績(jì)效管理體系搭建管理實(shí)踐課

績(jì)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中繞不開(kāi)的話(huà)題，但來(lái)自不同部門(mén)或不同崗位的同事對績(jì)效有著(zhù)自己的理解，對績(jì)效改進(jìn)更是觀(guān)點(diǎn)各異。本課程的郭老師，在對一家大型車(chē)企進(jìn)行績(jì)效輔導時(shí)，發(fā)現該企業(yè)內部對績(jì)效概念至少有15種不同的理解。
郭老師結合在管理咨詢(xún)中的多年經(jīng)驗，整理了各級管理人員和各職能部門(mén)對績(jì)效管理的主要困惑：
為什么我理解的績(jì)效和其他人的理解不一致？到底績(jì)效管理都有哪些內容？
為什么公司做績(jì)效管理有幾年了，但是近年業(yè)績(jì)還下滑了，問(wèn)題到底出在哪里了？
為什么每個(gè)部門(mén)績(jì)效結果都不錯，獎金也發(fā)了，但是公司不賺錢(qián)？
為什么公司賺那么錢(qián)，但是留不住好員工？
績(jì)效管理工具花樣不斷翻新，KPI、OKR、阿米巴都有什么差別？我們公司該選擇哪個(gè)？
從部門(mén)負責人到基層員工，如何設置薪酬結構和激勵，以獎勤罰懶、提升管員工歸屬感？
對表現落后的部門(mén)或個(gè)人，該如何幫助和輔導？
如果你也有上述類(lèi)似的困惑，郭老師將結合IBM、華為及互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司的理論與實(shí)踐，打破企業(yè)內部職能見(jiàn)的壁壘，幫你對績(jì)效管理形成一個(gè)全面的認知；并在課堂上通過(guò)案例教學(xué)，手把手幫你處理工作中需要面對的質(zhì)疑，幫你提升績(jì)效管理水平：
將企業(yè)戰略有效轉化為企業(yè)各級經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現企業(yè)戰略落地和經(jīng)營(yíng)壓力的層層傳遞；
掌握考核指標梳理、分解，以及考核指標定義、評分、權重管理以及目標值設置的方法，建立與經(jīng)營(yíng)目標掛鉤的考核指標管理體系；
幫助學(xué)員掌握績(jì)效問(wèn)題分析與解決的方法 ，掌握績(jì)效評價(jià)、結果運用的方法，確?？?jì)效考核結果的公平性和公正性；
幫助學(xué)員了解主流績(jì)效管理工具，并初步評估適合本企業(yè)的績(jì)效管理工具；
提升管理格局與視野，全面提升學(xué)員的績(jì)效管理水平，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。 

•講師背景：

–ACCA 特許公認會(huì )計師
–中國注冊稅務(wù)師
–曾在IBM咨詢(xún)部們擔任戰略咨詢(xún)高級經(jīng)理
–曾任中國黃金國際資源有限公司（2099.hk）財務(wù)總監
–目前在互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司擔任財務(wù)與戰略VP
–擅長(cháng)將財務(wù)管理的理論框架與最佳實(shí)踐相結合

主講課程：

–成本分析與應用
–業(yè)務(wù)計劃與全面預算管理
–績(jì)效分析與管理報告
–互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財務(wù)與績(jì)效管理的差異化 

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

   

  一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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