，理解戰略自上而下實(shí)施方法。

【輸出成果】

l 《戰略制定、創(chuàng )新聚集與業(yè)務(wù)設計》；

l 《戰略解碼、戰略執行與戰略績(jì)效設計》；

l 中長(cháng)期戰略規劃（SP）模板提綱、年度業(yè)務(wù)計劃（BP）模板提綱、組織績(jì)效目標（KPI）及個(gè)人績(jì)效目標（PBC）。

【課程大綱】：

第一部分 戰略管理流程—DSTE

一、企業(yè)戰略整體框架

二、戰略管理的“道”與“術(shù)”：不僅要有思想，還要方法工具

三、DSTE戰略管理流程與步驟

四、華為戰略規劃流程介紹

五、戰略管理DSTE流程特點(diǎn)與價(jià)值

 

第二部分 BLM模型的核心要素與中長(cháng)期戰略規劃（SP）

一、業(yè)務(wù)領(lǐng)導力BLM模型核心要素

二、差距分析：業(yè)績(jì)差距與機會(huì )差距

三、市場(chǎng)洞察：核心五看三定

四、戰略意圖：愿景-戰略目標制定

五、創(chuàng )新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合與商業(yè)模式

六、業(yè)務(wù)設計：六大核心要素

七、中長(cháng)期戰略規劃（SP）

1、業(yè)務(wù)設計幫助企業(yè)有效抓住機會(huì )點(diǎn)

2、價(jià)值驅動(dòng)的業(yè)務(wù)設計方法論/商業(yè)畫(huà)布，戰略專(zhuān)題的深入研究

3、戰略控制點(diǎn)：5種競爭優(yōu)勢可以成為業(yè)務(wù)設計的戰略控制點(diǎn)

4、戰略控制點(diǎn)案例分享：XX企業(yè)通過(guò)兩次轉型構建了強大的戰略控制點(diǎn)

八、【研討輸出】

1、復盤(pán)輸出差距； 2、創(chuàng )新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)突破達成共識；

3、中長(cháng)期戰略規劃模板提綱（SP）； 4、重大戰略舉措和關(guān)鍵項目實(shí)施計劃。

第三部分：戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)—將戰略有效分解到組織和個(gè)人

一、戰略解碼的原則與工具/BEM

1. 戰略管理體系中的“兩次戰略解碼”

2. 業(yè)務(wù)戰略執行力模型

3. BEM戰略解碼邏輯

4. BEM戰略解碼“六步法”

二、戰略解碼的流程與核心步驟

1．BSC四維度目標實(shí)現關(guān)鍵路徑/目標任務(wù)分解/KPI;

2．年度業(yè)務(wù)計劃（BP）——將經(jīng)營(yíng)目標變成結果

3．中長(cháng)期戰略規劃(SP)和年度業(yè)務(wù)計劃(BP)的關(guān)系

4．年度業(yè)務(wù)計劃BP的流程框架

5．年度業(yè)務(wù)計劃（BP）模板提綱

6．年度業(yè)務(wù)計劃BP之行動(dòng)計劃匯總

三、設計組織KPI的集合

1．從戰略到組織KPI

2．識別CSF 制定戰略地圖

3．基于戰略地圖導出戰略KPI

四、戰略解碼到部門(mén)KPI

1、提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)

2、確定部門(mén)年度重點(diǎn)工作

3、輸出關(guān)鍵任務(wù)及責任組織KPI；

五、組織績(jì)效分解到個(gè)人績(jì)效/PBC

1、組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效捆綁

2、個(gè)人績(jì)效PBC內容

第四部分：戰略執行四維核心要素—組織要充滿(mǎn)活力

一、關(guān)鍵任務(wù)支持業(yè)務(wù)價(jià)值主張的實(shí)現

1、關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作落實(shí)具體責任人

2、關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作關(guān)鍵節點(diǎn)管控

二、建立支撐戰略執行的正式組織

1、基于端到端的流程體系的搭建

2、關(guān)鍵流程的設計與優(yōu)化

3、基于流程客戶(hù)需求重新調整組織結構

三、人力資本及干部助推戰略目標實(shí)現

1、圍繞業(yè)務(wù)構建干部能力

2、華為干部領(lǐng)導力建設：干部的使命與責任；干部“四力”、干部九條

四、用氛圍與激勵提升組織執行力

1、高效協(xié)同的組織執行力-鐵三角組織

2、構建有競爭力的激勵體系

3、文化與核心價(jià)值關(guān)管理

4、文化塑造的六大核心方法。

第五部分：戰略績(jì)效復盤(pán)與迭代改進(jìn)-有效監控過(guò)程、強化執行結果

一、基于戰略的全面預算管理

二、構建全過(guò)程監控體系

三、戰略評估與優(yōu)化改進(jìn)

第六部分：回顧與總結

戰略管理流程—戰略制定-戰略解碼-戰略執行—戰略復盤(pán)—戰略改進(jìn)

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