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    研發(fā)項目管理與敏捷化開(kāi)發(fā)

    課程編號:7252   課程人氣:1710

    課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:張曦春

    課程安排:

           2012.12.29 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    公司各級主管,研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理,即將從事新品研發(fā)項目管理的項目經(jīng)理、工程師等。

    【培訓收益】
    掌握所述的基本概念及原理,了解不同研發(fā)管理模式下的過(guò)程和各項要素,并通過(guò)互動(dòng)討論、練習和案例模擬,掌握各項實(shí)戰技能。

    一、為什么新品研發(fā)活動(dòng)是作為項目進(jìn)行管理
    ·研發(fā)項目的特點(diǎn)
    ·項目的定義
    ·項目的特征
    二、對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行項目管理的重要性
    ·項目管理的定義
    ·研發(fā)項目管理的意義,企業(yè)能獲得的利益
    ·新品研發(fā)的跨職能項目組,
    ·幾種組織結構的比較
    ·研發(fā)項目的起止周期
    ·案例研究
    三、研發(fā)項目管理的主要方法
    ·確立研發(fā)項目的管理目標及評估標準
    ·研發(fā)項目的基本管理原則
    ·研發(fā)活動(dòng)的一般過(guò)程
    ·研發(fā)流程的常見(jiàn)模型
    四、為什么要使用敏捷化開(kāi)發(fā)
    ·研發(fā)管理的傳統模型遇到的問(wèn)題
    ·敏捷化開(kāi)發(fā)的提出
    五、研發(fā)項目的一般計劃過(guò)程
    ·研發(fā)項目的進(jìn)程
    ·網(wǎng)絡(luò )圖和關(guān)鍵路徑分析(CPA)
    ·研發(fā)項目的資源計劃
    ·應急計劃
    ·計劃的優(yōu)化
    六、研發(fā)項目的一般組織實(shí)施過(guò)程
    ·資源的組織
    ·行動(dòng)計劃
    ·行動(dòng)過(guò)程
    七、研發(fā)項目的一般控制方法
    ·進(jìn)程的跟蹤
    ·偏差的檢測
    ·改正措施
    ·周期性匯報
    ·項目控制各種實(shí)戰工具
    ·階段審核
    八、敏捷化開(kāi)發(fā)的基本概念
    ·敏捷化開(kāi)發(fā)過(guò)程的模型
    ·與傳統開(kāi)發(fā)過(guò)程的區別
    ·敏捷化開(kāi)發(fā)的價(jià)值觀(guān),與項目的評估標準
    ·敏捷化開(kāi)發(fā)的組織方法
    九、敏捷化開(kāi)發(fā)在各行業(yè)的應用
    ·公理化設計
    ·產(chǎn)品的模塊化設計
    ·研發(fā)流程的優(yōu)化,并行工程
    ·選用敏捷化開(kāi)發(fā),還是一般研發(fā)管理方法?
    十、其它敏捷化開(kāi)發(fā)的實(shí)施要點(diǎn)
    ·在敏捷化開(kāi)發(fā)模型下的項目計劃
    ·研發(fā)項目的風(fēng)險管理
    ·研發(fā)項目變更管理
    十一、案例模擬與討論
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