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    敏捷行政-支持業(yè)務(wù)的行政經(jīng)理必修課

    課程編號:21107   課程人氣:1682

    課程價(jià)格:¥1800  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:何瀾

    課程安排:

           2020.8.15 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    行政經(jīng)理必修課

    【培訓收益】
    總裁說(shuō):組織里最聽(tīng)話(huà)的是行政部門(mén),老黃牛精神;我們更希望培養聽(tīng)話(huà)的人成為支持業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人,我們更希望從日常打雜狀態(tài)成為具有職業(yè)競爭力的行政經(jīng)理,我們更希望看到老黃牛能凝聚多方力量共同推動(dòng)組織發(fā)展的核心動(dòng)力!

     1、找準方向:通過(guò)商業(yè)地圖,剖析企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現的目標與支持路徑

    感謝應芳萍老師、馬海燕老師、徐全老師共同研發(fā)實(shí)戰性極強的商業(yè)地圖模型,讓我們快速梳理商業(yè)模式,了解業(yè)務(wù)的需求。
    小組共創(chuàng )模式,快速認識業(yè)務(wù)支持下的行政工作。
    2、抓住關(guān)鍵:從繁瑣雜工作中建立行政工作關(guān)鍵中軸線(xiàn)和成就感
    模擬需求,了解業(yè)務(wù)重點(diǎn)設計行政三個(gè)支撐點(diǎn),小組PK賽;
    根據三個(gè)支撐點(diǎn)設計項目中軸,學(xué)習落地計劃分解工具;
    練習:建設新廠(chǎng)房;優(yōu)化員工手冊;
    復盤(pán):繁瑣工作與規劃業(yè)務(wù)支持工作的不同之處。
    復雜的工作協(xié)同多部門(mén),抓住重點(diǎn),找到自信。
    3、項目統籌與管理:行政項目策劃、評估、實(shí)施、執行的管控閉環(huán)
    行政項目管理中的問(wèn)題與難點(diǎn)分析;
    行政項目策劃的創(chuàng )新思維建立,練習:優(yōu)秀員工評選;
    行政項目設計策劃、評估、實(shí)施、執行的管控閉環(huán);
    提高預見(jiàn)性:項目進(jìn)展中的費用預算與問(wèn)題把控。
    行政工作項目管理化,持續推動(dòng),節點(diǎn)控制,降低組織風(fēng)險。
    4、培養人才:成為行政教練,帶教行政團隊工作入門(mén)技術(shù)
    行政必須的三個(gè)庫:數據庫、模板庫、資源庫;
    帶領(lǐng)行政團隊的五個(gè)技術(shù)分享:目標共識、滿(mǎn)足需求、創(chuàng )意方案、快速執行、樂(lè )于補缺;
    塑造組織溝通的語(yǔ)言共識和工作流設計。
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