激勵的薪酬設計

【培訓對象】
企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員

【培訓收益】
● 了解組織戰略對薪酬設計的重要性 ● 學(xué)習薪酬方案設計的原則和思路 ● 學(xué)習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧 ● 學(xué)習設計和績(jì)效掛鉤的激勵薪酬體系

第一篇：企業(yè)戰略及績(jì)效、薪酬戰略規劃
第一講：企業(yè)戰略與績(jì)效、薪酬戰略
一、理解企業(yè)戰略（愿景和使命）
- 戰略制定三步驟
二、企業(yè)戰略和績(jì)效管理、薪酬管理的關(guān)系
1. 用績(jì)效管理來(lái)實(shí)現企業(yè)戰略
2. 用薪酬管理來(lái)促進(jìn)績(jì)效管理和戰略達成

第二講：什么是激勵
一、激勵相關(guān)的理論
1. 公平理論，怎么做到公平
2. 雙因素理論，怎么才可以激勵
3. 需求理論，要滿(mǎn)足那些需求
4. 期望理論，你了解我的期望嗎
5. 德西效應，給錢(qián)就好了嗎
二、非物質(zhì)激勵有哪些
1. 目標：最容易被忽略的激勵要素
2. 競爭：壓力也是動(dòng)力源泉
3. 溝通：打開(kāi)心與心的距離
4. 興趣：最好的吸引力
5. 空間：成長(cháng)是最好的牽引力
6. 賞識：相信愛(ài)的力量
三、我們應該建立什么樣的激勵文化
1. 企業(yè)文化是績(jì)效管理推進(jìn)的動(dòng)力
2. 企業(yè)文化是薪酬管理的表現形式

第二篇：薪酬方案設計六步及相關(guān)技巧
第一講：崗位分析
1. 崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)應遵循的基本原則
2. 崗位說(shuō)明書(shū)在日常部門(mén)管理工作中的運用
3. 描述崗位職責的八個(gè)要點(diǎn)
練習：如何明確崗位設立的目的
練習：確定下屬工作職責的方法

第二講：崗位價(jià)值評估
1. 崗位價(jià)值評估的原理
2. 常用的崗位評估法介紹
3. 海氏評估法評估崗位價(jià)值的方法
1）技能水平
2）解決問(wèn)題的能力
3）承擔的職務(wù)及相關(guān)責任
4. 崗位評估結果的平衡方法
練習：崗位價(jià)值評估方法

第三講：?jiǎn)T工能力評估
一、崗位的勝任素質(zhì)模型和評價(jià)要素
1. 什么是崗位勝任力素質(zhì)模型
2. 勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么
3. 勝任力模型的提煉方法
二、崗位勝任素質(zhì)的評定工具及方法
1. 面談法
2. 文件筐法
3. 情景模擬法
4. 專(zhuān)業(yè)測試法
三、崗位評估報告的撰寫(xiě)
練習：勝任素質(zhì)模型提煉

第四講：薪資調查及定位
1. 如何選擇薪酬調查的樣本
2. 企業(yè)薪酬競爭力分析
3. 組織的薪酬定位的原則和方法
練習：薪酬定位

第五講：薪酬結構設計
一、不同薪酬體系的浮動(dòng)和固定薪酬比例
二、不同崗位的浮動(dòng)和固定薪酬比例
三、組織薪酬結構設計方法
1. 薪酬結構中每個(gè)項目的意義
2. 什么是有挑戰的薪酬結構
練習：薪酬結構設計
四、薪酬的帶寬和疊幅設計的方法
1）如何確定每個(gè)崗位的薪酬帶寬
2）如何設定薪酬級別表中每個(gè)級別的薪酬帶寬
3）如何設定薪酬級別表中每個(gè)級別的級差關(guān)系
4）如何調整薪酬級別表中的帶寬和級差
練習：薪酬級別表設計
五、福利在薪酬中設計
1. 企業(yè)可以選擇的福利有哪些
2. 福利設計的一般原則是什么
3. 福利設計的方法和注意事項
六、新薪酬體系實(shí)施和修正
1. 老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2. 新入職員工定薪策略
3. 員工提升降職調薪策略
4. 年度調薪政策
5. 新薪酬體系的試運行及修正
6. 新薪酬體系實(shí)施推出技巧

第六講：薪酬管理中的成本
1. 薪酬成本對組織的重要性
2. 人工成本控制的要點(diǎn)
3. 人工成本控制的小竅門(mén)

第七講：薪酬管理中的法律風(fēng)險
1. 勞動(dòng)合同法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險
2. 勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險控制 

20年人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗
國家二級人力資源管理師
國家二級心理咨詢(xún)師
MBTI認證施測師/AACTP認證促動(dòng)師
DISC認證講師、教練
Persona國際認證領(lǐng)導力顧問(wèn)教練
美國 ICQAC權威認證職業(yè)培訓師
曾任：富士達電梯（日資）|人事部長(cháng)
曾任：江蘇圣奧科技（美資）|全國人力資源經(jīng)理
曾任：香港大昌行集團（港資上市）|人力資源副總
擅長(cháng)領(lǐng)域：績(jì)效管理、非人管理、招聘面試技巧、薪酬體系、領(lǐng)導力提升、MBTI性格分析……

許衛老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設計、績(jì)效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達電梯】重建公司績(jì)效管理體系，幫助各部門(mén)設定考核指標和獎勵標準，績(jì)效管理制度推行后三個(gè)月公司業(yè)績(jì)提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內最大的輪胎防老劑國內第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國內5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，共重新梳理崗位約200個(gè)，協(xié)助工廠(chǎng)各部門(mén)確定崗位考核目標，對公司年度目標達成率超過(guò)20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進(jìn)公司國內4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進(jìn)行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷(xiāo)售人員的激勵，每年至少提升10%的業(yè)績(jì)目標，得到公司高層的認可。
許衛老師曾服務(wù)過(guò)江蘇核電，五冶集團、國家電網(wǎng)等多家企業(yè)，從企業(yè)戰略梳理，到組織架構優(yōu)化，從薪酬設計到領(lǐng)導力盤(pán)點(diǎn)，從績(jì)效管理項目到組織領(lǐng)導力診斷，助力企業(yè)發(fā)展
同時(shí)，老師擁有國家二級心理咨詢(xún)師資格和性格及行為風(fēng)格類(lèi)型認證講師資格，將心理學(xué)知識和面試技巧相結合，參與過(guò)建設銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團、廣發(fā)證券等一萬(wàn)多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評項目。

部分項目案例：
◆ 中國直升機研究所——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤(pán)點(diǎn)】項目
◆ 連云港江蘇核電——【企業(yè)培訓體系搭建/崗位培訓課程體系】項目
◆ 五冶集團上海公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤(pán)點(diǎn)】項目
◆ 威爾曼電梯科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤(pán)點(diǎn)】項目
◆ 贛州嘉君置業(yè)集團——【組織架構/定崗定編/流程/薪酬、績(jì)效】項目
◆ 徐州升輝家居集團——【管理流程/定崗定編/薪酬、績(jì)效設計】項目
◆ 上海威正環(huán)境公司——【組織架構/定崗定編/薪酬、績(jì)效設計】項目
◆ 朗信電氣有限公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 建檁建筑工程公司——【組織架構/定崗定編/薪酬、績(jì)效設計】項目
◆ 廈門(mén)視貝科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤(pán)點(diǎn)】項目
◆ 華爾茲智能科技公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 世貿裝飾股份公司——【組織架構/定崗定編/招聘體系建設】項目
◆ 環(huán)特生物檢測公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 日豐企業(yè)集團公司——【ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
◆ 伊利研發(fā)事業(yè)部——【事業(yè)部ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
◆ 萬(wàn)科物業(yè)蘇南公司——【蘇南公司ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
……

部分授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓超過(guò)180天
2012年開(kāi)始給超過(guò)20家銀行、證券公司、保險公司各類(lèi)金融企業(yè)校招面試，面試人數超過(guò)10000人，給五冶集團，南京紫氣通華房地產(chǎn)集團及國網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數超過(guò)1000人；2014年開(kāi)始進(jìn)行招聘面試技巧相關(guān)課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進(jìn)行招聘面試技巧及系列課程的培訓。其中大地保險公司返聘5次為全國所有面試官進(jìn)行培訓。
★《績(jì)效管理課程》系列課程培訓公開(kāi)課+內訓超過(guò)150天
以績(jì)效管理為主題的公開(kāi)課進(jìn)行超過(guò)60天，在濟南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開(kāi)課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車(chē)、昊方機電（汽車(chē)空調離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車(chē)等上市公司及國內知名企業(yè)進(jìn)行以績(jì)效管理為主的系列課程培訓。
★《基于崗位的薪酬設計》系列課程培訓公開(kāi)課+內訓超過(guò)50天
課程以海氏評估法評估崗位價(jià)值為基礎，以提升薪酬競爭力為起點(diǎn)設計薪酬的方法。曾到沈陽(yáng)、云南、蘇州、無(wú)錫、濟南、成都等，遍及全國20個(gè)城市，已成功舉辦25期，市場(chǎng)反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓內訓超30天
為國家電網(wǎng)、騰勢汽車(chē)、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進(jìn)行超過(guò)30天的MBTI課程的培訓，讓溝通技巧從認識自己的性格特點(diǎn)開(kāi)始，發(fā)現自己的性格溝通優(yōu)勢和不足，更好達成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢汽車(chē)返聘5次。
★《組織領(lǐng)導力提升》系列課程培訓內訓超30天
為美的集團、中國石油，中國石化、中國移動(dòng)、民生銀行、建設銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行等國內多家銀行進(jìn)行系列組織領(lǐng)導力提升系列課程，為房地產(chǎn)企業(yè)世茂集團中層和基層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導力課程提升。

主講課程：
01-人力資源管理系列
《精準招聘與面試操作技巧》
《新時(shí)期績(jì)效管理體系建設》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰略性薪酬激勵體系設計》
《OKR敏捷目標管理與執行》
《HRBP如何成為業(yè)務(wù)伙伴》
02-通用管理系列
《二維三法領(lǐng)導力沙盤(pán)》
《DISC與團隊提升》
《MBTI與識人用人》
《高效溝通技巧》
《情緒與壓力管理》 

• 工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班

   

  第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門(mén)的設計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現和重要保障 4、組織架構方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現第三..

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

   

  課程簡(jiǎn)介： 韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見(jiàn)能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話(huà)的意思是說(shuō)，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個(gè)手段。本質(zhì)就是一個(gè)獎懲問(wèn)題。具體到企業(yè)中..

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• 醫院績(jì)效考核、薪酬設計及崗位分析難點(diǎn)與對策

   

  課程背景 進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國醫療衛生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來(lái)的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時(shí)也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部分醫院人事管理還沒(méi)有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統的人力資源管理理念和技術(shù)，醫院人力資源管理改革..

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• 共贏(yíng)薪酬設計

   

  課程大綱（6H）  企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個(gè)出路  公平問(wèn)題？  高效問(wèn)題？  發(fā)放問(wèn)題？  薪酬管理平臺構建需要關(guān)注的問(wèn)題  企業(yè)發(fā)展階段  企業(yè)發(fā)展戰略  企業(yè)的薪酬理念 ..

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