從“中間”到“中堅”——管理人員MTP訓練

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
中層管理者在角色認知和轉換、部屬培育（管理、激勵、授權）、團隊文化建設、自我修煉、個(gè)人領(lǐng)導力提升、工作改善方面的理念、方法、路徑。

第一講：角色認知和轉換——認清責任，明確定位
三項收入，三大定位
骨干是折騰出來(lái)的
付出——突出——杰出
成長(cháng)——成熟——成功
兩書(shū)一表
工作=責任
心無(wú)旁騖
背好自己的猴子
目標明確，預算到位
案例解析
第二講：工作改善和問(wèn)題管理——逢山開(kāi)路，問(wèn)題清零
問(wèn)題不清零，發(fā)展等于零
對待問(wèn)題三大理念
問(wèn)題分析的321
解決問(wèn)題的“小三角”模型
日事日畢，日清日高
日清的內容
日清會(huì )的“五個(gè)一”
日清實(shí)施工具
案例解析
第三講：部屬培育和團隊建設——文化打造，正面導向
管理中的四大導向元素
激勵的原則和方法
激勵需要設計
高績(jì)效團隊特征
高效會(huì )議原則和內容
團隊文化內涵解讀
團隊文化建設原則
團隊文化如何落地
案例解析
第四講 自我修煉和領(lǐng)導力塑造——個(gè)人提升，團隊卓越
SBU經(jīng)營(yíng)與人單合一
主人翁精神與打工者心態(tài)
三識、三性、三業(yè)、三度
管理的最高境界
超越自我，戰勝自我
自主管理，自我經(jīng)營(yíng)
比爾蓋茲的11個(gè)人生建議
領(lǐng)導力的三要素
案例解析 

OEC管理模式推廣專(zhuān)家
海爾經(jīng)驗權威研學(xué)專(zhuān)家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過(guò)專(zhuān)題報告及企業(yè)內訓上百場(chǎng)。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng )人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到見(jiàn)解，現為數十家企業(yè)管理顧問(wèn)。 

個(gè)人著(zhù)作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過(guò)《高績(jì)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專(zhuān)題報告上百場(chǎng)，培訓企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執行力模式》《危機時(shí)代的企業(yè)文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業(yè)文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業(yè)提供系統的管理咨詢(xún)或培訓服務(wù)，因實(shí)戰、有效、專(zhuān)業(yè)而深受客戶(hù)的好評?？蛻?hù)包括河北長(cháng)天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動(dòng)準則:“要效果，不要借口”。

• 中高層管理者M(jìn)TP訓練

   

  模塊一：職業(yè)素養修煉一、職業(yè)素養中常見(jiàn)的問(wèn)題1.沒(méi)有明確的奮斗目標2.扭曲雇傭關(guān)系3.利用公司資源作為個(gè)人資本4.結黨營(yíng)私，玩弄權術(shù)5.自恃無(wú)人替代6.不珍惜和保護自己的信譽(yù)7.既無(wú)反對勇氣，又缺乏接受的胸襟8.對企業(yè)缺乏歸宿感9.荒廢專(zhuān)業(yè)技能二、職業(yè)道德與職業(yè)素養——“..

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• 服飾中基層人員管理技能MTP訓練

   

  課程介紹 基本大綱：　更為詳細大綱依據企業(yè)具體需求制定 課程特色: 　　連鎖品牌人員管理技能既有一般性的管理問(wèn)題，也有本行業(yè)突出性的管理矛盾，終端 人員流動(dòng)率較高，如何激勵員工，如何依賴(lài)培訓體系的建設快速提升與復制人才；連鎖門(mén)店的地理區域的分散分布，使得授權管理成為一大難點(diǎn)，不授權缺乏積極性，授權則必須面對失控的難題；由于團隊中女性比較較..

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