組織執行力提升訓練

【培訓對象】
中高層管理者、行政負責人、HR負責人、總監

【培訓收益】
掌握在組織中創(chuàng )造執行的文化，執行的氛圍的方式方法； 掌握通過(guò)加強目標管理、過(guò)程管控，提升組織執行力的方法； 學(xué)會(huì )激發(fā)組織成員間相互信任的方法，用成員間相互支撐保證執行質(zhì)量； 系統掌握提高執行力的切入點(diǎn)； 系統理解提高執行力對組織目標和個(gè)人目標實(shí)現的重要意義； 系統理解什么是真正的負責任，什么是負責到位； 系統了解支撐企業(yè)目標有效執行的制度和流程的設計方法。

一、如何全面完整的認知組織執行力？
1、執行力——快、準、狠的完成任務(wù)的能力
2、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力
3、執行力的特征
系統性
全員性
可操作性
堅韌性
經(jīng)典案例分析：《亮劍》的執行力精神
二、如何理解執行力就是企業(yè)競爭力？
1、混沌環(huán)境需要執行力破解
2、二分策略 八分執行
3、大多數企業(yè)失敗在缺乏執行
4、執行就是把戰略轉化為行動(dòng)
案例：華為、三星等
三、如何解析和評價(jià)組織執行力的現狀？
1、員工層面
員工不知道干什么
員工不知道怎么干
2、心態(tài)層面
敬業(yè)精神不佳
團隊意識不強
3、工作技能層面
工作作風(fēng)不嚴謹
缺乏目標管理技巧
缺乏自我管理技巧
4、組織溝通層面
層級不清、多頭指揮
分工不明、職責不清
利益分配不合理
缺乏團隊配合技巧
測評：組織執行力自測表
四、如何打造組織成員的高執行力？
1、執行的基礎
執行力來(lái)自完善的工作計劃
執行力來(lái)自有效的目標管理
執行力來(lái)自良好的時(shí)間管理
執行力來(lái)自有效的工作總結與匯報
小組討論：如何做好工作匯報？
2、執行的準則
認真第一，聰明第二
決心第一、成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
結果提前、自我退后
鎖定目標、簡(jiǎn)單重復
小組討論：日常工作中如何有效執行會(huì )議決議？
五、如何培育執行型人才？
1、選人
挑選能執行的人
根據崗位，確定職責
從大處著(zhù)眼、適應未來(lái)的執行需要
2、用人
重用才能出眾者
實(shí)行淘汰制度
3、留人
留住人才，比招聘更重要
幫助員工成長(cháng)
創(chuàng )造有吸引力的工作環(huán)境
小組討論：王經(jīng)理的后備干部選拔標準
六、如何提升組織凝聚力？
1、以員工為本
為員工提供深造的機會(huì )
聽(tīng)取員工的見(jiàn)解
鼓勵員工的創(chuàng )造力
案例解析：杭州A公司的每月金點(diǎn)子計劃
2、加強管理能力提升
團隊分工與合作
充分發(fā)揮管理者的溝通和協(xié)調作用
充分發(fā)揮激勵的作用
靈活授權及時(shí)決策
七、如何用心態(tài)建設營(yíng)造執行的氛圍？
1、敬業(yè)精神與績(jì)效思維
2、專(zhuān)注于目標的定力
3、貫徹到底的意志力
4、高效執行，拒絕借口
5、執行是責任和使命
案例解析：北京M公司如何用月度例會(huì )營(yíng)造執行的氛圍
八、如何營(yíng)造高執行力的企業(yè)文化？
1、用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工
2、建設學(xué)習型團隊
3、構建適合自己特點(diǎn)的執行文化
4、提高競爭意識
5、提倡速度致勝
案例解析：重慶C公司通過(guò)建設學(xué)習型組織營(yíng)造執行文化 

東北大學(xué)客座教授
PCCC教練式領(lǐng)導力認證主教練
中國特色管理科學(xué)體系工程智庫專(zhuān)家
原紅星美凱龍（百強企業(yè)）商學(xué)院負責人、資深講師
原松下OA大區銷(xiāo)售經(jīng)理
原中國管理科學(xué)研究院培訓部副主任
國家電網(wǎng)《中層管理能力提升》常年特聘老師
中國福彩連續返聘7期《組織執行力》課程

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
丁老師擁有近二十年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功實(shí)現了企業(yè)管理體系的蛻變升級。
幫助A+H上市公司美凱龍（601828）通過(guò)流程復制和人才培育新開(kāi)辦了14家50000㎡+的家居商場(chǎng)；同時(shí)通過(guò)領(lǐng)導力發(fā)展項目，兩年培育30余位商場(chǎng)總經(jīng)理；
帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)中和黃埔進(jìn)行流程建設及組織發(fā)展工作，主導企業(yè)流程管理手冊《管理劇本》和市場(chǎng)流程管理手冊《合伙人成功指南》的撰寫(xiě)，幫助企業(yè)一年開(kāi)辦7家分公司，團隊人力擴張五倍，招募市場(chǎng)合伙人200余家，公司估值從1000萬(wàn)躍升至3.5億。
帶領(lǐng)松下OA產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行內部管理流程優(yōu)化，幫助東北區、內蒙古區市場(chǎng)運營(yíng)團隊通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和人才梯隊建設實(shí)現代理商數量翻番，覆蓋地區翻番、年度業(yè)績(jì)140%增長(cháng)。
聯(lián)合創(chuàng )辦東北首批保險代理公司之一，維信代理。帶領(lǐng)公司進(jìn)行內部運營(yíng)流程建設和組織發(fā)展規劃落地，實(shí)現半年育成團隊規模達兩百人，主管以上職級30余人，創(chuàng )辦首年業(yè)績(jì)排名位居遼寧省同行業(yè)第二名。
丁老師總結了近二十年企業(yè)組織管理系統升級的經(jīng)驗，對于各類(lèi)企業(yè)在當前形勢下如何實(shí)現管理體系升級，如何實(shí)現業(yè)務(wù)流程蛻變，如何實(shí)現組織快速成長(cháng)進(jìn)行了深入研究，總結出一套關(guān)于企業(yè)升級組織管理體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、培育卓越干部的方法論，獲得眾多企業(yè)的高度認同并應用于實(shí)戰，取得了立竿見(jiàn)影的效果。
丁老師以多年的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗和顧問(wèn)經(jīng)驗，深刻體會(huì )到企業(yè)的成敗主要問(wèn)題源自于組織管理水平的高下。所以丁老師希望通過(guò)近二十年的管理經(jīng)驗幫助更多企業(yè)通過(guò)干部領(lǐng)導力和組織管理能力的提升以及業(yè)務(wù)流程的蛻變升級實(shí)現企業(yè)穩步發(fā)展基業(yè)長(cháng)青！

【主講課程】
流程管理系列：
《企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級》
《打造流程型組織》
《從職能干部到流程教練》
《跨部門(mén)流程優(yōu)化與管理》
組織管理系列：
《冠軍團隊領(lǐng)導力蛻變營(yíng)》
《中層干部管理能力進(jìn)階訓練》
《組織執行力提升訓練》
《卓越團隊建設與管理》
《激活領(lǐng)導力》

【學(xué)員評價(jià)】
丁老師有三大特點(diǎn)，正能量、語(yǔ)言幽默、商業(yè)思維強！
——小米谷倉學(xué)院總顧問(wèn)、原京東大學(xué)執行校長(cháng) 馬成功
丁老師的課程邏輯嚴謹、呈現精彩，我們的咨詢(xún)師都應該跟丁老師好好學(xué)學(xué)如何授課。
——南方略咨詢(xún)集團董事長(cháng)、系統營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 劉祖軻
丁老師的課程教學(xué)流程設計嚴謹，教學(xué)方式選擇恰當，授課期間能夠全程緊扣學(xué)員注意力，可以有效地幫助學(xué)員實(shí)現現場(chǎng)蛻變。 ——北大縱橫商學(xué)院副院長(cháng) 韓曉賓
有抱負有激情，對企業(yè)發(fā)展和人才成長(cháng)有獨到的見(jiàn)解。
——中國美國商會(huì )主席 William Zarit蔡瑞德
課程深入淺出、案例豐富，對干部的培育有很大幫助。
——中國家用電器服務(wù)維修協(xié)會(huì )理事會(huì )主席團主席 劉秀敏
丁老師在授課過(guò)程中措辭精準風(fēng)格幽默，其特有的語(yǔ)言魅力時(shí)刻帶動(dòng)著(zhù)全場(chǎng)的氛圍。
——中國保險行業(yè)金牌講師俱樂(lè )部首任主席 熊向清 

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