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    如何建設高績(jì)效的管理團隊

    課程編號:6630   課程人氣:2693

    課程價(jià)格:¥1600  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

    授課講師:李革曾

    課程安排:

           2012.12.23 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jì)效的、晉升到高層
    管理以及其它預備管理人員

    【培訓收益】
    → 了解高績(jì)效團隊的特征;
    → 掌握團隊建設的原則、程序和方法;
    → 掌握有效運行高績(jì)效團隊的方法和技巧;
    → 掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧;
    → 學(xué)習團隊激勵的技巧

    舉辦時(shí)間:

    (第223期)2012年09月23日深圳
    (第224期)2012年10月21日上海    (第225期)2012年10月28日北京
    (第226期)2012年11月11日深圳    (第227期)2012年11月25日上海
    (第228期)2012年12月09日北京    (第229期)2012年12月23日深圳

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    課 程 背 景

    “在成為領(lǐng)導前,你的成功同自己的成長(cháng)有關(guān);在成為領(lǐng)導以后,你的成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)”
                                                                                     -------杰克?韋爾奇
    韋爾奇的這句話(huà)說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的,還需要培養、建設優(yōu)秀的、高績(jì)效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
    作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿(mǎn)意的團隊而苦惱?
    你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jì)效團隊所需的能力而力不從心?
    你在提高團隊績(jì)效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?
    如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造出佳績(jì)?
    如何對團隊成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣?
    如何化解團隊運行障礙順利開(kāi)展工作?
    本課程通過(guò)案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個(gè)階段的關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導要素、在團隊中如何建立信任與責任、
    如何建立團隊的內部規則、如何通過(guò)有效地溝通完成促進(jìn)團隊走向高績(jì)效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的
    最大效益。
     
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    第一章:高績(jì)效團隊的建設
    一、什么是團隊
    1、認識團隊(1+1=?)
    2、團隊與群體的區別
    3、團隊行為曲線(xiàn)
    ★ 討論:分析團隊與工作群體最本質(zhì)的區別是什么?
    二、高績(jì)效團隊的特征
    1、明確的目標   (目標從哪里來(lái)?企業(yè)目標和個(gè)人目標如何統一?)
    2、相互信任     (信任的基礎是什么?如何建立?)
    3、關(guān)心、幫助每個(gè)人(從哪些方面著(zhù)手才是最有效的?)
    4、溝通良好     (如何才能有效的溝通?)
    5、分工與協(xié)作   (在具體工作中如何操作?)
    6、合理的激勵   (沒(méi)有足夠的條件怎么辦?)
    7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
    8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛?)
    ★ 案例分析、討論:大雁的故事給我們什么啟示?
    三、高績(jì)效團隊的成員
    1、如何選擇團隊的成員
    →高效團隊至少需要三種不同技能類(lèi)型的成員:
    →具有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的人
    →具有決策和發(fā)現、解決問(wèn)題技能的人
    →具有較強人際關(guān)系的人
    2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調
    3、如何解決成員的沖突
    ★ 案例分析:團隊的成員能力不足應該如何處理
    ★ 通過(guò)鳳凰衛視分析團隊的成員與團隊的績(jì)效的關(guān)系
    四、高績(jì)效團隊建設的流程及階段
    1、團隊建設的流程
    2、團隊建設的階段
    ★ 視頻分析:通過(guò)電視劇《亮劍》理解團隊建設的過(guò)程及優(yōu)秀團隊的特性。
     
    第二章、激勵管理  低效率靠管理,高效率靠激勵
    一、激勵的誤區
    →物質(zhì)激勵 精神激勵  正激勵 負激勵 四種激勵方法的關(guān)系
    →物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎?
    →精神激勵在現階段的企業(yè)管理中的作用是什么?
    二、激勵的四原則
    →公平原則
    →系統原則
    →時(shí)機原則
    →清晰原則
    三、激勵管理的理論
    1、馬斯洛的五種需要層次理論
    2、奧爾德弗的ERG理論
    3、麥格雷戈的XY理論
    4、赫茨伯格 雙因素理論
    5、強化理論  美國心理學(xué)家斯金納
    6、戴維?麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
    7、目標設定理論  
    四、激勵的方法
    1、信任  認可- 表?yè)P-賞識(如何培養對工作的成就感?)
    2、承擔責任             (為什么要為下屬承擔責任)
    3、關(guān)心、幫助團隊成員  (工作與生活如何協(xié)調?)
    4、薪水與升遷          (物質(zhì)基礎還要有保障)
    5、工作興趣            (如何才能把工作當成是一種興趣?)
    6、合理的制度          (公平、公正、公開(kāi))
    7、工作氣氛            (是一種軟化劑)
    8、企業(yè)目標與使命      (最終的解決方案)
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