戰略性薪酬管理課程簡(jiǎn)介

【培訓對象】
人力資源工作者

【培訓收益】
超越了傳統的靜態(tài)薪酬管理，更強調薪酬管理的主動(dòng)性，通過(guò)科學(xué)的戰略性薪酬體系設計，大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果，進(jìn)而提升薪酬戰略與公司戰略的協(xié)同。
課程中還涉足到了人力資源會(huì )計理論，這更有利于企業(yè)的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰略、薪酬的結構、人力成本與員工業(yè)績(jì)和公司業(yè)績(jì)的關(guān)聯(lián)度，幫助人力資源工作者充分發(fā)揮其薪酬管理的成效。


一、戰略性薪酬管理總論：
1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：
2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：
3、戰略性薪酬管理體系及構成要素：
4、薪酬管理的趨勢：
5、現代企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)做法：

二、戰略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：
1、戰略性薪酬體系主要構成元素說(shuō)明：
2、戰略性薪酬體系的設計原則與流程：
3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn)：
4、國有企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：
5、民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：
6、外資企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：

三、薪酬體系設計實(shí)務(wù)：
1、薪酬體系設計的基本原則：
2、制訂薪酬框架策略：
3、薪酬體系設計的十個(gè)步驟：
4、確定職位等級與薪點(diǎn)套算：
5、職位發(fā)展通道概述：

四、薪酬調整與實(shí)施：
1、各結構薪酬對員工的影響：
2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法：
3、薪酬紅綠點(diǎn)的對策與人員套檔模型說(shuō)明：
4、薪酬調整實(shí)施要點(diǎn)及常用方法：

五、職位評估方法簡(jiǎn)介：
1、常用的職位評估方法簡(jiǎn)介：
2、咨詢(xún)公司常用的職位評估工具與軟件簡(jiǎn)介：
六、附錄：
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋?zhuān)?
2、彈性福利設計方案：

管理學(xué)研究生
人力資源顧問(wèn)與培訓講師

八年管理咨詢(xún)經(jīng)驗，歷任國內多家大型管理咨詢(xún)公司高級顧問(wèn)、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專(zhuān)注組織設計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內多家大型企業(yè)與上市公司提供過(guò)人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢(xún)服務(wù)。 

楊鋼老師曾向清華大學(xué)總裁班、華中科技大學(xué)總裁班講授過(guò)《企業(yè)管理體系建設方法與案例》、《戰略性薪酬管理》。 

楊鋼老師專(zhuān)注的行業(yè)有：裝備制造業(yè)、汽車(chē)、高科技、房地產(chǎn)、能源；楊鋼老師的講課風(fēng)格系統性強、邏輯嚴謹、注重實(shí)用性，以及學(xué)員互動(dòng)，是咨詢(xún)式培訓的倡導者。
對于管理培訓，楊老師還創(chuàng )造性的結合管理咨詢(xún)的特點(diǎn)，結合八年管理咨詢(xún)經(jīng)驗以及各規模各行業(yè)的運營(yíng)特點(diǎn)與人力資源管理重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了房地產(chǎn)、制造業(yè)、電力等五個(gè)行業(yè)的人力資源管理課程，具有很高的針對性。
楊鋼老師還是《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志評論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發(fā)表。

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