敏捷思維 – 最暢銷(xiāo)的管理心理學(xué)

【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導、總裁、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導、各部門(mén)經(jīng)理以及致力于學(xué)習敏捷領(lǐng)導的人士

【培訓收益】
1、可以極大地增進(jìn)和強化您的敏捷型轉型企業(yè)領(lǐng)導技能； 2、學(xué)會(huì )準確判斷他人的能力和意愿； 3、幫助您選擇正確的敏捷技術(shù) 4、有效運用影響他人的各種方式； 5、提高您和團隊的總體績(jì)效； 6、增加下屬對您的滿(mǎn)意度； 7、讓您和您的團隊一起成長(cháng)為敏捷團隊

第一講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代下的 IT 企業(yè)變革之道

思考題：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據時(shí)代下企業(yè)變革趨勢
敏捷為何成為墨守成規的一次變革？
未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐漸從理性的社會(huì )向感性社會(huì )變革
未來(lái)產(chǎn)品要什么？具有速度、 開(kāi)放性、創(chuàng )新度、進(jìn)化度、包容性和不斷保持敏銳的觸覺(jué)
速度
開(kāi)放性
創(chuàng )新度
進(jìn)化力
包容性
觸覺(jué)敏銳
討論：如何做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的敏捷轉型？
親和力 vs 控制與監管
簡(jiǎn)單、變換、進(jìn)化 VS 死守嚴防的綱領(lǐng)
保持生命力的、有人情味的 VS 全 面的、多元的

 

第二講：敏捷、Scrum、Kanban、精益
敏捷方法是什么？
Scrum是什么？
精益又是什么？
Kanban是什么？
他們有什么共性？
他們有什么不足？
團隊團建游戲：最有效的敏捷工程如何完成？
反思現實(shí)中敏捷應用中的局限性

第三講：敏捷轉型的企業(yè)最突出的優(yōu)勢
IBM公司的敏捷成功轉型軌跡分享
團隊探討：敏捷實(shí)施落地艱難的原因
堅守終極目標
放棄非終極的目標
請讓不可回避的失敗快速到來(lái)
階段性分解進(jìn)度
多犧牲 10%
自控和自主的態(tài)度
有節制的速度
團隊討論：你的項目、企業(yè)轉型后的優(yōu)勢？或劣勢？
第四講：敏捷轉型企業(yè)的敏捷主義人最突出的優(yōu)勢
自我管理
自律
自知之明
如何培養自律的人
延遲滿(mǎn)足
情緒管理
如何面試和選擇適合敏捷思維的人才
擁抱變化
互助
價(jià)值觀(guān)
學(xué)習力
綜合能力
大師1對1：如何幫助你最想培養的員工快速成為獨當一面的敏捷主義人？

第四講：敏捷轉型的創(chuàng )新模式
敏捷思維的非顛覆性
改革需避免殺敵1千，自傷800
業(yè)界著(zhù)名IBM轉型模型
如何兼容企業(yè)傳統需求
將轉型順利進(jìn)行的秘訣
管理目標的協(xié)調統一
自下而上的創(chuàng )新機制
前車(chē)之鑒，需要恪守的13條敏捷實(shí)施生存守則
團隊討論：我的企業(yè)要做哪些轉型？如何做？ 

>> 課程核心價(jià)值
通過(guò)課程，你將學(xué)會(huì )運用敏捷理論增進(jìn)和強化您的敏捷型轉型企業(yè)領(lǐng)導技能；學(xué)會(huì )用心理學(xué)識人用人并準確判斷他人的意愿；幫助您在復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中選擇正確的敏捷技術(shù)、有效運用影響他人的各種溝通方式，提高團隊的凝聚力和生產(chǎn)力；讓您和您的團隊一起成長(cháng)為高效的敏捷團隊，提高績(jì)效。

主講老師 謝明志
《敏捷思維》作者
IBM 敏捷前官方發(fā)言人

>> 老師簡(jiǎn)介
謝明志，IBM 全球敏捷官方發(fā)言人，IBM 大中華區客戶(hù)項目經(jīng)理，DevOps 全球社區領(lǐng)導團隊成員 , 擁有 10 年的 IBM 跨職能團隊管理、復雜環(huán)境下敏捷研發(fā)、敏捷測試、敏捷度量的豐富經(jīng)驗。
大學(xué)畢業(yè)走校招進(jìn)入IBM，這一干就是 11 年。每隔 2 年都會(huì )在當下崗位上做出好成績(jì)，然后會(huì )換一個(gè)職位去挑戰自己。曾經(jīng)很長(cháng)的一段時(shí)間，在為不斷擴大自己的影響力而努力，取得了不少好成績(jì)，也付出了超乎一般的努力。
入職 IBM 2年成為 Top Gun，3 年后 6篇論文領(lǐng)導 IBM 研發(fā)中心測試；5 年后IBM中國 KOL ,
9 年后領(lǐng)導國際友人，2013 年后大中華區負責產(chǎn)品，全球官方發(fā)言人。2014 年完成機工出版
《敏捷思維》一書(shū)。2015 年 3 月正式離職開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，方向是互聯(lián)網(wǎng)＋大數據。
13 年來(lái)，充分意識到要感恩過(guò)去那些曾讓你難堪、痛苦的人。人的格局有多大，不僅僅是心胸有多大，也要基礎多踏實(shí)。傳道授業(yè)解惑需要擁有嚴肅的態(tài)度，在寬松的環(huán)境中循循善誘，為師者知之為知之，不知為不知，且需要厚積而薄發(fā)。  

• 保險營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)——影響客戶(hù)的“套路”

   

  課程背景：生活中，你是否經(jīng)常有這樣的困惑：為什么無(wú)人問(wèn)津的東西，價(jià)格乘以2以后，反而被一搶而空?為什么我們明明不喜歡某個(gè)人，卻對他提出的要求無(wú)法拒絕?為什么房地產(chǎn)商在售樓時(shí)，會(huì )先帶顧客去看沒(méi)人會(huì )買(mǎi)的破房子?為什么汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商在顧客掏錢(qián)買(mǎi)車(chē)之后才會(huì )建議顧客購買(mǎi)各種配件?為什么超市總喜歡提供"免費試用"?為什么像寶潔和通用食品這樣的..

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• 心理學(xué)在高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的應用

   

  課程背景：據胡潤研究院調查數據顯示，截止到 2018年，大中華區擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數量達到201萬(wàn) 戶(hù)，比上一年增長(cháng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數量達到6.5萬(wàn)戶(hù)；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶(hù)，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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• 識人攻心，用心理學(xué)解碼中國中高凈值客戶(hù)

   

  課程背景：中國壽險市場(chǎng)在過(guò)去20年經(jīng)歷了高速增長(cháng)，對比歐美等成熟市場(chǎng)，中國壽險市場(chǎng)目前滲透率仍相對較低。展望未來(lái)，大眾富裕階級崛起、老齡化、科技應用等因素保險行業(yè)將迎來(lái)巨大的發(fā)展契機，中高凈值客戶(hù)對養老保障、子女教育、財富管理等等需求將為壽險帶來(lái)持續的發(fā)展動(dòng)力。截止 2020年，大眾富裕家庭的數量將以年均 7.8%的速度增長(cháng)，在城市家庭戶(hù)數中的占..

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• 銀行金融的營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)——影響客戶(hù)的“套路”

   

  前序：課程解決問(wèn)題如何變排斥營(yíng)銷(xiāo)為喜歡營(yíng)銷(xiāo)？如何讓客戶(hù)求著(zhù)你辦理業(yè)務(wù)？如何跟客戶(hù)從聊天講到產(chǎn)品？ 如何將產(chǎn)品讓文盲都能聽(tīng)懂？如何客戶(hù)由要我買(mǎi)到我要買(mǎi)？如何讓客戶(hù)真正拍板做決定？ 如何一對多的批量營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)？如何有效實(shí)現客戶(hù)精準營(yíng)銷(xiāo)？如何搞一場(chǎng)百萬(wàn)業(yè)績(jì)的沙龍？第一講：分析與轉化篇一、知己—&mdas..

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• 基于色彩心理學(xué)的職場(chǎng)禮儀與個(gè)人魅力塑造

   

  第一模塊：禮儀與個(gè)人魅力---高端商務(wù)人士必修課禮儀內涵職場(chǎng)禮儀的主要內容、特點(diǎn)、基本原則職業(yè)形象的構成要素、傳達的信息及作用：個(gè)人層面、企業(yè)層面第二模塊：七彩人生與陽(yáng)光心態(tài)---禮由心生，從容淡定禮儀的最高境界是禮由心生將禮儀成為自己內心的一份修養培養良好的工作意識我為什么而工作我為誰(shuí)而工作我應該怎么做打造陽(yáng)..

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• 房地產(chǎn)招商營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通談判技巧

   

  第一單元：高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理分析與銷(xiāo)售技巧一.快速變化的市場(chǎng)（商業(yè)地產(chǎn)）二.高端客戶(hù)銷(xiāo)售的特點(diǎn)三.客戶(hù)的購買(mǎi)環(huán)境客戶(hù)銷(xiāo)售的關(guān)鍵四.知識經(jīng)濟時(shí)代的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的四只眼銷(xiāo)售的三個(gè)C與企業(yè)建立“營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系”五.銷(xiāo)售人員良好心態(tài)的標志六.高端..

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