- TTT課程大綱
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
- 突發(fā)事件應對及危機公關(guān)課程大綱
- 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱
- 員工職業(yè)化塑造課程大綱
- 視覺(jué)陳列管理培訓大綱
- 新產(chǎn)品導入與產(chǎn)品管理課程大綱
- 《團隊凝聚力培訓》課程大綱 責任心、
- QC新舊七大手法培訓大綱
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱
中臺系統建設課程大綱
課程編號:21870
課程價(jià)格:¥21200/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:1387
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
1.企業(yè)中高層,CIO,CTO,CDO等。 2.信息化、數字化、科技相關(guān)職能部門(mén)的負責人 3.企業(yè)數字化架構師、解決方案架構師、數字化咨詢(xún)師
【培訓收益】
1.了解中臺的概念、發(fā)展歷史以及發(fā)展現狀。 2.掌握中臺的組成以及建設方法。 掌握業(yè)務(wù)系統如何實(shí)施中臺戰略并制定合適的演進(jìn)路線(xiàn)。
第一部分:中臺概念和發(fā)展歷史(1小時(shí))
1. 什么是中臺?
2. 中臺出現的歷史背景?
3. 中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系?
4. 國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。
第二部分:中臺能力建設戰略分析(3小時(shí))
1. 中臺戰略的價(jià)值體現
2. 正確定義“大中臺、小前臺”
3. 大中臺戰略的實(shí)例討論
(1). 組織架構模式
(2). 業(yè)務(wù)效率衡量
討論:樹(shù)狀結構的業(yè)務(wù)架構體系存在什么樣的問(wèn)題?
4. 中臺戰略方法
案例:電商業(yè)務(wù)為何會(huì )采用中臺戰略方法(流程同質(zhì)性和功能趨同性)
(1). 中臺的目標
(2). 中臺的實(shí)現手段
(3). 中臺的原則:集中管控、分布式執行
5. 中臺設計方案
(1). 中臺定位
(2). 中臺的生命周期
(3). 中臺效率提升法則
案例:阿里巴巴(淘寶、天貓等)中臺域的劃分方法及行業(yè)應用
第三部分:中臺系統構成(3小時(shí))
1. 中臺兩難問(wèn)題
2. 業(yè)務(wù)中臺的定義及延伸
參閱:電商業(yè)務(wù)成長(cháng)過(guò)程中關(guān)于平臺的討論與定義
3. 業(yè)務(wù)、技術(shù)和數據中臺之關(guān)聯(lián)關(guān)系
(1). 業(yè)務(wù)中臺
(2). 技術(shù)中臺
(3). 數據中臺
4. 業(yè)務(wù)中臺的組成要素
(1). 業(yè)務(wù)能力標準
(2). 運行機制
(3). 業(yè)務(wù)分析方法論
(4). 配置管理與執行系統
(5). 運營(yíng)管理團隊
討論:人員與平臺如何匹配才能做到最好?
5. 中臺決策流程
(1). 中心控制單元——運營(yíng)平臺
(2). 業(yè)務(wù)邏輯與實(shí)現邏輯分離
(3). 數據沉淀
第四部分:中臺系統建設方案及應用(4小時(shí))
1. 中臺建設策略
(1). 從SOA的思想考慮中臺戰略
案例:某品牌公司互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中對中臺戰略的總結
(2). 中臺范圍劃分方法
(3). 中臺協(xié)作模型
1) 運行機制和協(xié)議標準
2) 分布式執行單元
3) 中心化控制單元
(4). 中臺技術(shù)方案
1) “中心化”與“去中心化”
2) 共享服務(wù)中心
3) 異步化與緩存
(5). 中臺生態(tài)建設
1) 微服務(wù)
2) 業(yè)務(wù)開(kāi)關(guān)
案例:某大型央企互聯(lián)網(wǎng)轉型過(guò)程中的中臺建設方案
2. 數據中臺建設方案
3. 中臺運營(yíng)能力建設
(1). 業(yè)務(wù)服務(wù)化的優(yōu)劣
(2). 典型的業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析
(3). 業(yè)務(wù)中臺的績(jì)效考核
第五部分:中臺系統的關(guān)聯(lián)與耦合(2小時(shí))
主題討論:如何用中臺戰略思想應用在業(yè)務(wù)系統設計中
1. 中臺是培養業(yè)務(wù)創(chuàng )新的土壤
(1). 共享服務(wù)中臺的建設思路
(2). 共享服務(wù)中臺與業(yè)務(wù)方合作
(3). 業(yè)務(wù)大中臺與前端應用(小前臺)協(xié)作
(4). 大中臺與后端服務(wù)的寫(xiě)作
(5). 能力開(kāi)發(fā)是構建生態(tài)的基礎
2. 項目分析練習
提供假設的案例,使用簡(jiǎn)單計算,得到結果以便分成小組討論(15min)
3. 案例討論:基于假設的分析結果,如何進(jìn)行核心服務(wù)的共享化
(1). 產(chǎn)品定位討論
(2). 目標收益及效果分析因素
(3). 基于討論結果做決策
(4). 點(diǎn)評及綜述
第六部分:課程總結(1小時(shí))
1. 學(xué)員分組總結學(xué)習心得,并由代表發(fā)言。
2. 教師總結2天的學(xué)習內容,并進(jìn)行點(diǎn)評
北京大學(xué)智能科學(xué)系研究生畢業(yè),擁有近17年數字化相關(guān)學(xué)習與從業(yè)經(jīng)歷
Ø 7年航天器制造及數字化相關(guān)經(jīng)驗
Ø 航天工業(yè)優(yōu)秀講師,曾給委內瑞拉、巴基斯坦衛星學(xué)員培訓
Ø 3年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷,2年互聯(lián)網(wǎng)高管經(jīng)歷,對互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統行業(yè)有深刻理解
Ø 擁有數字化相關(guān)專(zhuān)利10余項
Ø 發(fā)表數字化相關(guān)論文10余篇
Ø 中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、新鼎資本、航天五院等企業(yè)100人以上培訓實(shí)戰經(jīng)歷
【實(shí)戰經(jīng)驗】
北京大學(xué)人工智能碩士研究生,中國社會(huì )科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士在讀,17年的數字化相關(guān)學(xué)習與功能工作經(jīng)歷,曾經(jīng)在航天五院、順豐等知名企業(yè)從事數字化相關(guān)研發(fā)工作,曾任順豐同城大數據總監,北京三七數據技術(shù)有限公司CEO,負責公司核心產(chǎn)品研發(fā)、團隊建設工作,在數字化解決方案、中小企業(yè)數字化轉型領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
向永清老師有豐富的數字化實(shí)戰經(jīng)驗,擅長(cháng)技術(shù)研發(fā)團隊管理,核心產(chǎn)品研發(fā)管理,傳統行業(yè)數字化轉型解決方案設計,大中型企業(yè)數據中臺架構設計,技術(shù)型人才的職業(yè)生涯規劃設計。向永清老師有豐富的跨界工作經(jīng)歷,曾經(jīng)在頂尖制造業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從事核心技術(shù)研發(fā)工作,對制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合有社科和獨到的理解,在實(shí)戰課程中,向老師將結合自己的研發(fā)工作經(jīng)歷,將數字化轉型的相關(guān)理論與經(jīng)驗與目標企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)深度融合,切實(shí)幫助企業(yè)深刻理解數字化轉型的精髓,打通企業(yè)內部業(yè)務(wù)流程和外部業(yè)務(wù)流程之間的銜接,建立企業(yè)級的數據資產(chǎn)體系,協(xié)助企業(yè)完成數字化轉型。
【主講課程】
一、中小企業(yè)數字化轉型實(shí)戰
1、《什么是數字化轉型?》
2、《數字化轉型的基本原理與方法》
3、《數字化轉型的核心技術(shù):云計算、大數據、人工智能、5G、區塊鏈》
4、《數字化如何賦能企業(yè)增長(cháng)?》
5、《數字化轉型案例分析》
二、大數據、企業(yè)數據中臺建設實(shí)戰
1、《大數據技術(shù)與應用》
2、《數字營(yíng)銷(xiāo)》
3、《什么是數據中臺?》
4、《數據中臺的本質(zhì)與核心原理》
5、《數據中臺如何賦能組織變革?》
6、《數據中臺建設案例剖析》
7、《建立企業(yè)級數字資產(chǎn)體系》
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第一部分:十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告,并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議(討論稿)》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日,中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..
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向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱
一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..
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大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱
1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..
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1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據 • 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新 • 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式 • 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合 • 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..