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劉俊鵬老師-核心課程-構建高效團隊
課程編號：21127
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：858
企業(yè)負責人、中高層主管
【培訓收益】
識別團隊的重要性，高績(jì)效團隊的特征及構成要素，在團隊中建立牢固的信任感和成就感；
掌握團隊在組建中的重要基因要素，合理的運用團隊溝通、團隊激勵、團隊教導讓自己的團隊形成高效的團隊。
互聯(lián)網(wǎng)一詞在現階段盛行，眾人大談特談互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，更多的其實(shí)是在談跨界整合，如馬云聯(lián)手銀泰集團、復星集團、富春集團，以及順豐、三通一達等快遞企業(yè)成立菜鳥(niǎo)集團，滴滴快的宣布合作，雷軍聯(lián)手美的，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里，你孤軍作戰最終走向衰落，只有大家抱成團，一起“闖”才能贏(yíng)得未來(lái)。一起“闖”的前提就是我們是一個(gè)整體，我們是一個(gè)團隊。如何擺脫孤軍作戰？如何構建一個(gè)高效的團隊？團隊成立后如何進(jìn)行有效的激勵？如何進(jìn)行有效的管理？我們將在此課程中揭開(kāi)神秘的面紗，讓大家在團隊的管理運作中不再迷失。
識別團隊的重要性，高績(jì)效團隊的特征及構成要素，在團隊中建立牢固的信任感和成就感；
掌握團隊在組建中的重要基因要素，合理的運用團隊溝通、團隊激勵、團隊教導讓自己的團隊形成高效的團隊。
【授課時(shí)間】一天版（6H）
【授課方法】講授、案例、研討、管理游戲、學(xué)習競賽、講解貼近現實(shí)，易學(xué)、易懂、易用
a) 整合時(shí)代的產(chǎn)物
b) 大咖思維的高度
c) 從歷史角度看團隊
d) 從現代角度看團隊
案例：唐僧團隊的成功之處
a) 團隊概念解讀
b) 團隊核心要素
c) 塔克曼團隊形成的階段
案例：能人與庸人如何區別對待
a) 明確而堅定的目標
b) 成員角色明確且技能互補
c) 規模適中且績(jì)效最佳
d) 成員分擔責任且齊心協(xié)力
案例：如何將各種不同的人合理的放在團隊關(guān)鍵崗位中
a) 成員平等交流且相互尊重
b) 個(gè)人貢獻得到認可和贊揚
c) 向心力強，團隊精神激昂
d) 團隊內部求同存異又有共同規范
討論：尹的團隊如何激發(fā)？讓部門(mén)效益效率獲得提升
a) 一個(gè)人可以走的很快，但走不了很遠
b) 擺脫個(gè)人能力向組織能力靠攏
c) 能力很難提升，但是動(dòng)力可以提升很快
研討：如何擺脫個(gè)人優(yōu)勢向組織優(yōu)勢靠攏，張部長(cháng)團隊中的能人如何演變成組織中的能人？
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課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
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高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程
【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..
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向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..
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第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..
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第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..
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