卓越績(jì)效管理系統建設

【培訓對象】
企業(yè)負責人、企業(yè)管理人員、人力資源管理人員

【培訓收益】
1、清晰了解績(jì)效考核與績(jì)效管理的邏輯關(guān)系 2、全面了解績(jì)效管理的現狀和研究的內容 3、系統掌握企業(yè)績(jì)效管理系統建設的邏輯原理 4、系統掌握企業(yè)績(jì)效管理系統建設的系統結構 5、了解企業(yè)績(jì)效管理系統的“人力資源”管理閉環(huán) 6、掌握企業(yè)績(jì)效管理系統建設必須具備的工具與表單 7、掌握企業(yè)績(jì)效管理系統有效落地運行的方法和關(guān)鍵 8、掌握企業(yè)績(jì)效管理系統的階段優(yōu)化與完善方法

課程大綱：

第一講： 認識“績(jì)效管理”

一、企業(yè)為什么要導入績(jì)效管理

1、什么是績(jì)效？

2、什么是績(jì)效考核？

3、什么是績(jì)效管理？

4、互動(dòng)環(huán)節：案例分析、提問(wèn)、分析

二、國內企業(yè)績(jì)效管理現狀剖析

1、國內企業(yè)績(jì)效管理的四個(gè)階段及其特點(diǎn)

2、目前國內流行的企業(yè)績(jì)效管理現狀

3、民營(yíng)企業(yè)導入績(jì)效管理失敗的原因

4、互動(dòng)環(huán)節：經(jīng)典“企業(yè)績(jì)效管理”案例分析

三、企業(yè)績(jì)效管理建設模式的選擇

1、績(jì)效管理與績(jì)效考核的邏輯關(guān)系與區別

2、績(jì)效管理與企業(yè)目標的關(guān)系

3、績(jì)效管理與企業(yè)管理的關(guān)系

4、企業(yè)導入績(jì)效管理的核心目的

5、企業(yè)績(jì)效管理系統的核心思想

6、互動(dòng)環(huán)節：案例分析、提問(wèn)、分析

第二講：清晰“績(jì)效管理系統”架構

一、績(jì)效管理研究的內容

1、組織與企業(yè)管理組織架構

2、定崗定編與人崗匹配

3、崗位職責與崗位權、責、利

4、崗位價(jià)值與崗位薪酬的關(guān)系

5、績(jì)效方案的設計步驟與程序

（1）崗位職責與績(jì)效KPI

（2）績(jì)效項目的提取

（3）績(jì)效指標的提取

（4）實(shí)現績(jì)效目標的攻略方法

（5）績(jì)效考評方案建立

（6）崗位績(jì)效責任確認

（7）目標共識與確認

6、績(jì)效管理組織與建立

7、績(jì)效管理運行的關(guān)鍵

二、績(jì)效管理與企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)人力資源管理的核心工作

2、企業(yè)績(jì)效管理的三條主線(xiàn)

3、企業(yè)（戰略）績(jì)效管理閉環(huán)結構

4、企業(yè)績(jì)效管理系統的“人力資源”管理閉環(huán)

5、企業(yè)（戰略）績(jì)效管理核心價(jià)值鏈與關(guān)鍵因素

6、互動(dòng)環(huán)節：案例分析、提問(wèn)、分析

三、績(jì)效管理必須具備的三大基礎

1、管理基礎

2、基礎數據

3、團隊建立

4、互動(dòng)環(huán)節：案例分析、提問(wèn)、分析

第三講： 績(jì)效管理系統構建

一、績(jì)效管理必須具備的思維能力基礎

1、學(xué)會(huì )系統思維

2、系統思維的心法

3、有效抓住工作核心與關(guān)鍵

4、互動(dòng)環(huán)節：現場(chǎng)作業(yè)、案例分析、分享

二、組織架構優(yōu)化

1、組織架構存在形式

2、組織架構優(yōu)化的原則

3、組織架構優(yōu)化的方法

4、組織機構優(yōu)化常犯的錯誤

5、組織架構與定崗定編的關(guān)鍵

6、互動(dòng)環(huán)節：案例分析、提問(wèn)、分析

三、崗位職責（職位說(shuō)明書(shū)）的編寫(xiě)

1、崗位職責的目的

2、崗位職責的五大要素

3、崗位職責編寫(xiě)的原則

4、崗位職責編寫(xiě)的標準

5、崗位職責編寫(xiě)的要求

6、崗位職責編寫(xiě)常犯的錯誤

7、業(yè)務(wù)流程分析與建立

8、管理標準、表單梳理與建立五大步驟

9、現場(chǎng)作業(yè)：崗位職責編寫(xiě)

10、互動(dòng)環(huán)節：案例分析、提問(wèn)、分析

四、崗位價(jià)值評價(jià)

1、評價(jià)組織的建立

2、崗位工作分析

3、崗位價(jià)值評價(jià)要素的選擇

4、實(shí)施崗位價(jià)值評價(jià)的關(guān)鍵

5、評價(jià)結果的審核與調整

6、互動(dòng)環(huán)節：案例分析、提問(wèn)、分析

五、崗位薪酬設計

1、薪酬結構設計

2、薪酬層級設計

3、標桿崗位的選取

4、設定崗位薪酬層級、年薪、月薪

5、績(jì)效薪酬的設計

6、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、高管崗位薪酬的設計

7、薪酬合規性分析與管理標準的建立

8、表單設計與運用練習

9、互動(dòng)環(huán)節：案例分析、提問(wèn)、分析

第四講： 經(jīng)營(yíng)量化

一、績(jì)效項目、指標提取

1、績(jì)效項目提取原則

2、績(jì)效項目提取方法

3、崗位核心價(jià)值提煉

4、績(jì)效指標提取原則

5、績(jì)效指標提取方法

6、互動(dòng)環(huán)節：案例分析、提問(wèn)、分析

二、績(jì)效目標的分解

1、績(jì)效目標的定義

2、績(jì)效目標的現狀分析

3、績(jì)效目標的確定

4、實(shí)現績(jì)效指標的工具運用

5、互動(dòng)環(huán)節：案例分析、提問(wèn)、分析

三、績(jì)效目標考評

1、績(jì)效目標的考評形式

2、績(jì)效目標的考評周期

3、績(jì)效目標的考評依據

4、績(jì)效目標的數據支持

5、表單運用分析與實(shí)踐

6、互動(dòng)環(huán)節：案例分析、提問(wèn)、分析

第五講：績(jì)效系統落地

一、績(jì)效管理運行關(guān)鍵

1、績(jì)效管理組織

2、績(jì)效管理制度

3、績(jì)效責任與承諾

4、階段實(shí)施、逐步完善

5、階段優(yōu)化與完善

6、互動(dòng)環(huán)節：案例分析、提問(wèn)、分析

二、績(jì)效結果運用

1、績(jì)效考評原則、流程與運用

2、績(jì)效申訴原則、流程與運用

3、晉升與生涯規劃

4、薪酬發(fā)放、調整與控制

5、培訓實(shí)施的關(guān)鍵

6、互動(dòng)環(huán)節：案例分享、提問(wèn)、分析

第六講、企業(yè)文化建設

一、什么是企業(yè)文化？

二、企業(yè)文化的表現形式與有形體現

三、企業(yè)文化必須踐行的價(jià)值標準

四、文化導入與落地的方法與運用

五、企業(yè)文化運行的系統結構

六、企業(yè)文化的三個(gè)層次及其核心綜述

七、企業(yè)文化的在員工中的核心體系

八、互動(dòng)環(huán)節：案例分享、提問(wèn)、分析

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行業(yè)資歷：
高級人力資源師
企業(yè)績(jì)效管理實(shí)踐者
教練式輔導模式開(kāi)拓者
系統思維訓練實(shí)踐者
《卓智.經(jīng)營(yíng)管理改善系統》創(chuàng )始人
多家企業(yè)特聘管理顧問(wèn)

三十多年企業(yè)管理經(jīng)歷。長(cháng)期對“公司治理”的課題研究，同時(shí)對企業(yè)管理模式和管理理論有效運用的深入實(shí)踐；從2001年起，歷經(jīng)17年的專(zhuān)注、實(shí)踐、驗證、總結、提煉，獨創(chuàng )出以“管理者即經(jīng)營(yíng)者”為核心思想的《卓智.經(jīng)營(yíng)管理改善系統》；以“文化落地、績(jì)效管理系統建設、流程優(yōu)化暨操作系統建立、精益改善、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉”為系統核心；以六大循環(huán)十八模塊階段遞進(jìn)落地法，巧妙地根治企業(yè)的“疑難雜癥”，并徹底打通企業(yè)“人”這一管理瓶頸，實(shí)現企業(yè)效率、效益的快速提升；形成一整套系統性強、結合實(shí)際、實(shí)用易學(xué)、落地有效、科學(xué)的企業(yè)管理體系！通過(guò)輔導，企業(yè)管理人員、員工將接受從行為習慣、思維能力、管理能力到執行力的蛻變和脫胎換骨；指導企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐中獲得巨大收獲發(fā)揮了重要作用并產(chǎn)生深遠影響，開(kāi)創(chuàng )了國內咨詢(xún)行業(yè)獨特新模式！被輔導過(guò)的企業(yè)贊譽(yù)為國內最接地氣的企業(yè)管理“改善專(zhuān)家”！
這是一套智慧的系統：讓您茅塞頓開(kāi)，豁然開(kāi)朗；顛覆常規，破繭重生！
這是一套落地的系統：始終圍繞實(shí)踐，根源剖析；抓住核心，實(shí)用有效！
 

• 新零售打造卓越績(jì)效的超級方法

   

  第一部分：打造卓越績(jì)效的超級方法——精益思維模型第一課：?jiǎn)T工與團隊績(jì)效低的根源是什么？1.案例解讀與練習月薪三千與月薪三萬(wàn)的人核心差異是什么2.績(jì)效的本質(zhì)是什么3.決定績(jì)效高低的最核心因素是什么3.1問(wèn)題（任務(wù)）定義力3.2問(wèn)題（任務(wù)）解決力4.低績(jì)效的五大根源4.1問(wèn)題模糊化：未能準確描述問(wèn)題..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系？4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時(shí)）1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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• 卓越績(jì)效管理體系建設

   

  課程背景:現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推..

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• 卓越績(jì)效模式理解與實(shí)施培訓

   

  【課程背景】 當今世界，正面臨經(jīng)濟全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對激烈的競爭，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地，做成基業(yè)長(cháng)青，這是每位企業(yè)家們夢(mèng)寐以求的事，如果說(shuō)有一種管理模式可以實(shí)現企業(yè)家們的這個(gè)夢(mèng)想，那就是政府質(zhì)量獎評審準則——卓越績(jì)效模式。 企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，而制約..

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