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    中臺系統建設課程大綱

    課程編號:21870

    課程價(jià)格:¥21200/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1387

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:大數據 

    授課講師:向永清

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    1.企業(yè)中高層,CIO,CTO,CDO等。 2.信息化、數字化、科技相關(guān)職能部門(mén)的負責人 3.企業(yè)數字化架構師、解決方案架構師、數字化咨詢(xún)師

    【培訓收益】
    1.了解中臺的概念、發(fā)展歷史以及發(fā)展現狀。 2.掌握中臺的組成以及建設方法。 掌握業(yè)務(wù)系統如何實(shí)施中臺戰略并制定合適的演進(jìn)路線(xiàn)。

     

    第一部分:中臺概念和發(fā)展歷史(1小時(shí))

    1. 什么是中臺?

    2. 中臺出現的歷史背景?

    3. 中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系?

    4. 國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。

    第二部分:中臺能力建設戰略分析3小時(shí))

    1. 中臺戰略的價(jià)值體現

    2. 正確定義大中臺、小前臺

    3. 大中臺戰略的實(shí)例討論

    (1). 組織架構模式

    (2). 業(yè)務(wù)效率衡量

    討論:樹(shù)狀結構的業(yè)務(wù)架構體系存在什么樣的問(wèn)題?

    4. 中臺戰略方法

    案例:電商業(yè)務(wù)為何會(huì )采用中臺戰略方法(流程同質(zhì)性功能趨同性

    (1). 中臺的目標

    (2). 中臺的實(shí)現手段

    (3). 中臺的原則:集中管控、分布式執行

    5. 中臺設計方案

    (1). 中臺定位

    (2). 中臺的生命周期

    (3). 中臺效率提升法則

    案例:阿里巴巴(淘寶、天貓等)中臺域的劃分方法及行業(yè)應用

     

    部分:中臺系統構成(3小時(shí)

    1. 中臺兩難問(wèn)題

    2. 業(yè)務(wù)中臺的定義及延伸

    參閱:電商業(yè)務(wù)成長(cháng)過(guò)程中關(guān)于平臺的討論與定義

    3. 業(yè)務(wù)、技術(shù)和數據中臺關(guān)聯(lián)關(guān)系

    (1). 業(yè)務(wù)中臺

    (2). 技術(shù)中臺

    (3). 數據中臺

    4. 業(yè)務(wù)中臺的組成要素

    (1). 業(yè)務(wù)能力標準

    (2). 運行機制

    (3). 業(yè)務(wù)分析方法論

    (4). 配置管理與執行系統

    (5). 運營(yíng)管理團隊

    討論:人員與平臺如何匹配才能做到最好?

    5. 中臺決策流程

    (1). 中心控制單元——運營(yíng)平臺

    (2). 業(yè)務(wù)邏輯與實(shí)現邏輯分離

    (3). 數據沉淀

     

    部分:中臺系統建設方案及應用(4小時(shí)

    1. 中臺建設策略

    (1). SOA的思想考慮中臺戰略

    案例:某品牌公司互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中對中臺戰略的總結

    (2). 中臺范圍劃分方法

    (3). 中臺協(xié)作模型

    1) 運行機制和協(xié)議標準

    2) 分布式執行單元

    3) 中心化控制單元

    (4). 中臺技術(shù)方案

    1)  中心化去中心化

    2) 共享服務(wù)中心

    3) 異步化與緩存

    (5). 中臺生態(tài)建設

    1)  微服務(wù)

    2) 業(yè)務(wù)開(kāi)關(guān)

    案例:某大型央企互聯(lián)網(wǎng)轉型過(guò)程中的中臺建設方案

    2. 數據中臺建設方案

    3. 中臺運營(yíng)能力建設

    (1). 業(yè)務(wù)服務(wù)化的優(yōu)劣

    (2). 典型的業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析

    (3). 業(yè)務(wù)中臺的績(jì)效考核

     

    部分:中臺系統的關(guān)聯(lián)與耦合(2小時(shí)

    主題討論:如何用中臺戰略思想應用在業(yè)務(wù)系統設計中

    1. 中臺是培養業(yè)務(wù)創(chuàng )新的土壤

    (1). 共享服務(wù)中臺的建設思路

    (2). 共享服務(wù)中臺與業(yè)務(wù)方合作

    (3). 業(yè)務(wù)中臺與前端應用(小前臺)協(xié)作

    (4). 大中臺與后端服務(wù)的寫(xiě)作

    (5). 能力開(kāi)發(fā)是構建生態(tài)的基礎

    2. 項目分析練習

    提供假設的案例,使用簡(jiǎn)單計算,得到結果以便分成小組討論15min

    3. 案例討論:基于假設的分析結果,如何進(jìn)行核心服務(wù)的共享化

    (1). 產(chǎn)品定位討論

    (2). 目標收益及效果分析因素

    (3). 基于討論結果做決策

    (4). 點(diǎn)評及綜述

    第六部分:課程總結1小時(shí))

    1. 學(xué)員分組總結學(xué)習心得,并由代表發(fā)言。

    2. 教師總結2天的學(xué)習內容,并進(jìn)行點(diǎn)評

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