目標計劃與執行

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
1、掌握目標管理中SMART技能和目標分解技能，有序開(kāi)展工作，
2、幫助管理者進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高計劃的執行效率。
3、了解有效授權的方法，提升管理者自身的工作效率。
4、幫助管理者掌握提升團隊執行力的必備方法與工具，提升組織效能。

 一、目標管理概述 

1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？ 

2. “遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關(guān)聯(lián) 

3. 目標管理的作用：

對個(gè)人而言，目標管理的威力是什么？ 對企業(yè)而言，目標管理的價(jià)值更大 

 

二、目標的設定與分解 

1. 制定有效目標的SMART原則 

2. 目標管理三步曲

Ø原則目標確定

Ø量化目標2種方法

Ø分解目標: 按部門(mén)、按人員、按時(shí)間、按渠道、按方法、按產(chǎn)品……

3. 目標視覺(jué)化

4. 設計、提取KPI指標的方法

方法一：平衡計分卡轉化法

方法二：公司戰略目標分解法

方法三：崗位職責中提取法

方法四：客戶(hù)關(guān)系分析圖法

方法五：標桿基準法

 

三、計劃的制定

1．計劃的幾個(gè)要素

2．各類(lèi)型計劃之間的關(guān)系

3．計劃的特點(diǎn)

4．制定計劃的步驟

案例演練：制定一個(gè)【年度經(jīng)營(yíng)】計劃？

5. 項目管理中的計劃管理

Ø項目的工作分解結構（WBS）

ØWBS中最終目標、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系

Ø制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò )圖

Ø甘特圖的作用

Ø項目時(shí)間管理的九大工具

 

四、目標與計劃的執行過(guò)程控制

1．工作分配

Ø分配工作時(shí)注意事項

Ø分配工作的原則

2．授權與控制技巧 

Ø授權的原則 

Ø授權層次

Ø授權的步驟

Ø控制的方法與時(shí)機

案例分析：為什么會(huì )這樣，案例中的高、中、基層管理人員各有什么責任

Ø控制的目的

Ø控制的三個(gè)時(shí)機分析

案例分析：六個(gè)不同的角色、性格的人員我們應采用何種控制方法

 

五、提升執行力的方法工具

1).PBC個(gè)人戰略法，

2).6W3H思考法，

3).猴子管理法，

4).消滅借口的4R法，

5).日事日清OEC法,

6).PDCA、YCYA工作改進(jìn)法。

 

注：以上為參考課綱，具體授課內容可根據客戶(hù)要求略做調整，以實(shí)際授課為準

   

 

 

亞洲領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)研究院 高級研究員
中國執行力研究院副院長(cháng)
中國紅色管理研究院副院長(cháng)
PTT國際認證培訓師
國際注冊管理咨詢(xún)師
中華講師網(wǎng)500強講師
中山大學(xué)MBA,
武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時(shí)尚集團任營(yíng)銷(xiāo)總監和企業(yè)商學(xué)院院長(cháng)等職，具有不同行業(yè)，不同規模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養經(jīng)驗，對狼性團隊建設有深刻的研究和實(shí)戰經(jīng)驗。
李老師授課特點(diǎn)“實(shí)戰+互動(dòng)+應用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來(lái)，共培訓企業(yè)及各種團體組織5萬(wàn)多人，授課滿(mǎn)意度達95%以上。著(zhù)暢銷(xiāo)書(shū)《解放軍執行力》和《做雷鋒式的好員工》。

• 會(huì )議銷(xiāo)售策劃與執行

   

  第一章、會(huì )議銷(xiāo)售的基礎概念1、會(huì )議銷(xiāo)售是什么？2、會(huì )議銷(xiāo)售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì )議銷(xiāo)售的特點(diǎn)4、主要會(huì )議銷(xiāo)售的形式：科普營(yíng)銷(xiāo)旅游營(yíng)銷(xiāo)餐飲營(yíng)銷(xiāo)答謝營(yíng)銷(xiāo)公益營(yíng)銷(xiāo)舞會(huì )營(yíng)銷(xiāo)等5、分組討論6、會(huì )議銷(xiāo)售的優(yōu)勢7、會(huì )議銷(xiāo)售的流程8、自我設計會(huì )議銷(xiāo)售流程第二章、策劃與準備會(huì )議銷(xiāo)售1、會(huì )議銷(xiāo)售前的各項準備2..

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• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法，結合案例講解7.如何通過(guò)執行修正決策偏差？討論環(huán)節：（二）BLM模型1、華為戰略部門(mén)主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執行力

   

  【課程說(shuō)明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決策。在環(huán)境復雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì )的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準開(kāi)展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細節，給每一個(gè)顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動(dòng)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)計劃1.1營(yíng)銷(xiāo)計劃的4個(gè)作用1.2營(yíng)銷(xiāo)計劃結構1.3影響營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的6個(gè)因素1.4營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂流程2練就營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀(guān)環(huán)境分析的鉆石模型2.1.2微觀(guān)環(huán)境分析的四邊形2.1.2.1行業(yè)趨勢發(fā)展的4個(gè)指標2.1.2.2消費者購買(mǎi)行為模式分析2.1...

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