工廠(chǎng)基層干部必修課之三 IE七大手法的運用

【培訓對象】
各職能部門(mén)經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門(mén)班組長(cháng)以上級干部

【培訓收益】
①縮短作業(yè)流程,提升生產(chǎn)效率,設備稼動(dòng)率,穩定品質(zhì),降低成本； ②提升干部管理技術(shù),實(shí)現干部從經(jīng)驗,定性分析向定量分析轉型； ③為改善提案制度在企業(yè)的推行打下堅實(shí)的技術(shù)基礎；理論知識的傳授與實(shí)踐操作的演練； ④全套IE七大手法運用的表單,工具---師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén),修行在個(gè)人； ⑤推動(dòng)提案改善在企業(yè)的開(kāi)展,讓IE七大手法四兩博千斤！

啟迪篇：IE的起源及先驅
1. IE的定義
3. IE的運用范圍和內容、原則和精神、價(jià)值
4. IE七大手法介紹
5. IE作業(yè)分析與程序分析介紹
第一講：動(dòng)改法的運用
一、動(dòng)改法的概念
二、動(dòng)改法的運用范圍
三、有關(guān)人體動(dòng)作方面的10項原則
1. 雙手并用原則 2. 對稱(chēng)反向原則
3. 排除合并原則 4. 降低等級原則
5. 免限制性原則 6. 避免突變原則
7. 節奏輕松原則 8. 利用慣性原則
9. 手腳并用原則 10. 舒適姿態(tài)原則
四、有關(guān)工具與設備設計的6項原則
1. 利用工具原則
2. 工具萬(wàn)能原則
3. 易于操作原則
4. 適當位置原則
5. 定點(diǎn)放置原則
6. 雙手可及原則
五、有關(guān)工作場(chǎng)所環(huán)境布置的6項原則
1. 按工序排列原則 2. 使用容器原則
3. 用墜送法原則 4. 近使用點(diǎn)原則
5. 避免擔心原則 6. 環(huán)境舒適原則

第二講：人機法的運用
1. 人機法的概念
2. 人機法的操作表單格式
案例：人機法的計算案例
3. 人機法的計算結果
4. 人機法的重新安排——調整工藝順序
5. 人機法調整工藝順序后的計算結果
6. 人機法的重新安排——一人雙機
7. 人機法調整——人雙機后的計算結果
課后作業(yè)：人機法運用的課后作業(yè)

第三講：雙手法的運用
1. 雙手法的基本原理
2. 雙手法的動(dòng)素符號
3. 雙手作業(yè)圖的一般畫(huà)法
4. 雙手作業(yè)圖的畫(huà)法要點(diǎn)
案例1：雙手法案例分析---改善前
案例2：雙手法案例分析---改善后
5. 雙手法改善的基本思路總結

第四講：流程法的運用
1. 流程中的五種基本狀態(tài)
案例：哪些增值？哪些不增值？
互動(dòng)案例分析：從包餃子案例分析流程（流程法的表單格式）
- 從包餃子工藝分析流程
- 用流程法表單記錄包餃子的全流程
- 改進(jìn)后的包餃子工藝及流程
- 用流程法表單記錄改進(jìn)后的包餃子全流程
2. 總結改善前后的效果對比
3. 有沒(méi)有更好的顛覆性的流程改善
4. 流程法分析的方法論：一個(gè)不忘；四大原則；五個(gè)方面；五五發(fā)問(wèn)
家庭作業(yè)：價(jià)值總結：分析流程：挑選一個(gè)零件/部件/產(chǎn)品，從材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)
5. 程序分析的基本方法

第五講：抽查法的運用
1. 抽查法的基本概念及用途
計算案例：抽查法的操作案例
2. 抽查法運用的基本步驟——取樣，觀(guān)測，計算
3. 抽查法與標準工時(shí)測試的共同點(diǎn)與差異點(diǎn)
互動(dòng)案例：抽查法互動(dòng)案例

第六講：五五法的運用
1. 五五法改善的前提——發(fā)現問(wèn)題
2. 發(fā)現問(wèn)題的前提——懷疑的態(tài)度
3. 懷疑態(tài)度的出路——系統的提出疑問(wèn)
4. 系統的提問(wèn)方法——5W2H
1）what---對目的的質(zhì)問(wèn) 2）who---對人的質(zhì)問(wèn)
3）when---對時(shí)間的質(zhì)問(wèn) 4）where---對地點(diǎn)的質(zhì)問(wèn)
5）why---對方法的質(zhì)問(wèn) 6）how---怎么做到的
7）how---花多少時(shí)間/金錢(qián)
5. 五五法思考的十大原理
1）相反法則 2）積木法則
3）對比法則 4）例外法則
5）集合法則 6）更換法則
7）替代法則 8）模仿法則
9）水平法則 10）定數法則
6. 用五五法提問(wèn)
7. 五五法思考的六個(gè)方向
案例演練：運用五五法的演練案例

第七講：防錯法的運用
1. 防錯法的基本概念
2. 防錯法的十大原理
1）斷根原理 2）保險原理
3）自動(dòng)原理 4）相符原理
5）順序原理 6）隔離原理
7）復制原理 8）層別原理
9）警告原理 10）緩和原理
案例：防錯法的互動(dòng)案例 

33年的實(shí)戰生產(chǎn)管理經(jīng)驗
東莞臺商協(xié)會(huì )首席培訓師
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )特聘培訓師
曾任：精工實(shí)業(yè)（國際）有限公司廠(chǎng)長(cháng)
曾任：薛長(cháng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )特聘培訓師，制造業(yè)管理咨詢(xún)與培訓的實(shí)踐者；從工廠(chǎng)一線(xiàn)技術(shù)工人做起，歷任車(chē)間工段長(cháng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗；11年各類(lèi)制造業(yè)第一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)歷；80余家各類(lèi)工廠(chǎng)管理改善主導；近1600場(chǎng)內訓課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現場(chǎng)巡視；1000次會(huì )議主持；10000人次一對一輔導。

實(shí)戰經(jīng)驗：
楊老師從工廠(chǎng)一線(xiàn)技術(shù)工人做起，歷任工段長(cháng)、班組長(cháng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)（國際）有限公司精工制品廠(chǎng)從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠(chǎng)長(cháng)，負責生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個(gè)單一的印刷后段裝訂工廠(chǎng)，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設備制造（燙金機）于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過(guò)2個(gè)億；曾任薛長(cháng)興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬(wàn)元（臺幣）提升到12萬(wàn)元，是整個(gè)集團公司提升最快的干部，擔任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構，設計人員編制，輔導干部編寫(xiě)崗位職責，構建培訓體系，導入KPI，完善薪資福利制度。

部分授課案例：
★ 受邀給石藥集團講授《現場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》累計高達13期，其中返聘《金牌班組長(cháng)管理能力提升》4期，皆受到企業(yè)老板一致好評。
★ 受邀給廈門(mén)象嶼集團講授《5S長(cháng)效導入》3期。
★受邀給紅牛飲料連續3年講授《精益生產(chǎn)管理》18期，受訓得學(xué)員高達上千位。
★ 受邀給某汽物流集團公司講授《8D問(wèn)題分析解決》累計8期。
★ 受邀給湖南某鋼鐵企業(yè)講授《5S長(cháng)效導入》、《金牌班組長(cháng)管理》《現場(chǎng)改善與質(zhì)量管理》課程20多期。
★ 連續2年給華潤江中制藥講授《5S長(cháng)效導入》3期。
★ 曾給聚成股份、清華商學(xué)院、深圳時(shí)代光華、嘉興精益研究院、中培網(wǎng)、廣培網(wǎng)講授《現場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》、《TPM生產(chǎn)設備管理與維護》、《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》公開(kāi)課上百場(chǎng)，累計服務(wù)學(xué)員1000+

部分咨詢(xún)案例：
■深圳市喜德盛自行車(chē)有限公司：連續3次進(jìn)行項目咨詢(xún)輔導，針對“績(jì)效薪資制度完善、品質(zhì)成本降低、現場(chǎng)改善提升”進(jìn)行輔導；人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車(chē)業(yè)的標桿，得到企業(yè)的高度好評，并不斷邀請為旗下慶自行車(chē)，保安自行車(chē)，新錦大自行車(chē)，大行自行車(chē)，喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)等成車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行落地輔導，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
■多彩科技（深圳）有限公司：連續3次進(jìn)行項目咨詢(xún)輔導，包括基礎工程建設（標準工時(shí)/KPI/績(jì)效薪資制度）新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線(xiàn)設計等；研發(fā)系統作業(yè)流程重組及績(jì)效考核；除外，并每年定期返聘管理課程培訓，不斷結合企業(yè)實(shí)際需求，不斷升級完善培訓內容，以工作標準位手段，規范干部管理實(shí)務(wù)，成功顯著(zhù)，深受各級干部好評。
■珠海世錩金屬有限公司：連續4次進(jìn)行項目咨詢(xún)輔導，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元（人民幣）提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統，使管理流程有效的透過(guò)系統進(jìn)行運作，固化了運營(yíng)管理運作；現在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
■維珍妮國際：進(jìn)行為期2年（共18個(gè)月）的咨詢(xún)項目，對整個(gè)公司的運作流程與組織架構進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶(hù)別相結合的部門(mén)架構，內部營(yíng)運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著(zhù)名ERP品牌SAP在該公司成功上線(xiàn)；咨詢(xún)滿(mǎn)意度達到98%。
■成霖潔具：作為霖旗首位大陸咨詢(xún)顧問(wèn)，根據訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，楊老師為成霖裝配車(chē)間規劃了長(cháng)/短/中三種形式的產(chǎn)線(xiàn)，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠(chǎng)區，一直沿用至今。
■萬(wàn)嘉門(mén)業(yè)：創(chuàng )造了僅用4個(gè)月完成了6個(gè)月的工作量的佳績(jì)，準時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為萬(wàn)嘉門(mén)業(yè)培養了一批能征善戰的生產(chǎn)干部，用結果征服企業(yè)，楊老師在每次課程期間，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返。
■得理樂(lè )器：連續4年被該公司聘請為管理顧問(wèn)，從南山廠(chǎng)區，福永廠(chǎng)區到珠海廠(chǎng)區，長(cháng)期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jì)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4.5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè )活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力。
■舒美牙刷（寶潔牙刷大中華地區唯一供應商）：從業(yè)務(wù)出貨計劃，生產(chǎn)計劃到物料進(jìn)料計劃，全方位進(jìn)行改造，直到滿(mǎn)足寶潔的需求，順利達成品質(zhì)，交期，成本等各項指標；對該公司組織結構，崗位職責，培訓體系，薪資與福利制度等進(jìn)行完善，每周一次的培訓一直進(jìn)行到項目結束；為該公司后來(lái)到內地發(fā)展提供了可復制的運營(yíng)管理模式。

主講課程：
《5S長(cháng)效導入》《LP精益生產(chǎn)實(shí)戰》
《IE七大手法(新/舊)》《QC七大手法(新/舊)》
《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》《現場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》
《金牌班組長(cháng)管理能力提升》《TPM生產(chǎn)設備管理與維護》《PMC生產(chǎn)計劃與物料管理》
《制造成本分析與控制》《生產(chǎn)計劃與物料控制》

學(xué)員評價(jià)：
實(shí)戰，實(shí)用，實(shí)在，楊老師的課程使我們受益非淺；
■ 不是沙盤(pán)模擬，也不是軍事演習，楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠(chǎng)每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰爭，并教會(huì )了我們如何贏(yíng)得勝利；
■ 良師益友，楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動(dòng)；
■ 職業(yè)精神與師長(cháng)風(fēng)范令人敬佩；
■ 循循善誘，諄諄教誨，在楊老師的引導下，任何管理難題都能找到最好的答案；
■ 觀(guān)念，流程，規范，楊老師的全方位咨詢(xún)式培訓使我們了解了制造業(yè)工廠(chǎng)管理的真相！ 

• 規章制度的建設及其在勞動(dòng)爭議中的運用

   

  1、么是規章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據的三大要素是指什么？2、動(dòng)用工管理制度應該包括哪些必備內容？3、章制度在勞動(dòng)用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動(dòng)合同、法律之間的效力如何確定？規章制度與勞動(dòng)合同不一致的時(shí)候，如何適用?5、章制度、流程文書(shū)、勞動(dòng)合同如何配套使用，才能預防勞動(dòng)爭議風(fēng)險？6、業(yè)規..

  ￥   元/ 天

  人氣：2676  

  

• 品牌在終端中的運用

   

  通過(guò)對市場(chǎng)深入的調研，對目標消費者精細的洞察，找到成功品牌的出發(fā)點(diǎn)和 落腳點(diǎn)?！景咐刻於髋b緣何一年增加一個(gè)億？ 通過(guò)對顧客讓渡價(jià)值的分析，揭示服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)鎖定客戶(hù)忠誠的4P組合；【案例】海爾/宜家 通過(guò)對品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角關(guān)系的技巧體系；【案例】國際國內牙膏品牌的對比分析 通過(guò)對消..

  ￥   元/ 天

  人氣：2029  

  

• 精益管理在電力行業(yè)中的運用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動(dòng) 【課程內容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會(huì )給我們帶來(lái)什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

  ￥   元/ 天

  人氣：2012