卓越執行力

【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
通過(guò)學(xué)習使學(xué)員了解如何把握執行的核心要素，形成健康的執行心態(tài)；科學(xué)利用執行工具，有效扮演執行角色；構造有效的執行流程，將公司的有效政策，計劃不折不扣地執行下去；使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益；增進(jìn)員工、團隊間的合

《卓越執行力》

【課程背景】：時(shí)下，執行力是一個(gè)流行的詞語(yǔ)。一股“執行力颶風(fēng)”正席卷著(zhù)企業(yè)管理界。中國企業(yè)界對“執行力”的態(tài)度頗有點(diǎn)當年哥倫布發(fā)現新大陸的味道。對于21世紀中國企業(yè)所處經(jīng)濟社會(huì )的特征是：變化、速度、危機。在多變、快變、巨變且充滿(mǎn)著(zhù)危機的社會(huì )，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，究竟如何打造卓越的執行力呢？

【培訓對象】：全體員工

【課程目標】：通過(guò)學(xué)習使學(xué)員了解如何把握執行的核心要素，形成健康的執行心態(tài)；科學(xué)利用執行工具，有效扮演執行角色；構造有效的執行流程，將公司的有效政策，計劃不折不扣地執行下去；使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益；增進(jìn)員工、團隊間的合作和情感。

【培訓形式】：概念演繹、成員特質(zhì)分析、案例分析、互動(dòng)提問(wèn)、作業(yè)練習、團隊討論

【課程時(shí)間】：一天（7課時(shí)）

【課程大綱】：

第一講 為什么執行難 1、執行力不強的8個(gè)原因 2、執行力不強的3大表現 3、執行力不強的要因 過(guò)分追求完善，簡(jiǎn)單有效的計劃最易執行 沒(méi)有績(jì)效考核，或者考核方法出錯 企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要” 管理的藝術(shù)，管理者能否調動(dòng)員工的積極性 管理者是創(chuàng )新，要不斷地改善，改進(jìn)執行方法 4、企業(yè)中間層執行力不強的表現

第二講 執行綱領(lǐng) 1、企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機感 眾多中外企業(yè)失敗的根本原因 案例 2、要“逼”員工進(jìn)步 “UP OR OUT” 韋爾奇對員工“殘酷的愛(ài)” 筆者設計的“滾動(dòng)式目標管理與績(jì)效考核的要點(diǎn)”“逼”員工進(jìn)步。 3、建立企業(yè)的執行文化 企業(yè)文化的關(guān)鍵在執行 執行什么？ 如何保證執行？ 4、要有工作流程并按流程去執行 集體活動(dòng)中繞不過(guò)的一個(gè)永恒的坎 職業(yè)化中的執行：認真第一，聰明第二 企業(yè)家的執行能力與企業(yè)的執行能力 執行的最基本的內核 5、要培養員工的良好工作習慣 用耐心的培訓給員工講清楚道理 用苛刻的制度來(lái)規范員工的行為 行為決定習慣，習慣決定性格 性格決定命運 案例 6、讓制度固化問(wèn)題，改進(jìn)結果 制度化、程序化問(wèn)題的內容、合理性與企業(yè)執行力的關(guān)系 ISO的原則 案例

 

第三講 怎樣，在哪里，如何執行 1、怎樣執行： 復雜過(guò)程簡(jiǎn)化 簡(jiǎn)化的內容量化 量化的因素流程化 2、在哪里執行 七大關(guān)鍵點(diǎn)： （1）質(zhì)量，執行要點(diǎn) （2）營(yíng)銷(xiāo)，執行要點(diǎn) （3）競爭，執行要點(diǎn) （4）市場(chǎng)，執行要點(diǎn) （5）售后服務(wù)，執行要點(diǎn) （6）贏(yíng)利，執行要點(diǎn) （7）合作，執行要點(diǎn) 3、如何執行： 怎樣才能去真正了解其他部門(mén)運轉 執行的保障 要下屬作承諾 要跟進(jìn) 要有反饋機制 （1）以利益為中心； （2）20/80原則； （3）雙贏(yíng)原則； （4）分享與共享原則。 第四講 4R執行系統 1、執行的驅動(dòng)系統：目標管理 目標管理與“P-D-S”循環(huán) 目標管理的規劃與推動(dòng) 目標的制定 設定目標的程序 理想的目標 設定目標的步驟 2、執行的職責系統：責、權、利明確 職務(wù)分析 職責、職位、職務(wù) 職務(wù)分析與其他人力資源工作的關(guān)系 3、執行的檢查系統：管理者的跟蹤查核 如何調查 查檢要因 執行與追蹤 難點(diǎn) 4、執行的考核系統：績(jì)效考核 總結 回答學(xué)員問(wèn)題 

實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家、銀行網(wǎng)點(diǎn)標準化建設咨詢(xún)訓練導師
國家中級沙盤(pán)治療師、PPT國際職業(yè)培訓師認證師
員工職業(yè)化訓導師 、國家二級心理咨詢(xún)師
禮儀形象指導師、國內多家企業(yè)高級咨詢(xún)管理顧問(wèn)

唐老師長(cháng)期致力于客戶(hù)服務(wù)、人力資源管理、團隊訓練、溝通技巧、員工心態(tài)調整、員工職業(yè)化塑造、中層管理等多個(gè)領(lǐng)域的研究。擁有400多家企業(yè)培訓與咨詢(xún)經(jīng)驗，授課案例豐富，善于運用心理分析技術(shù)，引發(fā)和促動(dòng)學(xué)員思考并導入知識點(diǎn)。

唐老師曾擔任聯(lián)想集團特聘講師管理咨詢(xún)顧問(wèn)，負責指導聯(lián)想集團云、桂、瓊區域的企業(yè)內訓和人力資源管理及銷(xiāo)售隊伍的團隊建設、銷(xiāo)售能力提升等方面的培訓與指導工作，曾為中國移動(dòng)、聯(lián)想集團培養了數千名員工，課程滿(mǎn)意度高達95%以上。截止到2017年底累計授課5000余課時(shí)，培訓學(xué)員30000余人次。

 

 基礎系列課程：
《做個(gè)好員工之——在職人員情商管理》
《做個(gè)好員工之——在職人員職業(yè)化訓練》
《做個(gè)好員工之——在職人員高效工作方法》
《做個(gè)好員工之——在職人員重塑優(yōu)秀自我訓練》
《做個(gè)好員工之——在職人員7個(gè)優(yōu)秀行為習慣》
《做個(gè)好員工之——高效的團隊協(xié)作與團隊建設》
《做個(gè)好員工之——人際溝通的全面技巧》
《做個(gè)好員工之——禮儀，讓你更優(yōu)雅》
 客戶(hù)服務(wù)系列課程：
《金融人員精品服務(wù)之——臨服務(wù)人員柜面服務(wù)七步法訓練》
《金融人員精品服務(wù)之——從容解決客戶(hù)投訴》
《金融人員精品服務(wù)之——主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技巧》
《金融人員精品服務(wù)之——服務(wù)溝通技巧的全面應用》
《金融人員精品服務(wù)之——銀行服務(wù)禮儀標準化規范實(shí)戰技巧》
《大堂經(jīng)理精品服務(wù)之——如何做一名職業(yè)化大堂經(jīng)理》
《大堂經(jīng)理精品服務(wù)之——優(yōu)質(zhì)現場(chǎng)服務(wù)與投訴處理技巧》
《大堂經(jīng)理精品服務(wù)之——客戶(hù)識別推薦與引導分流》
《客戶(hù)經(jīng)理精品服務(wù)之——主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰訓練》
《客戶(hù)經(jīng)理精品服務(wù)之——有效的客戶(hù)關(guān)系管理》
《客服人員之——電話(huà)銷(xiāo)售技巧》
《客服人員之——電話(huà)服務(wù)技巧》
 通用管理課程：
《企業(yè)內訓師培訓》、《TTT兼職培訓師培訓》
《高效時(shí)間管理》、《高效執行力與學(xué)習力提升》
《中層管理干部的管理技能提升訓練》
《非暴力溝通》
 銀行督導項目系列課程:
《網(wǎng)點(diǎn)標準化之——現場(chǎng)環(huán)境標準化》
《網(wǎng)點(diǎn)標準化之——服務(wù)標準化》
《網(wǎng)點(diǎn)標準化之——現場(chǎng)管理標準化》
《網(wǎng)點(diǎn)標準化之——現場(chǎng)銷(xiāo)售標準化》
《網(wǎng)點(diǎn)員工技能提升之——網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與溝通》
《網(wǎng)點(diǎn)員工技能提升之——員工職業(yè)化訓練》

客戶(hù)服務(wù)系列課程：
《臨柜人員精品服務(wù)之——臨柜五步法訓練》
《臨柜人員精品服務(wù)之——從容解決客戶(hù)投訴》
《臨柜人員精品服務(wù)之——主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技巧》
《臨柜人員精品服務(wù)之——服務(wù)溝通技巧的全面應用》
《臨柜人員精品服務(wù)之——銀行服務(wù)禮儀標準化規范實(shí)戰技巧》
《大堂經(jīng)理精品服務(wù)之——如何做一名職業(yè)化大堂經(jīng)理》
《大堂經(jīng)理精品服務(wù)之——優(yōu)質(zhì)現場(chǎng)服務(wù)與投訴處理技巧》
《客服人員之——電話(huà)服務(wù)技巧》
《客服人員之——電話(huà)銷(xiāo)售技巧》
《客戶(hù)經(jīng)理精品服務(wù)之——主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰訓練》
《客戶(hù)經(jīng)理精品服務(wù)之——有效的客戶(hù)關(guān)系管理》

銀行督導項目系列課程:
《網(wǎng)點(diǎn)標準化之——現場(chǎng)環(huán)境標準化》
《網(wǎng)點(diǎn)標準化之——服務(wù)標準化》
《網(wǎng)點(diǎn)標準化之——現場(chǎng)管理標準化》
《網(wǎng)點(diǎn)標準化之——現場(chǎng)銷(xiāo)售標準化》
《網(wǎng)點(diǎn)員工技能提升之——網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與溝通》
《網(wǎng)點(diǎn)員工技能提升之——員工職業(yè)化訓練》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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  人氣：1771  

  

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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  人氣：1650  

  

• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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  人氣：1914  

  

• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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  人氣：1572  

  

• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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  人氣：8906  

  

• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2913