品牌在終端中的運用

【培訓對象】


【培訓收益】
《為什么可口可樂(lè )品牌營(yíng)銷(xiāo)締造經(jīng)典席卷全球？
為什么美國百威公司品牌管理與推廣世界聞名？
為什么法國達能營(yíng)銷(xiāo)推廣組合在中國市場(chǎng)攻城掠地
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“中國第一品牌教練”--王漢武先生---一位歷任樂(lè )百氏市場(chǎng)策劃、可口可樂(lè )銷(xiāo)
售經(jīng)理、美國百威促銷(xiāo)經(jīng)理和直銷(xiāo)經(jīng)理、法國達能中國培訓經(jīng)理和高級品牌經(jīng)
理的頂尖實(shí)戰派營(yíng)銷(xiāo)管理和培訓專(zhuān)家---與您全情經(jīng)驗分享：品牌在終端中的運
用
……



通過(guò)對市場(chǎng)深入的調研，對目標消費者精細的洞察，找到成功品牌的出發(fā)點(diǎn)和
落腳點(diǎn)。 


【案例】天恩女裝緣何一年增加一個(gè)億？
通過(guò)對顧客讓渡價(jià)值的分析，揭示服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)鎖定客戶(hù)忠誠的4P組合； 


【案例】海爾/宜家
通過(guò)對品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角關(guān)系的技巧體系； 


【案例】國際國內牙膏品牌的對比分析
通過(guò)對消費者顯形和隱性需求分析，精準鎖定品牌的終端驅動(dòng)要素； 


【案例】喜之郎CiCi / 金娃果凍
通過(guò)對品牌接觸點(diǎn)的分析，導入T&T品牌接觸點(diǎn)傳播模式； 


【案例】海飛絲洗發(fā)水/哈根達斯冰淇淋/匯豐銀行
 通過(guò)對快速消費品沖動(dòng)性消費的剖析，分享終端影響性銷(xiāo)售體系； 


【案例】可口可樂(lè )/百威啤酒
通過(guò)對提升終端占有率的有效途徑解析，全案例分享終端制勝的“六力定律”

品牌黃埔會(huì )會(huì )長(cháng)
“精準制導的品牌核爆炸模型”創(chuàng )立者
暢銷(xiāo)實(shí)戰品牌專(zhuān)著(zhù)《引爆》作者

一位歷任全球第一品牌----可口可樂(lè )銷(xiāo)售經(jīng)理的實(shí)戰派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

一位曾是法國達能集團中國公司第一位高級品牌經(jīng)理人的品牌大師
一位擔任過(guò)美國百威公司等3家世界500強企業(yè)高管的營(yíng)銷(xiāo)管理高手
一位留學(xué)期間擔任中國留學(xué)生聯(lián)合會(huì )主席的精英
一位海爾、國美、雅士利等眾多企業(yè)都曾力邀出任品牌總經(jīng)理的品牌領(lǐng)袖
清華大學(xué)/上海交大/美國北弗大學(xué)/海爾大學(xué) … 200余所教育培訓機構特聘專(zhuān)家
華晨汽車(chē)/航天地產(chǎn)/久量電子/安莉芳/西鳳酒…100多個(gè)品牌的首席策劃師
中央電視臺“3•15”品牌點(diǎn)評專(zhuān)家
2009年榮獲“中國杰出培訓貢獻獎”
2010年中國十大品牌專(zhuān)家

歷任：
樂(lè )百氏市場(chǎng)策劃主管
可口可樂(lè )中國區最年輕的銷(xiāo)售經(jīng)理
美國百威啤酒直銷(xiāo)經(jīng)理和促銷(xiāo)經(jīng)理
國內大型集團營(yíng)銷(xiāo)副總裁
出國留學(xué)前，任法國達能集團中國區全國培訓總監和高級品牌經(jīng)理

是一位集銷(xiāo)售管理、促銷(xiāo)管理、品牌管理和培訓經(jīng)驗于一身的又留學(xué)海外歸來(lái)的實(shí)戰派品牌管理和培訓專(zhuān)家
十余年來(lái)潛心致力于國內及國際著(zhù)名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢(xún)和十余萬(wàn)人次的培訓演講，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰經(jīng)驗和理論系統兼備的“中國第一品牌教練”。
 

• 規章制度的建設及其在勞動(dòng)爭議中的運用

   

  1、么是規章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據的三大要素是指什么？2、動(dòng)用工管理制度應該包括哪些必備內容？3、章制度在勞動(dòng)用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動(dòng)合同、法律之間的效力如何確定？規章制度與勞動(dòng)合同不一致的時(shí)候，如何適用?5、章制度、流程文書(shū)、勞動(dòng)合同如何配套使用，才能預防勞動(dòng)爭議風(fēng)險？6、業(yè)規..

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• 精益管理在電力行業(yè)中的運用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動(dòng) 【課程內容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會(huì )給我們帶來(lái)什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

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