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    非上市公司股權激勵

    課程編號：18896   課程人氣：2948

    課程價(jià)格：￥4000  課程時(shí)長(cháng)：1天

    行業(yè)類(lèi)別：   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：

    授課講師：譚文平

    課程安排：

           2017.12.16



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監等。

    【培訓收益】
    ? 全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng )型員工激勵體系！
    ? 全國唯一從企業(yè)實(shí)踐中開(kāi)創(chuàng )的“落地”式管理模式，讓?zhuān)号嘤栃Ч?咨詢(xún)價(jià)值！
    ? 全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結合，讓企業(yè)有“有結果”的管理模式
    ? 全國唯一全程學(xué)習＋體驗式管理的培訓
    ? 全國唯一只要實(shí)施1～3個(gè)月，就可以確保企業(yè)銷(xiāo)售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng )新型人力資源管理模式
    ? 全國唯一敢承諾讓老板帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，拿著(zhù)解決方案走的實(shí)戰型培訓！

     一、【課程背景】

    為什么必須對核心人才進(jìn)行股權激勵？因為：
    只有老板，才會(huì )永無(wú)止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？
    只有老板，才會(huì )永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿，您覺(jué)得呢？
    天下熙熙皆為利來(lái)，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺(jué)得呢？
    否則，企業(yè)家就一定會(huì )面臨這樣的困境：
    人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過(guò)問(wèn)，老板是“掙著(zhù)賣(mài)白菜的錢(qián)，操著(zhù)賣(mài)白粉的心”，越做身心越疲憊
    想解放自己，卻永遠無(wú)法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)
    高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績(jì)，能不能在企業(yè)存活下來(lái)都是一個(gè)問(wèn)題；
    成為業(yè)內的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養人才；
    ••••••
    所以，企業(yè)家您要建立一套有效的分錢(qián)機制，讓貢獻決定回報成為公司的價(jià)值導向。解決企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的動(dòng)力和效率問(wèn)題，打造沒(méi)有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：
    職業(yè)＝事業(yè)；
    核心骨干層＝老板；
    捆綁核心骨干和公司長(cháng)期發(fā)展；
    讓員工既要出錢(qián)又要出力，還不減少公司股份；
    【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進(jìn)盛和塾課堂
    1. 我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會(huì )不會(huì )減少？
    2. 會(huì )妨礙我收購、出售、上市嗎？
    3. 出讓多少股份——拿出多少股份來(lái)激勵員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴股？會(huì )不會(huì )影響我對公司的控制權？
    4. 如股權分給誰(shuí)——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學(xué)地將這部分股權分給員工，而不至于出現好心辦壞事的局面？
    5. 激勵模式選擇——實(shí)股、虛股、期權、超額利潤分享、金色降落傘等股權激勵模式，適用于那些群體？如何加以組合應用？
    6. 什么價(jià)格出讓——贈送、打折、溢價(jià)？以什么價(jià)格出售員工、老板才會(huì )接受？
    7. 股權激勵規則——中途跑掉了怎么辦嗎？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權給錯對象了怎么辦？員工發(fā)生意外怎么辦？
    ••••••這些問(wèn)題，你們都將在本課程中得到答案。       
    【課程目標】：
    不是，以減少老板的利潤來(lái)分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來(lái)挽留員工！
    而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會(huì )的財富激勵自己的員工！
    【文件分享】
    《股權激勵核心員工調研問(wèn)卷》 
    《3-5-3股權激勵管理制度》
    《激勵對象存量分紅、增量分紅測算表》
    《員工股權激勵授予通知書(shū)》   
    《事業(yè)合伙人出資證明書(shū)》
    《事業(yè)合伙人行權申請書(shū)》
    《員工年度積分確認書(shū)》
    《股權啟動(dòng)大會(huì )：事業(yè)合伙人宣誓詞》
    《員工借款合同》
    《保密及反不正當競爭協(xié)議》
    《員工第一梯隊股權激勵名冊》
    【課程大綱】：
    一、為什么說(shuō)企業(yè)之間的競爭是激勵機制的競爭
    1. 經(jīng)理人為什么對待自己財產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財產(chǎn)態(tài)度不一樣？
    2. 現階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？
    3. 華為虛擬股權激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？
    4. 為什么要實(shí)施股權激勵？股權激勵的價(jià)值點(diǎn)有哪些？股權激勵的根本目的？
    5. 股權激勵設計不當所引發(fā)的此起彼伏的股權戰爭
    二、中國歷史上的股權激勵機制
    1. 從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度
    2. 股權激勵的兩大模式
    3. 不可不知的股權工具類(lèi)別
    4. 股權權益到底有哪些？
    5. 非上市公司不同股權激勵工具如何加以組合應用？
    對核心團隊如何進(jìn)行組合式模式股權激勵？對業(yè)務(wù)團隊、研發(fā)團隊采取何種股權激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權激勵模式？ 對創(chuàng )業(yè)元老采取何種股權激勵模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權激勵模式？
    6. 股權激勵的幾個(gè)基本概念：股份與股權、銀股與身股、干股、虛股、實(shí)股、股份期權、限制性股份期權
    三、3-5-3組合股權激勵（以深圳某公司實(shí)景操作案例進(jìn)行講解）
    1. 定目的——確定實(shí)施股權激勵的目的
    2. 定對象——確定激勵對象
    股權激勵對象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
    3. 定模式——虛實(shí)結合、長(cháng)短結合的3—5—3設計模型
    4. 定數量——確定股份數額
    眾籌股存量分紅總量如何確定？
    增值權增量分紅總量如何確定？
    存量分紅、增量分紅測算表的設計
    股份期權總量如何確定？
    平均分配股權肯定不行，如何建立有效的人才價(jià)值評估模型？
    企業(yè)核心人才價(jià)值評價(jià)模型的建立與應用
    如何計算每個(gè)人的所獲得的股權數額？
    5. 定價(jià)格——確定激勵對象購買(mǎi)價(jià)格
    以什么價(jià)格轉讓給員工才合適？貴了買(mǎi)不起，便宜了又不珍惜！
    價(jià)格參考要素
    實(shí)股、虛股、期股不同的定價(jià)模式
    6. 定資金來(lái)源——確定激勵對象
    無(wú)償贈與、買(mǎi)一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進(jìn)行轉換、還是向大股東借款？
    7. 3-5-3組合股權激勵方案設計
    一、眾籌股方案設計
    眾籌股分紅前提條件
    眾籌股分紅提取比例
    眾籌股本
    激勵對象預授額度
    激勵對象購買(mǎi)金額
    支付方式
    眾籌股分紅考核標準
    眾籌股支付款返還方式
    眾籌股、超額利潤分紅退出機制
    二、增值權股激勵方案設計
    增值權股分紅條件
    增值權股分紅總額
    個(gè)體增值權股分紅額度
    增值權股分紅權益的喪失
    三、股份期權激勵方案設計
    定股權布局
    定母公司股份來(lái)源、定員工購股資金來(lái)源
    股份期權池預留多少合適？會(huì )不會(huì )影響到老板對公司的掌控？如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司？
    公司激勵對象股份期權數量
    激勵對象股份期權行權時(shí)間規劃？勻速行權好，還是非勻速行權好？
    激勵對象行權后的權益設計
    股份期權行權條件考核
    員工行權期間行權價(jià)格獎勵方式
    激勵對象退出機制
    8. 3-5-3組合股權激勵股權實(shí)施落地的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
    每一期的行權價(jià)格是否要一樣？
    員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?
    員工拿期權是否需要掏錢(qián)？
    員工離職期權是否可以進(jìn)行回購
    眾籌股如何避免法律紅線(xiàn)
    制定股權激勵實(shí)施步驟
     
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